Автор: Пользователь скрыл имя, 08 Сентября 2011 в 22:23, курсовая работа
Структурное подразделение, шахгопроходческое управление №4 Открытого Акционерного общества «Трест Луганскшахтопроходка» (далее именуемое ШПУ- 4 ОАО «Трест ЛШП»), преобразовано по приказу председателя правления ОАО «Трест Луганскшахтопроходка» №67 от 13.07.2000 года.
1.
ПЛАНИРОВАНИЕ И АНАЛИЗ
1.1
Краткая характерно гика
Структурное подразделение, шахгопроходческое управление №4 Открытого Акционерного общества «Трест Луганскшахтопроходка» (далее именуемое ШПУ- 4 ОАО «Трест ЛШП»), преобразовано по приказу председателя правления ОАО «Трест Луганскшахтопроходка» №67 от 13.07.2000 года.
ШПУ-4 является обособленным структурным подразделением открытого акционерного общества "Трест Луганскшахтопроходка" (далее именуется ОАО "Трест Луганскшахтопроходка") и в своей деятельности руководствуется законо- дательными актами Украины, уставом ОАО "Трест Луганскшахтопроходка", приказами, распоряжениями и решениями председателя правления ОАО, а так же данным положением и внутренними документами ОАО. При этом правопреемником ШПУ-4 ГОЛО «Трест Луганскшахтопроходка» является структурное подразделение ШПУ-4 ОАО «Трест Луганскшахтопроходка».
ШПУ-4 структурное подразделение ОАО «Треста Луганскшахтопроходка» не является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный счет, печать с наименованием ОАО «Трест Луганскшахтопроходка» и своим наименованием, а также штампы.
Предметом деятельности ШПУ-4 является:
'к
Шг '
На ШПУ 4 движение информационных потоков происходит таким образом: й||||} '
Первоначально проводится тендер. Тендер объявляет Министерство топ-
шж А'
Я, і і
Щ1 ■
лива и энергетики Украины или заказчик. Объявление о проведении тендерных торгов публикуются в газете «Вестник отраслевых закупок и продаж». Тендер- это мероприятие, которое проходит на конкурсной основе, по предоставлению планов работ и их стоимости. Т.е. все желающие, принимающие участие в тен- Н ■ 1 дере, разрабатывают план проходки, рассчитывают число затраченных на это материалов, стоимость услуги, объем работ за определенный период времени и
ЯП " 'И-
Шь. % !
кг^'і
сроки выполнения этих работ. Заказчик рассматривает все варианты и выбирает
самый приемлемый для него.
§?1; ■
После выигрыша тендера, трест получает письменное разрешение от заказ- чика (в виде соответствующих документов) на предоставление им предусмот-
щт
ЙііР
1 г
ренных работ и услуг. Потом трест подрядчик ШПУ- 4 заключает письменный
, договор с заказчиком. Этот документ носит название «основной контракт с за-
казчиками». Например, Контракт №5 на выполнение строительно-монтажных горнопроходческих работ по проекту «у совершенствования вентиляции с бурением вентиляционной скважины» ОП «Шахта 19 съезда КПСС» ГП «Луганску го ль». Т.е контракт заключается между подрядчиками (ШПУ-4) и заказчиками (ОП «Шахта 19 съезда КПСС» ГП «Луганскуголь»).
В этом контракте указан предмет контракта, в моем случае - «у совершенст- 1-: вования вентиляции с бурением вентиляционной скважины»;
Цена контракта - стоимость поручаемых к выполнению подрядчику работ; сроки выполнения работ; форма расчета заказчика с подрядчиками; выполнение работ, т.е. заказчик производит контроль за выполнением работ подрядчика; сдача и прием работы; приостановка и разрыв контракта; срок действия контракта.
I
Т.е контракт обязует стороны на выполнение всех требований и условий записанных в нем, или при их не выполнении - его разрыв. Что приводит к завершению работы между заказчиком и подрядчиками.
4-ІШ
К*
шшкм I гЙ§й, ! і
Ii.lv'' І
МГі;
2Й, 1 4Ш *
Й
1 ,,
■ІН'
Ш II
®п> щ
Щі; і і і.:,,
Ш'
■І І'
і
1 # І
І! 1 П '
II ■■■. ■ •
После заключения
контракта следует обсуждение стоимости
предполагаемых работ. Для этого составляется
определенный документ (договор), например
«договорная цена на выполнение строительно-монтажных
работ по проекту
ь у
[ тонные блоки,
затяжка и т.п.), изделий санитарно-
взаимозачету;
ife {
I-'Г.'.."
луг населению;
Все виды деятельности, которым требуется лицензирование, осуществля- I ются после получения соответственной лицензии согласно с действующим законодательством.
Рассмотрим кратко функции должностных лиц, которые осуществляют управление предприятием.
Начальник управления - осуществляет общее руководство деятельности управления. Организовывает работу и эффективное взаимодействие производственных единиц, цехов, участков. Направляет их деятельность на достижение высоких темпов развития.
Главный инженер - определяет техническую политику, перспективы развития предприятия и пути реализации комплексных программ по всем направлениям совершенствования, реконструкции и технического перевооружения действующего производства, его специализации и кооперирования в соответствии с выдвинутой задачей по всемерному ускорению III1I и достижению высоких темпов роста производительности труда. Обеспечивает постоянное повышение уровня технической подготовки производства, его эффективности и сокращение материальных, финансовых и трудовых затрат на производство продукции, работ (услуг), высокое их качество, надежность и долговечность.
Главный механик - обеспечивает бесперебойную и технически правильную эксплуатацию и надежную работу оборудования, повышение его сменности, содержание в работоспособном состоянии на требуемом уровне точности. Организует разработку планов осмотров, испытаний и профилактических ремонтов оборудования в соответствии с положением Единой системы планово-предуире- дительного ремонта, утверждает эти планы и контролирует их выполнение, обес- ; печивает техническую подготовку производства.
Производственный
отдел - занимается оперативным регулированием
хода |. производства, обеспечивает техническими
документами участки
Экономический отдел - осуществляет руководство работой по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйствен ой деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей экономической эффективности. Возглавляет подготовку проектов перспективных, годовых, квартальных и месячных планов подразделениями предприятия по всем видам деятельности, а также обоснований и расчетов к ним в соответствии с заданиями, установленными народнохозяйственными планами. Руководит составлением техпром-финпланов (стройфинпланов) предприятия, согласовывает и взаимно увязывает все его разделы, принимает участие в разработке комплексного плана социально-экономического развития. Обеспечивает до веде-
I
I ние показателей
плана до подразделений
Отдел организации труда и заработной платы - обеспечивает осуществление работ по совершенствованию организации труда, управления производством, форм и сйстем заработной платы, материального и морального стимулирования работников предприятия, организации социалистического соревнования. Возглавляет подготовку перспективных и годовых планов по труду и заработной плате, составление разделов НОТ техпромфин-плана, смет расходов на содержание аппарата управления, разработку заданий по снижению трудоемкости продукции (работ, услуг) и календарных планов пересмотра норм трудовых затрат, определение экономической эффективности внедрения мероприят ий по научной организации труда. Анализирует эффективность применения действующих форм и систем оплата труда, материального и морального поощрения, обеспечивает разработку предложений по их совершенствованию, а также проектов положений о премировании работников предприятия.
Ш. { ;
Бухгалтерия - осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно- финансовой деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью социалистической собственности. Обеспечивает рациональную организацию учета и отчетности на предприятии и в его подразделениях на основе максимальной централизации и механизации учетно- вычислительных работ, прогрессивных форм и методов бухгалтерского учета и контроля, разработку и осуществление мероприятий, направленных на соблюдение государственной дисциплины и укрепление хозяйственного расчета.
Отдел материально-технического снабжения - организует обеспечение предприятия всеми необходимыми для его производственной деятельности материальными ресурсами (сырьем, материалами, полуфабрикатами, конструкциями, топливом, комплектующими изделиями, инструментом, запасными частями, спецодеждой, хозяйственным инвентарем и др.). Руководит разработкой проектов перспективных и годовых штанов материально-технического обеспечения производства на основе определения потребности подразделений предприятия в материальных ресурсах, составлением материальных балансов и заявок на распределяемые в плановом порядке материальные ресурсы и их обоснованиями и необходимыми расчетами, установлением календарных сроков поставок. Участвует в согласовании условий и заключении договоров поставок по материально-техническому обеспечению предприятия, принимает меры по расширению прямых постоянных и долгосрочных хозяйственных связей с поставщиками.
Информация о работе Проектирование подсистемы "Учета труда и заработная плата"