Виды маркетинга и их особенности

Маркетинговое управление становится необходимым  в условиях насыщения конкурентного  рынка товарами и услугами, превышения предложения над спросом, т.е. образования  рынка покупателя[4].

Сравнение рынка  продавца и рынка покупателя показывает, что на рынке продавца товарный ассортимент  беден, конкуренция отсутствует, покупатель находится в полной зависимости  от продавца.

На рынке покупателя – противоположная картина. Рынок  насыщен различными товарами и услугами на любой вкус. Товаропроизводители  и продавцы конкурируют между  собой в борьбе за покупателя. Покупатель сам решает, что и когда покупать, и этим определяет, какие следует  производить товары. 

1.2 Особенности маркетинга в российской экономике

Опыт зарубежных фирм свидетельствует о том, что  успех на рынке в продаже того или иного товара зависит не столько  от производственных и финансовых возможностей фирмы, сколько от использования  маркетинга, ориентированного на установленный  платежеспособный спрос, т.е. на потребителя[5].

Возникнув в  США на рубеже XIX и XX вв. как одно из направлений экономических исследований и управленческой практики, маркетинг  рассматривался в тесной связи с  рыночной капиталистической экономикой в качестве одного из важнейших элементов. Между тем, инструменты маркетинга позволяют ему в любой экономической  ситуации выполнять функцию социального  ориентирования сферы производства, услуг. В этом смысле маркетинг соответствовал природе социалистической экономики. Это подтверждается тем, что методы и приемы, похожие на применяемые  в маркетинге, использовались и в  нашей стране при управлении экономикой (при аттестации качества продукции, дифференциации и пересмотрах цен, разработке планов и схем размещения и развития отрасли и предприятий, составлении производственных программ, обосновании проектирования капитального строительства, в научно-технических  разработках и т.п.). Но отсутствовала  целостная и гибкая система с  методической проработкой и согласованием  всех ее элементов. Такую систему  и соответствующий инструментарий дал хозяйственной практике западный маркетинг.

Часто считают, что маркетинг может функционировать  лишь при насыщенном рынке. Это справедливо, если видеть в маркетинге только орудие конкурентной борьбы. Однако, маркетинговая  деятельность при любой степени  насыщения рынка способна корректировать поведение потребителей и производителей к их взаимной выгоде. Направленность, структура и большая часть  методов маркетинга имеют более  общий характер и вполне приемлемы  для российской экономики.

Адаптацию западного  маркетинга к российским условиям можно  выполнить более успешно, если в  полной мере овладеть уже достигнутым  высоким уровнем развития этой области  знаний и рассматривать маркетинг  не только как тщательно продуманную  специфическую деятельность, но и  как философию руководства.  

1.3 Маркетинговые исследования на предприятии черной металлургии

Основным принципом  маркетинга является ориентация конечных результатов производства на реальные требования и пожелания потребителей[6].

Из этого основополагающего  принципа вытекают следующие цели:

-     знать рынок, всесторонне изучать состояние и динамику потребительского спроса на данный товар или услугу, использовать полученную информацию в процессе разработки и принятия производственных, научно-технических и хозяйственных решений;

-     максимально приспосабливать производство к требованиям рынка с целью повышения эффективности функционирования предприятия. Выпускать такие товары, которые ждет потребитель, т.е. производить то, что продается;

-     воздействовать на рынок и потребительский спрос с помощью всех доступных средств в целях формирования его в необходимых для предприятия направлениях;

-     развивать и поощрять на предприятии творческий подход к решению возникших в результате проведения маркетинговых исследований технических и хозяйственных проблем и в первую очередь по совершенствованию и повышению качества продукции и услуг;

-     организовать доставку товара в таких количествах, в такое время и такое место, которые больше всего устраивали бы конечного потребителя;

-     обеспечить целевое управление всем процессом: «научные разработки, производство, реализация, сервис»;

-     не опаздывать с выходом на рынок с новой, особенно высокотехнологичной продукцией;

-     разбивать рынок на относительно однородные группы потребителей, т.е. осуществлять сегментацию рынка, и ориентироваться на те сегменты, в отношении которых предприятия обладает наилучшими потенциальными возможностями, и выпускать продукцию с учетом особенностей отдельных сегментов рынка, характеризующихся типом покупателя и их потребностями;

-     завоевывать рынок товарами наивысшего качества и надежности;

-     добиваться преимуществ в конкурентной борьбе за счет повышения технического уровня и качества продукции, предоставления покупателю большего объема и лучшего качества сопутствующих товаров и услуг; оказывать содействие торговым посредникам, обеспечивая их складами готовой продукции для ее немедленной поставки потребителям, оказывая помощь в решении технических проблем и обучения персонала;

-     ориентировать стратегию маркетинга на перспективу, ставя конкретные задачи по завоеванию рынка, расширению объема продаж, особенно на перспективных секторах рынка;

-     использовать в максимально возможной мере организацию управления по товарному принципу, что способствует приобретению персоналом высокопрофессиональных навыков управления производством и сбытом конкретных видов продукции и повышает ответственность руководителей за работу на отдельных товарных рынках.

Главное в маркетинге – целевая ориентация и комплексность, т.е. соединение предпринимательской, хозяйственной, производственной и  сбытовой деятельности.

Комплексность означает, что применение маркетинга обеспечивает эффект только в том  случае, если он используется как система. Применение отдельных маркетинговых  действий, как правило, не дает положительных  результатов.

Целевая ориентация и комплексность маркетинга –  это слияние в один поток всех элементов маркетинговой деятельности для достижения устойчивой рентабельности в заданных временных пределах, как  правило, не менее 5-7 лет.

Практика применения маркетинга показала, что использование  только отдельных составляющих, например, изучение товара или прогнозирование  рынка, не дает должного эффекта. Только комплексный подход позволяет эффективно прорваться на рынок с товарами и  услугами, особенно с новыми товарами и оригинальными услугами.

На результаты маркетинга оказывает большое влияние  внутренняя или внешняя среда  предприятия. Внутренняя среда может  частично или полностью контролироваться руководством предприятия или службой  маркетинга. К факторам внутренней среды относятся уровень складских  запасов, наличие денег на счете, объем продаж, состояние НИОКР  и др[7].

Внешняя среда, или то окружение, в котором действует  предприятие, состоит главным образом  из участников рыночных отношений. От их поведения, целевых установок  и интересов в большей или  меньшей степени зависят благополучие предприятия, результаты его хозяйственной  и коммерческой деятельности.

Принято разделять  все факторы внешней среды, не поддающиеся воздействию и не являющиеся таковыми.

Наиболее важным фактором внешней среды, поддающийся  воздействию, является поведение покупателей  продукции предприятия. С помощью  системы формирования спроса и стимулирования сбыта, маркетинговых коммуникаций предприятие в состоянии изменить поведение потребителей в своих  интересах, сделать их, например, постоянными  клиентами-покупателями своих товаров  и услуг.

Классическим  примером факторов внешней среды, не поддающегося воздействию, является государственное  законодательство, регулирующее предпринимательскую  и иные формы хозяйственной деятельности, включая налоговое законодательство. К таким «жестким» факторам внешней  среды относятся, например, нормы  и стандарты безопасности.

Предприятие в  своей хозяйственной деятельности вынуждено приспосабливать к  не поддающимся воздействию факторам внешней среды. Поэтому один из важнейших  принципов маркетинговой деятельности – постоянное отслеживание всех изменений, происходящих во внешней среде, их оценка и выработка соответствующих  контрмер, особенно при возникновении  неблагоприятных внешних обстоятельств, для выживания предприятия.

Коммуникационная  обеспечение управления маркетинга. Коммуникативная подфункция в маркетинге обеспечивает предприятию активное воздействие на внешнюю и внутреннюю среду и поэтому она органически  связана с формированием спроса и стимулированием сбыта[8].

Во многих работах  западных и отечественных маркетологов коммуникационное обеспечение управления производством и сбытом часто  недооценивается, когда речь идет о  функциях маркетинга. Коммуникационная система в других работах представлена только в виде каналов для передачи рекламных посланий и другой информации, направленной на потребителя, на сообщение  потребителю сведений о товаре. Толкование этой подфункции маркетинга, а также  самой системы не совсем правильно, особенно на современном этапе конкурентной борьбы на внешнем и внутреннем рынках. Очень важными становятся, например, мероприятия по связи с общественностью, направленные на повышение престижа предприятия и социально-экономического содержания его деятельности.

Многие крупные  заводы для решения этих задач  должны создавать структурные специальные  подразделения. В их обязанности  входит поддержание контакта с общественностью, рынком, покупателями, правительственными органами, прессой. Кроме того, подобные службы могли бы воздействовать на внешнюю среду: коммерческих посредников, коммерческий персонал, руководителей  филиала, отделений и представительств за рубежом. Коммуникационная система  предприятия должна не только обеспечивать оперативную отправку руководящих  материалов и использование соответствующих  каналов связи, но и отвечать за точные формулировки и однозначное толкование этой управляющей информации теми, кому она адресована[9].

Маркетинг как  системное явление выступает, прежде всего, как единство подходов к исследованиям, разработке и реализации товаров. Организация  маркетинговой деятельности предприятия  предполагает установление четкой последовательности и взаимосвязи действий, процедур, которая вытекает из определенных связей структурных подразделений предприятия. Целью всей этой деятельности является достижение коммерческого успеха нашего предприятия. Рассмотрим схему, позволяющую  реализовать определенную программу  действий рис.1.

Прежде всего, отметим внешнюю среду, которая  оказывает непосредственное воздействие  на внутреннюю среду и на саму деятельность предприятия.

Внешняя среда  включает следующие факторы: экономические; политические, социальные; географические; научно-технический прогресс; рыночные.

К экономическим  условиям, воздействующим, на систему  маркетинга извне, относят, как правило, состояние мировой экономики, инфляцию, уровень доходов и т.п. Специфика  маркетинговой деятельности часто  зависит от той фазы экономического цикла, в которой находится экономика  в данный момент. Подъем обычно характеризуется  ростом экономики. Поэтому на этой стадии предприятие стремится расширить  свои маркетинговые программы за счет включения в них новых  продуктов и выхода на новые рынки. Спад, напротив, несет менее благоприятные  условия и для производителей, и для потребителей. Оживление  заставляет маркетологов определить, насколько быстро наступит подъем и  до какого уровня он будет продолжаться (рис. 1.1)[10].

Инфляционные  процессы непосредственно оказывают  влияние на государственную политику, на потребительское поведение и, следовательно, на маркетинговую деятельность предприятия. Инфляция приводит к зримым изменениям программ маркетинга, особенно в области установления цены на изделие  и контроля за издержками.

Уровень дохода – еще один экономический фактор, непосредственно оказывающий влияние  извне на систему маркетинга. При  высоком уровне дохода потребители, как правило, больше покупают товары длительного пользования, больше внимания уделяют оборудованию своего быта. Объем и структура покупок  потребителей зависят также от того, ожидают ли потребители увеличения или уменьшения уровня своих доходов  в будущем. 

Рис.1.1. Схема маркетинговой деятельности промышленного предприятия