Условия формирования маркетингового бюджета

     3)введение  в процесс разработки бюджета  этапа «анализ и аудит процесса  формирования маркетингового бюджета», с целью выявления положительных  и негативных моментов функционирования  бюджета отдела маркетинга ОАО  «Саранский приборостроительный  завод».  
 
 
 
 

В последние годы все большее количество промышленных компаний рассматривает маркетинговую  активность в качестве инструмента, способствующего повышению конкурентоспособности. О чем бы ни шла речь — о  компьютерах или механических станках, о воздушных грузоперевозках  или телекоммуникациях, — руководство  предприятий, работающих в различных  отраслях промышленности, стремится  сосредоточивать усилия компании на работе с клиентами и максимально  учитывать требования рынка. Этот всплеск  интереса к концепции маркетинга — управленческой философии, появившейся  в 1950-е годы, — объясняется усилением  конкуренции в сфере b-2-b со стороны  иностранных компаний, необходимостью действовать на медленно развивающихся  рынках, в условиях глобализации и  неопределенности экономических и  политических тенденций, а также  стремлением отвечать изменяющимся требованиям клиентов. Необходимость  сокращать затраты и поддерживать конкурентоспособные цены создает  превосходный стимул для управления компанией ради прибыли (а не только ради объемов продаж и доли рынка) и делает управленческие навыки в  сегментировании и таргетировании рынка ключевым элементом бизнес-стратегии. 
 
Маркетинг — это управленческая функция, которая позволяет любой коммерческой организации разрабатывать, продвигать и доставлять товары и услуги потребителям или клиентам. Современный маркетинг ориентирован на клиента и в значительной степени на долгосрочную, или стратегическую, перспективу, благодаря чему организация в состоянии реагировать на постоянные изменения внешней среды. Предпочтения и покупательские привычки клиентов непрерывно варьируются под воздействием изменений в рыночном окружении, в том числе на них влияют активность и предложения конкурентов. В соответствии с маркетинговой концепцией, основная задача, которая стоит перед любой коммерческой организацией, — это повышение удовлетворенности клиента. Маркетинг можно определить как знание клиентов и их проблем, поиск новых решений этих проблем и доведение информации до точно выявленного целевого сегмента. Прибыль является наградой за формирование удовлетворенности клиента, а маркетинг есть больше, чем отдельная бизнес-функция, — это бизнес в целом, рассматриваемый с точки зрения клиента.