Управленческий труд

В различных социальных системах роль каждого из этих факторов, разумеется, не одинакова. Например, для управления большими социальными системами  необходимы специфические орудия труда  – надежная система коммуникаций, современная техника и др. Для  «низового» руководителя эти средства не нужны, так как он полагается на личное воздействие, на искусство руководить людьми, непосредственно организовывая  их труд. Но в том или ином варианте все вышеуказанные факторы присутствуют в целостном управленческом процессе и направлены на его полную реализацию. Руководитель же обязан изучить влияние  каждого фактора в отдельности  и их воздействие в комплексе  на уровень эффективности управления.

Наряду  с оценкой эффективности системы  управления в общем аспекте следует  определить эффективность основных компонентов управления – функций, организационных структур, технологий. Здесь речь идет о внутренних факторах самого управления, которые проявляются  в то же время и как критерии его эффективности. Например, рационально  организованная структура, имеющая  минимальное число уровней и  минимальный административно-управленческий персонал, как правило, улучшает соотношение  между результатами и расходами. 
Правильное распределение и группирование функций в системе управления свидетельствует о рациональной организации управленческого процесса и может быть критерием его эффективности. Среди факторов, влияющих на эффективность управления, особое место принадлежит организации совместного труда. Успех или неуспех любого начинания в той или иной мере зависит от деятельности каждого сотрудника системы управления, от каждого из них зависит эффективность работы системы.

Возможны  и другие технологические схемы  оценки эффективности управления. Например, ее можно осуществить по пяти этапам:

. определение затрат, связанных с  реализацией принятых целей, а  также с созданием и функционированием  системы управления; 
. определение эффекта, обеспечиваемого системой управления; 
. эффективность, обеспечиваемая при реализации каждой установленной цели управления; 
. расчет общей экономической эффективности , обеспечиваемой при реализации нескольких целей управления.

У любого человека, занятого в сфере  управления, есть конкретные функции  и обязанности, связанные с реализацией  общей цели, но оценить действия каждого с помощью единого  обобщенного показателя (критерия) не всегда возможно. В большинстве  случаев целесообразнее использовать комплекс показателей, тогда определение  эффекта деятельности отдельного сотрудника будет более объективным. Показатели такого рода должны соответствовать  основным видам деятельности и функциям управления, отличаться друг от друга  и быть независимыми, точно и ясно сформулированными. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                                  Заключение 

В период формирования рынка возникла необходимость увязки нового качества труда управленческого персонала, повышения роли его творческой, интеллектуальной составляющей с меняющимися условиями  экономического роста, с осознанием объективного характера развития общественной организации труда.

Среди методологических проблем эффективности  труда важное место занимает вопрос о самом принципе ее определения. По этому поводу высказываются различные  суждения. К наиболее обоснованному следует отнести взгляд на эффективность как на соизмерение результатов труда персонала управления, выраженных полезным (техническим, технологическим, организационным, социальным, экономическим и др.) эффектом.

Соотношение элементов эффективности (эффект и  затраты) указывает на следующие  возможности ее повышения: при неизменных затратах и повышении эффекта; при  неизменном эффекте и сокращении затрат; при более быстром увеличении эффекта по сравнению с ростом затрат. Какая из перечисленных возможностей будет приемлема для того или  иного предприятия продиктует рынок.

Наиболее  слабым звеном в оценке эффективности  труда персонала управления является недостаточная разработка методологии  количественного измерения затрат и результатов труда. Основная проблема оценки эффективности управленческого  труда состоит в определении  его доли в полученном эффекте  предприятия, объединения, отрасли. Говоря другими словами, косвенную оценку результатов работы аппарата управления пока удовлетворенным образом не удается соизмерить с конечными  результатами производства. Такую связь  с некоторой степенью точности устанавливают  при помощи так называемых коэффициентов  значимости выполнения тех или иных функциональных обязанностей. Как правило, эти коэффициенты устанавливаются  эмпирическим путем.

Учитывая  специфический характер труда управленческих работников и его неоднозначное  влияние на конечные производственные результаты, оценку эффективности следует  производить комплексно, выделяя  в качестве объектов оценки: совокупного  работника; коллектив служащих функционального  подразделения; индивидуального работника.

Повышение эффективности труда управленческого  персонала и получение конкретных ее оценок – проблемы, от правильного  решения которых во многом зависит  развитие рыночных отношений в обществе. 
 
 
 
 

                                 Список используемой  литературы

 
1. Диневич В.А., Роганов С.В., Якунина Н.И. Показатели и критерии эффективности управления. – М.,1975.

 
2. Журавель В.И. Основы менеджмента  в системе здравоохранения. К., 1994

. 
3. Курочкин А.С. Организация управления предприятием: Учебник. – К.: МАУП, 1996.

 
4. Курочкин А.С. Управление предприятием: Учеб. пособ. – К.: МАУП, 1998.

 
5. Марков М. Технология и эффективность  социального управления. – М.,1982.

 
6. Погорелова Т.В. Эффективность  труда управленческого персонала  и ее составляющие /Проблемы управления  в условиях перехода к рыночной  экономике: матер. всерос.канд. Секция 3,4. – М.,1992.

 
7. Слезингер. Г.Э. Труд в управлении промышленным производством. М.,1967.

 
8. Туленков Н.В. Введение в торию и практику менеджмента: Учеб. пособие.