Товарна політика підприємства маркетингової орієнтації

Автор: Пользователь скрыл имя, 23 Марта 2012 в 02:29, реферат

Описание работы

Вибравши ринок для своєї діяльності, підприємство визначає комплекс маркетингових засобів впливу на споживачів. Однією з найважливіших складових маркетингового комплексу є товар. Сукупність засобів впливу на споживачів з допомогою товару пов’язують, як правило, з поняттям товарної політики підприємства.

Содержание

1. Зміст і завдання товарної політики.
2. Інтеграція споживчого і торговельного маркетингу в товарній політиці підприємства.
3. Диверсифікація товарної політики.


Ключові поняття:
 маркетингова товарна політика;
 споживчий маркетинг;
 торговельний маркетинг;
 диверсифікація;
 матриця Ансоффа..

Рекомендована література:

Работа содержит 1 файл

tovarna-politika-pidpriyemstva-marketingovoyi-or-2.doc

— 75.50 Кб (Скачать)

3) компанії, що виробляють різноманітну продукцію, розраховану на те саме коло покупців ( не менше 70% загального обсягу продажу). Це, наприклад, компанії, що випускають комплекти спортивного знаряддя, одягу та взуття для гірськолижного спорту: лижі, черевики, окуляри, костюми. Ці вироби мають різне призначення і технологію виготовлення, але реалізуються в тих самих крамницях;

4) компанії, що виробляють продукцію, пов’язану технологією виробництва і системою збуту (не менше 70% продажу). Так, фірма “Кенон” виробляє фотокамери, копіювальні апарати, калькулятор, які мають подібну технологію виробництва і одну систему збуту;

5) компанії, що виробляють найрізноманітнішу продукцію. Наприклад, японська фірма “Убе Косан” займається виробництвом добрив, пластмас, цементу, обладнання.

Провівши дослідження взаємозв’язків між типами диверсифікації та ефективністю діяльності 102 компаній обробної промисловості за 18 років, економісти Японії встановили деякі закономірності. Дослідження засвідчили, що зі збільшенням рівня диверсифікації норма прибутку на сукупні капіталовкладення спочатку зростає, але згодом зменшується. Найвищу ефективність мають компанії, що виробляють продукцію майже однакову за системами збуту та за технологією (“Соні”, “Міцубісі”): у цих компаніях ефективніше використовуються технологічних потенціал, виробничі та збутові потужності. На другому місці – компанії з домінуючим продуктом із високим рівнем спеціалізації (“Тойота”, “Ніссан”). Найнижча ефективність у компаній, що виробляють різноманітну продукцію.

Американський економіст А.Ансофф відобразив стратегії диверсифікації у вигляді матриці (табл.1.1.):

                Таблиця 1.1.

Маркетингові стратегії диверсифікації

 

Товари, що виробляються
Нові товари
Наявні ринки

Стабілізація позицій

Диверсифікація за товарами

Нові ринки

Диверсифікація за ринками

Повна диверсифікація

 

Матриця свідчить, що підприємство може мати чотири стратегії:

1.            зробити спробу здобути максимально можливі переваги, використавши товари, що вже виробляються, та ринки, що вже контролюються;

2.            розширити географію ринків для майбутніх дій;

3.            збагатити асортимент виробництва товарів;

4.            здійснити повну диверсифікацію – запровадити нові товари на нові ринки.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 



Информация о работе Товарна політика підприємства маркетингової орієнтації