SWоt анализ предприятия ЗАО «Тамбовмебель»

     1.Анализ  ЗАО «Тамбовмебель»

     ЗАО «Тамбовмебель» крупнейшее в Тамбовской области предприятие по изготовлению мебели, которое известно не только на местном рынке, но и за пределами  региона. Более 40 лет ЗАО «Тамбовмебель» изготавливает различную продукцию. За это время предприятие зарекомендовало себя как надежного и стабильного производителя качественной продукции. ЗАО «Тамбовмебель» непрерывно совершенствует технологические процессы производства мебели, разрабатывает и повышает качество своих изделий в соответствии с требованиями и пожеланиями покупателей. Мебель на предприятии может быть изготовлена по проекту заказчика. Сотрудники ЗАО «Тамбовмебель» - не только квалифицированные продавцы мебели, но и компетентные, опытные консультанты, владеющие знаниями подбора мебели, соответствующей запросам всех социальных слоев покупателей. Высок и уровень обслуживания клиентов предприятия: специалисты осуществляют бесплатную доставку, быстрый сбор и установку мебели. Широкий ассортимент продукции позволяет реализовать любые дизайнерские замыслы. Тысячи людей для обстановки квартир и офисов предпочитают уютную и комфортную мебель от ЗАО «Тамбовмебель».

     ЗАО «Тамбовмебель» является закрытым обществом  с частной формой собственности, поэтому во главе структуры находится  общее собрание акционеров. Предприятием управляет генеральный директор, назначаемый общим собранием акционеров. Структура предприятия разбита на функциональные подструктуры. Во главе каждой подструктуры стоит директор.

     Цель  предприятия:

     Основной  целью ЗАО «Тамбовмебель» является максимизация прибыли, достижение которой предполагает стремление организации к минимизации затрат и налогообложения. Также одной из основных целей является постоянный рост организации, которая предполагает расширение ассортимента выпускаемой продукции и внедрение в производство новых технологий.

                  2.Анализ конкуренции,  результаты анализа.

 

1. – удовлетворительно
2. – хорошо
3. – отлично

 

     3. Характеристика поставщиков

 

     4.Характеристика  клиентов

     Потребителями Тамбовмебель являются конечные покупатели: физические лица, которые приобретают  мебель для личного пользования, так и юридические лица, которые  используют купленную мебель в офисах, кабинетах.

     5.Маркетинговые  посредники

     Предприятие имеет множество различных маркетинговых  посредников, в том числе ряд  специализированных магазинов мебели, реализующие продукцию предприятия.  На сегодняшний день ЗАО «Тамбовмебель» реализует мебель через свои и арендуемые магазины в Тамбовской, Московской, Волгоградской, Липецкой, Новгородской, Тульской, Воронежской, Ярославской, Орловской, Новосибирской, Пензенской, Курской и многих других областях.  Один из фирменных магазин ЗАО «Тамбовмебель» находится на территории основных цехов.

     Для улучшения покупательской способности  и сбыта товаров ЗАО «Тамбовмебель» размещает рекламу по телевидению на различных каналах, практически на все виды продукции изготовлены каталоги, которые способствуют увеличению спроса на интересующий вид продукции.  

     6.Контактная  аудитория

     Искомая аудитория: СМИ.

     Нежелательная аудитория: общества потребителей.

     Предприятие окружено следующими контактными аудиториями:

     - Финансовые округи: ВТБ, РосФинансБанк.

     - Контактные аудитории средств  информации: реклама в газетах,  на радио, телевидении, Интернет.

     -Контактные  аудитории государственных учреждений: руководство предприятия учитывает все, что происходит в государственной сфере.

     - Местные контактные аудитории: жители г.Тамбова.

     - Широкая публика:  предприятие  следит за отношением покупателей к своим товарам и своей деятельности.

     - Внутренние контактные аудитории: сотрудники предприятия. 

     7. SWOT – анализ.

     Выделяют  качественные и количественные методики SWOT – анализа:

     а) качественные методики:

Таблица 1 – Четырехпольный анализ SWOT 

 

     Из  таблицы 1 видно, что наиболее вероятны следующие факторы, оказывающие положительное воздействие на предприятие: изменение технологий производства; разорение и уход фирм-продавцов; улучшение уровня жизни населения. Так же можно отметить, что существует высокая вероятность влияния таких факторов, как изменение правил ввоза продукции; рост налогов и пошлин, изменение моды, которые создадут угрозу для развития мебельного производства.

  Сопоставим  сильные и слабые стороны предприятия  с возможностями и угрозами.

б) количественные методики:

  Оценим  важность и силу влияния факторов на предприятии. 

  Таблица 3 – Таблица – профиль балльной оценки экспертов.