Автор: Пользователь скрыл имя, 27 Декабря 2011 в 13:03, курсовая работа
В данной курсовой работе мною рассмотрены теоретические аспекты развития стратегии предприятия (фирмы).
В первой главе работы, дано определение такому понятию, как стратегическое планирование. Найдены ответы на вопрос, как следует формулировать стратегию. Представлено содержание, структура и особенности стратегического управления, а так же типы развития стратегий бизнеса.
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………………………….4
ГЛАВА 1. ПОНЯТИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 5
1.1. История возникновения стратегического планирования, основные понятия 5
1.2. Сущность и функция стратегического планирования 8
1.3. Структура стратегического планирования 11
1.4. Преимущества и недостатки стратегического планирования 16
ГЛАВА 2. СТРАТЕГИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 18
2.1. Сущность и виды стратегии 18
2.2. План-портфель 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 26
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………
ГЛАВА 1. ПОНЯТИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 5
1.1. История возникновения стратегического планирования, основные понятия 5
1.2. Сущность и функция стратегического планирования 8
1.3. Структура стратегического планирования 11
1.4. Преимущества и недостатки стратегического планирования 16
ГЛАВА 2. СТРАТЕГИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 18
2.1. Сущность и виды стратегии 18
2.2. План-портфель 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 26
В данной курсовой работе мною рассмотрены теоретические аспекты развития стратегии предприятия (фирмы).
В
первой главе работы, дано определение
такому понятию, как стратегическое
планирование. Найдены ответы на вопрос,
как следует формулировать
Во второй главе уделено внимание вопросу стратегии организации: сущности и видам стратегии.
Главная цель данной работы показать, что стратегическое планирование является важнейшей составной частью управления предприятием, и без него вряд ли возможна успешная работа предприятия в условиях рыночной экономики. В современной быстроменяющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий.
Стратегическое планирование — это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что стратегическое планирование становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпорациями.
Проблеме стратегического
Понятие «стратегия» вошло в число управленческих терминов в 50-е годы, когда проблема реакции на неожиданные изменения во внешней среде приобрела большое значение. Вначале смысл этого понятия был неясен. Словари не помогали, так как, следуя военному словоупотреблению, они все еще определяли стратегию как «науку и искусство развертывания войск для боя».
В то время многие управляющие, а также некоторые ученые сомневались в полезности нового понятия. На их глазах в течение полувека американская промышленность великолепно обходилась безо всякой стратегии, и они задавали вопрос, зачем она вдруг стала нужна и какая от нее польза фирме.
По своему существу стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности. Существует четыре различные группы.
1.
Правила, используемые при
2.
Правила, по которым
3.
Правила, по которым
4.
Правила, по которым фирма
Стратегии имеют несколько отличительных черт.
1. Процесс выработки стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. Обычно он заканчивается установлением общих направлений, продвижение по которым обеспечит рост и укрепление позиций фирмы.
2.
Сформулированная стратегия
3.
Необходимость в стратегии
4.
В ходе формулирования
5.
Как только в процессе поиска
открываются конкретные
6. Поскольку для отбора проектов применяются как стратегии, так и ориентиры, может показаться, что это одно и то же. Но это разные вещи. Ориентир представляет собой цель, которой стремится достичь фирма, а стратегия — средство для достижения цели. Ориентиры — это более высокий уровень принятия решений. Стратегия, оправданная при одном наборе ориентиров, не будет таковой, если ориентиры организации изменятся.
7.
Наконец, стратегия и
Короче говоря, стратегия — понятие трудноуловимое и несколько абстрактное. Ее выработка обычно не приносит фирме никакой непосредственной пользы. Кроме того, она дорого обходится как по денежным расходам, так и по затратам времени управляющих.
Термин
«стратегическое планирование»
был введен в обиход на стыке 60—70-х гг.
для того, чтобы обозначить разницу между
текущим управлением на уровне производства
и управлением, осуществляемым на высшем
уровне. Необходимость фиксации такого
различия была вызвана в первую очередь
изменениями в условиях ведения бизнеса.
Разработка идей стратегического управления
нашла отражение в работах таких авторов,
как Frankenhofs and Granger (1971), Ansoff (1972), Schendel and Hatten
(1972), Irwin (1974) и др. Ведущей идеей, отражающей
сущность перехода от оперативного управления
к стратегическому, явилась идея необходимости
переноса центра внимания высшего руководства
на окружение, для того чтобы соответствующим
образом и своевременно реагировать на
происходящие в нем изменения.
Можно
указать на несколько конструктивных
определений, которые были предложены
авторитетными разработчиками теории
стратегического управления. Шендел
и Хаттен рассматривали его как «процесс
определения и (установления) связи,
организации с ее окружением, состоящий
в реализации выбранных целей и в попытках
достичь желаемого состояния взаимоотношений
с окружением посредством распределения
ресурсов, позволяющего эффективно и результативно
действовать организации и ее подразделениям».
По Хиггенсу, «стратегическое планирование
— это процесс управления с целью осуществления
миссии организации посредством управления
взаимодействием организации с ее окружением»,
Пирс и Робинсон определяют стратегическое
управление «как набор решений и действий
по формулированию и выполнению стратегий,
разработанных для того, чтобы достичь
цели организации». Существует еще целый
ряд определений, которые делают упор
на те или иные аспекты и особенности стратегического
управления или же на его отличия от «обычного»
управления.
Будучи функцией управления, стратегическое планирование является фундаментом, на котором строится вся система управленческих функций, или основой функциональной структуры системы управления. Стратегическое планирование является инструментом, с помощью которого формируется система целей функционирования предприятия и объединяются усилия всего коллектива предприятия по ее достижению.
Стратегическое планирование представляет собой набор процедур и решений, с помощью которых разрабатывается стратегия предприятия, обеспечивающая достижение целей функционирования предприятия. Логика этого определения такова: деятельность аппарата управления и принимаемые на ее основе решения формируют стратегию функционирования предприятия, которая позволяет фирме достичь своих целей (рис. 1.1).
Рис. 1.1. Логика стратегического планирования
Процесс
стратегического планирования является
инструментом, с помощью которого
обосновываются управленческие решения
в области хозяйственной
1.
Распределение ресурсов. Данный процесс
включает планирование распределение
ресурсов, таких как материальные, финансовые,
трудовые, информационные ресурсы и т.д.
Стратегия функционирования предприятия
строится не только на расширении бизнеса,
удовлетворении рыночного спроса, но и
на эффективном потреблении ресурсов,
постоянном снижении издержек производства.
Поэтому эффективное распределение ресурсов
между различными сферами бизнеса, поиск
комбинаций их рационального потребления
является важнейшей функцией стратегического
планирования.
Информация о работе Стратегическое маркетинговое планирование