Стратегічний маркетинг

За останні п'ятнадцять років економічні умови роботи російських підприємств сильно змінилися. Відхід від централізованого планування діяльності підприємств, що пройшла приватизація і весь хід економічних перетворень в Росії примушують керівників підприємств самих піклуватися про долю своєї справи. Це означає, що вони повинні вміти формулювати цілі, оцінювати переваги і недоліки своїх підприємств, передбачати можливі зовнішні загрози та небезпеки і здійснювати управління підприємством відповідно до змін зовнішнього середовища, тобто безпосередньо використовувати ідеї стратегічного менеджменту, що свідчить про актуальність предмета.

Введення
1. Сутність, основні поняття стратегічного менеджменту
1.1 Передумови виникнення стратегічного менеджменту (Мал.1)
1.2 Порівняльні характеристики довгострокового планування і стратегічного (Рис.3)
1.3 Стратегія і тактика управління (Рис.4)
1.4 Зв'язок стратегічного менеджменту і стратегічного маркетингу
2. Основні етапи циклу стратегічного управління організацією (Рис.6)
2.1 Місія організації. Значення місії у формуванні цілі та напрямки розвитку організації
2.2 Розробка довгострокових та короткострокових цілей.
2.3 Аналіз зовнішнього середовища
2.4 Аналіз внутрішнього середовища
2.5 Вибір стратегії маркетингу
3. Портфельний аналіз
3.1 Поняття стратегічної одиниці бізнесу і корпоративного портфеля
3.2 Матриця Бостон Консалтинг Груп "зростання - частка", Рис.12.
3.3 Матриця Дженерал Електрик "привабливість галузі - позиція в конкуренції", Рис.13
3.4 Матриця життєвого циклу галузі, Рис.14
3.5 Аналіз корпоративного портфеля
4. Базові стратегії розвитку
4.1 Стратегія лідерства за рахунок мінімізації витрат
4.2 Стратегія диференціації
4.3 Стратегії спеціалізації (фокусування, концентрації)
5. Стратегії зростання (Матриця І. Ансоффа, Рис.17)
5.1 Інтенсивне зростання: рости в межах базового ринку
5.1.1 Стратегія проникнення: розвивати продаж товарів, що випускаються на існуючих ринках
5.1.2 Стратегія розвитку ринків: розвивати продаж товарів, що випускаються на нових ринках
5.1.3 Стратегія розвитку через товари: розвивати продаж на існуючих ринках, пропонуючи нові або поліпшені товари
5.2 Інтегративна стратегія: рости в межах індустріальної ланцюжка
5.2.1 Вертикальна інтеграція
5.2.2 Горизонтальна інтеграція
5.3 Стратегії зростання через диверсифікацію
5.3.1 Стратегія концентричної (пов'язаної) диверсифікації
5.3.2 Стратегія чистої (незв'язаної) диверсифікації
6. Конкурентні стратегії
6.1 Стратегії лідера галузі
6.2 Стратегія "кидає виклик"
6.3 Стратегія "наступного за лідером"
6.4 Стратегії для слабкого бізнесу
6.5 Стратегії для фірм, які у нових галузях
6.6 Стратегія для фірм, що діють в галузях, що знаходяться у стадії зрілості
6.7 Стратегії для фірм, що діють в галузях, що знаходяться в стадії спаду
6.8 Стратегії для фірм, що працюють в роздроблених галузях
6.9 Стратегії конкуренції на міжнародних ринках
6.9.1 Цілі міжнародного розвитку
6.9.2 Стратегічні альянси (об'єднання)
7. Операційні стратегії маркетингу
7.1 Стратегія якості
7.2 Стратегії ціноутворення
7.3 Стратегії в каналі збуту
7.3.1 Стратегії охоплення ринку
7.3.2 Стратегії співробітництва з посередниками
7.4 Стратегії комунікації: позиціонування, "послання", "зоряна"
7.5 Стратегії регулювання попиту на етапах ЖЦТ
8. Вибір стратегії та шляхи її реалізації
8.1 Виклад стратегії
8.2 Рекомендації, узагальнюючі досвід розробки стратегій минулих років
8.3 Правила вибору стратегії, запозичені з військової історії
8.4 Організаційні рівні розробки стратегії (Рис.18)
8.5 Бюджет маркетингу
8.6 Розробка та узгодження бюджету маркетингу
Література
Програми