Система управления ассортиментом

Отсутствие целостной концепции управления ассортиментом на основе методологического подхода и технологий, адаптированных к рынку, не может не оказывать затормаживающего воздействия на конечные результаты деятельности российских товаропроизводителей. Систематическая потребность в получении более широкого и точного представления о структуре, содержании, принципах и методах оперативного управления ассортиментом в рыночных условиях требует формирования соответствующего методологического аппарата.
Целью данной работы является изучение системы управления и планирования ассортимента на предприятии.

ВВЕДЕНИЕ 2
ГЛАВА 1. АССОРТИМЕНТНАЯ ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 4
1.1. ПОНЯТИЕ АССОРТИМЕНТНОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ 4
1.2. ОСНОВНЫЕ ОШИБКИ ПРИ УПРАВЛЕНИИ АССОРТИМЕНТОМ 11
1.3. ПЛАНИРОВАНИЕ АССОРТИМЕНТА 18
ГЛАВА 2. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ АССОРТИМЕНТОМ 22
2.1. СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ АССОРТИМЕНТОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ 22
2.2. МАРКЕТИНГОВЫЕ СРЕДСТВА В УПРАВЛЕНИИ АССОРТИМЕНТОМ 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 31