Разработка процедур организации процесса принятия и реализации управленческих решений

Ретроспективно жизнь каждого человека, конкретной организации, определенного социума, государства может быть представлена как цепь принятых решений. Везде, где действует сознательный человек, он преследует определенные цели и принимает конкретные решения, связанные с необходимостью их достижения. Теоретическими проблемами принятия решений занимались психологи, математики, социологи, управленцы. Несомненно, что представители каждой из упомянутых отраслей научного и практического знания внесли свой вклад в теорию принятия решений.

Содержание
Стр.
Введение…………………………………………………………..…………........……3
Глава 1. Понятие управленческого решения………………………….…………..... 5
1.1. Сущность управленческого решения и характерные особенности………………………………………………………..……..…..….....…..5
1.2. Классификация управленческих решений………………………………............9
1.3. Требования к качеству управленческих решений…………………….…..…...12
Глава 2. Процесс принятия управленческого решения и его реализация…..…...16
2.1. Структура принятия решения………………………………….…………...…...16
2.2. Распределение полномочий на принятие решений ………………….…..........19
2.3. Стадии и факторы принятия решений………………………….………......…..21
2.4. Риск при принятии решений…………………………………………...…...…...30
2.5. Реализация управленческих решений………………………………….…...…..31
Заключение…………………………………………….………………….…...……..38
Список литературы………………………………………………………….…..…..40