Сказалось
и отсутствие инфраструктуры, позволяющей
из большого количества проектов,
представляемых предприятиями, нередко
с единственной целью - получить
безвозмездное финансирование, выбрать
эффективный вариант создания
конкурентоспособной продукции.
Это привело к распылению средств
фондов, и без того недостаточных
для структурной перестройки.
Аппарат управления оказался
не готов к выполнению большого
объема работы по оценке возможностей
предприятий в осуществлении
предлагаемых проектов, а также
в проведении маркетинговых исследований,
особенно изучении рынков дальнего
зарубежья.
Наряду
с нерешенностью проблем использования
внутренних возможностей в финансировании
инновационного процесса крайне
мало усилий предпринимается
по привлечению зарубежных кредитов
и инветиций. Основными барьерами
на пути организаци совместной
работы над проектами с иностранными
партнерами являются нерешенность
вопросов о предоставлении им
в частную собственность земли
и свободном вывозе прибыли,
а также отсутствие реальных
гарантий по защите собственности
зарубежных инвесторов, то есть
слабость пока еще страховых
организаций в РФ.
Вместе
с тем, рассматривая потенциальную
возможность участия иностранных
партнеров в структурной перестройке
промышленности и, в частности,
создании коикурентоспособных нововведений,
необходимо учитывать, что они
преследуют свои цели и благотворительностью
заниматься не будут. Об этом
свидетельствует опыт реконструкции
народного хозяйства Восточной
Германии, откуда был извлечен
интеллектуальный и технологический
потенциал, представляющий интерес
для западных земель, а на востоке
создаются рекреационные зоны, то
есть дополнительные рынки сбыта
для западногерманской промышленности.
Однако
структурную перестройку промышленности,
несмотря на, научные и технологические
заделы предприятий, нельзя реализовать
только силами хозяйствующих
субъектов. Необходима организационная
и материальная поддержка государства.
Крайне
медленно формируется рыночная
инфраструктура, и особенно та
ее часть, которая должна обеспечить
развитие кооперационных связей
с зарубежными партнерами. Это
касается информационного, маркетингового,
аудиторского, страхового и банковского
обслуживания совместной козяйственной
деятельности. Решение проблемы
заключается в организации соответствуюших
специализированных предприятий,
агентств, фондов и т. д. с
участием иностранных компаний.
Такой подход создаст непосредственный
контакт потенциальных доноров
с реципиентами зарубежных инвестиций,
соединит информацию об интересах
инвесторов с возмоьностями отечественной
промышленности, повысит доверие
к аудиторским заключениям потенциальной
эффективности предлагаемых к реализации
проектов, обеспечит реальность страхования
и банковское обслуживание иностранных
инвестиций.
Таким
образом, наиболее ценными аспектами
в условиях риска и неопределенностирынка
в области взаимоотношений инвестиций
и инноваций можно отметить
в первую очередь необходимость
создания страховыми организациями
и банками внутренней системы,
четко реагирующей на малейшие
внешние изменения в области
инноваций с целью придания
им более значимого статуса
при помощи их инвестирования.
В данном
случае наиболее разумным с
позиции любой страховой организации
или коммерческого банка видится
следующая последовательность деятельности.
Сначала, компании уместно было
бы оценить внешние условия
в которых она находится, то
есть общее положение дел на
кредитно-инвестиционном рынке в
настоящее время. Далее, компания
должна определить для себя
личный уровень необходимости
систематизации и комплексности
решения проблемм в данных
условиях при постановке конкретной
задачи в определенном объеме
обязательного ее исполнения.
После
того, как качественный уровень
внешней среды, выраженный в
двух предыдущих позициях, был
определен, организация должна
ресурсно обеспечить те цели,
которые она перед собой поставила.
В качестве ресурса в данном
случае компании следует выработать
определенную количественную систему
мер и методов, позволяющую
отбирать наиболее эффективные
и конкурентоспособные нововведения.
Причем,
здесь следует учитывать тот
факт, что формирование данной
внутренней системы обеспечения
деятельности банка или страховой
организации невозможно без решения
проблемы мотивации коммерческих
банков и страховых организаций
(внутренних и внешних) к инвестированию
кредитных средств в общий
процесс инновационного инвестирования.
Как результат,
компания должна стремиться к формированию
и дальнейшему улучшению такой
рыночной инфраструктуры, которая помогала
бы страховым организациям и коммерческим
банкам отслеживать внешние обстоятельства
в зависимости от внутренних возможностей
и желавний фирмы, то есть инфраструктуры
по отслеживанию НИОКР. Тоглько в
данном случае и с учетом комплексного
подхода коммерческие банки и
страховые организации могут
добиться чего-либо значимого в условиях
риска, неопределенности и быстрой
смены “климата” рынка.
4. ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
Как результат,
5. ЛИТЕРАТУРА.
1. М.А.Лимитовский,
Основы оценки инвестиционных
и финансовых решений, Москва,
ДЭКА, 1996 год;
2. Журнал
“Экономист” за 1995-1996 годы;
3. Я.М.Миркин,
Банковские операции (часть третья:
инвестиционные операции банков
и эмиссионно-учредительская деятельность
банков).