Организационная структура управления (ОАО Сбербанк России)

Определение характера выполняемой работы. Для выполнения этой задачи данную стадию создания организации полезно также разбить на подпункты, предусматривающие определенные этапы и виды работ. Например, постановка задач, расчет необходимого объема работ для решения поставленных задач, устранение бесполезной работы и дублирования, разработка самого процесса, проверка (чтобы не опустить важную составляющую часть работы).

ВВЕДЕНИЕ …………………………………………………………………..3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 1.1.Понятие организационной структуры и её состав …………………….4 1.2.Виды организационных структур ………………………………………8 1.3.Методика построения ОСУ …………………………………………….18 1.4.Подходы к построению организационных структур ………….............21 1.5.Требования к ОСУ, её признаки и принципы …………………............24 1.6.Функционально-стоимостной анализ деятельности управленческих подразделений ………………………………………………………………26 1.7.Оценка эффективности организационной модели …………………....29
Глава 2. ОСОБЕННОСТИ БАНКОВСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ОАО «СБЕРБАНК РОССИИ»
2.1. Современные тенденции в развитии ОСУ …………………………….31
2.2. Особенности организационной структуры в банковской сфере ……..32
2.3. Организационная структура ОАО «Сбербанк России» ……………....35 2.4. Структура управления Сбербанка РФ …………………………………36
2.5. Анализ организационной структуры «Сбербанк России» ……………38
2.6. Предложения по совершенствованию организационной структуры ОАО «Сбербанк России» …………………………………………………………..39
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ………………………………………………………………41
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ………………………....42