Автор: Пользователь скрыл имя, 08 Мая 2012 в 12:40, курсовая работа
В данной курсовой работе рассматривается вопрос мотивации труда персонала на производстве -один из острых вопросов встающих перед руководителем как крупных предприятий, заводов, фабрик, так и каких-либо отделов и подразделений. Руководитель , ориентированный на результат, действует не на основе своих предположений и слухов. Он не считает себя прирожденным знатоком человеческих душ и снова и снова изучает факторы поведения людей, весьма многопланового и во многих случаях необъяснимого. Руководитель, ориентированный на результат, сознательно основывает свою деятельность по управлению индивидами и группами на продуманном представлении о человеке, которое он стремится постоянно развивать. Эффективный руководитель несет ответственность за хорошие результаты деятельности не только в настоящем, но и на будущее. Это часть его управленческой работы. Его задачей является такое развитие подчиненных, чтобы они могли лучше, чем раньше, справляться с текущими задачами и предугадывать потребность развития на будущее. Это самым серьезным образом относится и к самому руководителю. Отставший в своем развитии, не имеющий мотивации начальник не сможет внести нужный вклад в работу трудового коллектива. Эффективному руководителю следует взять на себя главную ответственность за свое развитие как личности и руководителя. Современный трудовой коллектив окажет необходимую поддержку этому активному стремлению к развитию, исходящему непосредственно от начальника.
В Массачусетском
технологическом институте
Исследованием
было охвачено свыше 3 тысяч человек,
работавших на разных уровнях и в
разных должностях. На основе исследования,
было выделено пять самых важных факторов,
влияющих на удовлетворенность работой
и мотивацию, а именно:
1. Многообразие
предъявляемых работой
2. Ясность содержания
задачи и передаваемое ею
3. Представление
о значении задачи для организации (ценность,
статус). Собственное ощущение важности
работы и предположение о том, как другие
представляют себе твою работу, образуют
в совокупности центральный фактор мотивации.
4. Обратная связь. Положительное или отрицательное подкрепление, полученное от начальника, коллег по работе или подчиненных и связанное с успешностью работы, увеличивает удовлетворенность работой. Необходимо отметить, что мнение о работе других само по себе увеличивает мотивацию, в то время как " ничего - не - говорение " снижает чувство удовлетворенности.