Лизинг на предприятии

2.8. Преимущества  и недостатки лизинга персонала   

 Если говорить о преимуществах, то это:

·                   освобождение службы персонала компании от нелюбимой всеми непродуктивной административно-бумажной работы, связанной с оформлением своих сотрудников, уменьшение объемов кадрового делопроизводства, а также исключение затрат на расчет заработной платы;

·                   уменьшение затрат на компенсационные пакеты (для временных сотрудников они либо не предусмотрены вообще, либо минимальны);

·                   значительное уменьшение юридической ответственности перед сотрудниками и сокращение рисков, связанных с выплатой компенсаций в случае их увольнения;

·                   возможность неограниченное количество раз менять работников, если они не подходят по тем или иным причинам. Это можно рассматривать как бесконечный испытательный срок;

·                   отсутствие простоев в случае, когда работник заболел или ушел в отпуск (по контракту его обязаны заменить на это время);

·                   возможность перевести понравившегося сотрудника к себе в штат после годового "испытания" бесплатно, то есть исключение затрат на подбор персонала как таковой.    

 Безусловно, использование  "временного" персонала, альтернативных  кадровых решений не является панацеей.

Основные недостатки этой системы заключаются в следующем:

·                   кажущаяся дороговизна по сравнению со штатным персоналом. Компании приходится платить за услуги кадровому агентству в среднем от 15 до 20% от суммы фонда оплаты труда и ЕСН; помимо этого, на всю сумму начисляется НДС. Но компания получает квалифицированный персонал в нужном количестве и за короткий срок. Ей не приходится тратить время и деньги на обучение и поиск, поэтому дороговизну "временного" персонала можно рассматривать как величину относительную;

·                   некоторые моральные проблемы (это касается вывода персонала за штат) при переводе сотрудников в штат кадрового агентства. Эти вопросы удается решать в результате общения компании-рекрутера с руководством компании-клиента и с будущими сотрудниками, уделяя каждому столько времени, сколько нужно персонально ему, чтобы этот переход не казался человеку катастрофой;

·                   некоторое возможное снижение лояльности сотрудников по отношению к компании.  

Глава 3. Лизинг персонала  в России

За рубежом кадровые агентства  не ограничиваются набором готовых  специалистов в лизинговый штат, а  взращивают собственный лизинговый потенциал. Такие агентства отбирают талантливую молодежь, инвестируют  в нее средства с тем, чтобы  со временем сдать высокопрофессиональных специалистов в аренду компаниям, в  них нуждающимся. Развитие кадрового  лизинга в России тормозится вследствие несовершенства законодательной базы, непрозрачности подавляющего большинства  компаний, а также нестабильности спроса на высококвалифицированных  специалистов при условии их временного привлечения. Российское трудовое законодательство не предусматривает лизинговых отношений  в сфере найма рабочей силы. Таким образом, проблемами являются урегулирование вопросов получения  производственных травм лизинговыми  специалистами при выполнении служебных  обязанностей, а также использование  ими товарно-материальных ценностей.

Но, несмотря на все трудности, за лизингом персонала в России хорошее  будущее, поскольку он позволит многим компаниям взвешенно подойти  к решению вопроса об оптимальном  использовании персонала в деятельности организации. 

Заключение   

 В данной курсовой  работе мы ознакомились с теорией  «трилистника» и лизингом персонала.  Выделили плюсы и минусы, а  так же причины использования  лизинга персонала. Определили  причины, по которым используется  временный персонал. Ознакомились  с юридическими аспектами взаимоотношений.  Прониклись в тонкости лизинга  персонала.   

 В заключении хотелось  бы сказать, что лизинг персонала  имеет множество плюсов. Однако, не смотря на минусы лизинга,  он широко применяется в современных  компаниях. Такой вид найма  рабочих в последнее время  встречается все чаще и имеет  высокие тенденции роста на  мировом рынке труда. Работодатели  стремятся найти квалифицированных  работников для найма на непродолжительный  срок. 

Список использованной литературы 

1.    Алексенко С. Спасительный лизинг//Бизнес.-1998.

2.     Маслов С. О некоторых особенностях лизинговых операций//Бизнес.-Документы, комментарии, консультации.-1998.

3.     Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм. Исследование зарубежного опыта. - М.: Центр, 1998г.

4.     Аширов Д.А. Теория трилистника, или лизинг персонала, 2009.

5.     Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. - 3-е изд. - Н.Новгород: НИМБ, 2002.с 256.

6.     Киселев.А.П. Теория и практика современного бизнеса.: Издательство ЛИБРА, 1995.

7.     Гладких Р.А. “Лизинг как форма инвестиционной деятельности”, //Бизнес и банки,- М, №30, 1998.