Контрольная работа по "Управление и маркетинг"

1.2 Организация совершенствования управления агропромышленным комплексом

Система хозяйственного управления агропромышленного комплекса (АПК) должна быть сориентирована на осуществление управленческих функций по формам собственности и организационно-правовым типам предприятий, поскольку цели, задачи и условия хозяйствования новых предприятий существенно отличаются. Это позволит создать четкую систему государственного регулирования экономического механизма АПК и адресной поддержки. Управление агропромышленным комплексом невозможно без участия в этом процессе органов местного самоуправления. Непосредственное управление сельхозпроизводством эти органы осуществляют в хозяйствах, относящихся к муниципальной форме собственности. Но и в этом вопросе нет четко отлаженного механизма. В целях коренного улучшения управления, стабилизации и дальнейшего развития АПК целесообразно осуществить следующие меры: четко определить состав отраслей, министерств, ведомств, негосударственных организаций, входящих в АПК; считать базовым органом управления АПК Минсельхозпрод России, наделить его правом распоряжаться бюджетными ассигнованиями, выделяемыми на развитие АПК; создать вертикальную структуру контрольно-инспекционных служб в системе Минсельхозпрода России на всех уровнях управления; установить экономическую ответственность органов государственного управления за принятие необоснованных и не входящих в их компетенцию решений; обеспечить сохранение и постепенное наращивание основных составляющих ресурсного потенциала в сельском хозяйстве и сфере переработки (в первую очередь плодородия земель, племенного животноводства и семеноводства, прогрессивных технологий, научно-технического потенциала); сформировать эффективный механизм поддержки товаропроизводителей АПК; обеспечить развитие социальной инфраструктуры в сельской местности, повышение жизненного уровня крестьян.

Необходимо совершенствовать формы взаимодействия федеральных органов исполнительной власти с отраслевыми и территориальными структурами хозяйственного и экономического самоуправления сельскохозяйственных товаропроизводителей, передавать им больше функций государственного управления, обеспечивать более тесное взаимодействие финансовой, налоговой и кредитной политики для дальнейшего развития рыночных форм хозяйствования и системы хозяйственного самоуправления.

Практика кредитования АПК позволяет сделать следующий вывод: в нынешних условиях без разумного государственного регулирования кредитной политики в сфере сельского хозяйства не обойтись. Необходимость такого регулирования обусловлена объективным фактором – неустойчивостью сельхозпроизводства, а точнее говоря, безусловной его зависимостью от природно-климатических, сезонных условий.

Раздел 2. Маркетинг

2.1 Цели, основные принципы и функции маркетинга

В основе маркетинга лежит простая исходная идея: производить то, что хочется (что требует) покупатель и что, в общем, сможет удовлетворить его нужды, потребности и запросы, и по той цене, которую он готов при этом заплатить.

Любая деятельность предполагает наличие цели – того состояния, к которому следует стремиться.

Цели маркетинга принято делить на три группы в зависимости от сроков, в которые они должны быть достигнуты.

Долгосрочные цели всегда связаны с максимальным удовлетворением потребности клиентов. Предприятие стремиться к максимально высокому уровню продаж, но это возможно только в том случае, если потребитель доволен товаром и готов покупать его, отказываясь от аналогов, производимых другими предприятиями.

Не менее важными долгосрочными целями являются работа с персоналом и формирование корпоративной культурой.

Среднесрочные цели маркетинга – цели, которые должны быть достигнуты в отдаленной перспективе. Обычно к ним относят расширение территории реализации товара, увеличение доли фирмы на рынке, увеличение нормы прибыли, освоение нового рынка, создание новых товаров и прочее.

Краткосрочные цели – к ним относятся исследования рынка, усиление рекламной кампании, изменение ценовой политики, совершенствование сервиса и т.д. Краткосрочные цели всегда более конкретны и ситуативны, чем любые другие цели, связанные с временными, финансовыми и прочими показателями.

Существуют пять принципов, которые лежат в основе маркетинговой деятельности.

1. Глубокое, всестороннее, научно-практическое исследование рынка. Любой бизнес начинается с получения информации, которая дает возможность принять обоснованное решение.

2. Гибкое реагирование производства и сбыта на требования рынка (адаптация). Рынок очень подвижен. Каждый день могут происходить определенные изменения. Любая компания должна быть готова к этим изменениям.

3. Инновация – систематическое обновление товаров и всей деятельности фирмы для завоевания конкурентных позиций на рынке.

4. Сегментация – выявление сегментов рынка или конкретных групп потребителей для оптимизации затрат предприятия.

5. Планирование – проводится до начала осуществления какой-либо деятельности компании. Предполагает построение производственно-сбытовых маркетинговых программ, что снижает уровень риска, не противореча принципу адаптации.

Выделяют несколько функций маркетинга.

                   Аналитическая функция:

                                           Изучение рынка как такового.

                                           Изучение потребителей.

                                           Изучение фирменной структуры.

                                           Изучение товара (товарной структуры).

                                           Анализ внутренней среды предприятия.

                   Производственная функция:

                                           Организация производства новых товаров, разработка новых технологий.

                                           Организация материально-технического снабжения.

                                           Управление качеством и конкурентоспособностью готовой продукции.

                   Функция продаж или сбытовая функция:

                                           Организация системы товародвижения.

                                           Организация сервиса.

                                           Организация системы формирования спроса и стимулирование сбыта.

                                           Проведение целенаправленной товарной политики.

                                           Проведение целенаправленной ценовой политики.

                   Функция управления и контроля:

                                           Организация стратегического и оперативного планирования на предприятии.

                                           Информационное обеспечение управления маркетингом.

                                           Организация системы коммуникации на предприятии.

                                           Организация контроля маркетинга (обратные связи, ситуационный анализ).

2.2 Основные направления применения маркетинга на предприятиях АПК

управление сельскохозяйственный административный маркетинг

Как и маркетинг любой другой отрасли агромаркетинг имеет свою специфику. Специфика агромаркетинга выражается в его отличительных особенностях агромаркетинг отличается от промышленного, коммерческого, банковского и других видов маркетинга. Это определяется особенностями сельского хозяйства: зависимостью результатов от природных условий, ролью и значением товара, разнообразием форм собственности, несовпадением рабочего периода и периода производства, сезонностью производства и получения продуктов, многообразием организационных форм хозяйствования и их диалектикой, внешнеэкономическими связями, участием государственных органов в развитии АПК и его отраслей. Природные и экономические процессы в агробизнесной деятельности интегрируются и образуют особые условия для производства и организации маркетинга.

Первая особенность — служба агромаркетинга имеет дело с товаром первой жизненной необходимости, следовательно, необходимо своевременно, в нужном объеме и ассортименте, с учетом возраста, пола, национальных традиций, состояния здоровья потребителей удовлетворять их нужды и интересы. Товар, как правило, скоропортящийся, поэтому требуется оперативность поставки, целесообразная упаковка, сервисное и эстетическое обслуживание.

Вторая особенность — несовпадение рабочего периода и периода производства. Например, продукцию растениеводства получают один-два раза в год, а рабочий период длится целый год. В связи с этим специалисты по маркетингу должны уметь спрогнозировать диалектику спроса потребителей, хорошо знать тенденцию его удовлетворения, рыночную конъюнктуру и т.д., ибо от этого зависит эффективность агромаркетинга.

Кроме того, такая особенность сельскохозяйственного производства, как сезонность, влияет на формы и методы агромаркетинга и делает их отличными от форм и методов промышленного маркетинга.

Третья особенность — производство сельскохозяйственных продуктов взаимосвязано и определяется основным средством и предметом производства — землей, ее качеством и интенсивностью использования. Существует также тесная связь использования земли с развитием отраслей животноводства. Все это определяет объем, ассортимент и качество продукции придает агромаркетингу определенную специфику в процессе его организации и проведения.

Четвертая особенность — многообразие форм собственности в системе АПК на земле, средства производства, реализуемый товар. Это определяет многоаспектную конкуренцию, которая управляется только спросом потребителей и его удовлетворением. Отсюда разнообразие стратегий и тактик, стремление к совершенствованию форм и методов агромаркетинга, приспособлению их к нуждам и интересам потребителей. Положение осложняется еще и тем, что в Россию поступает много продуктов питания из-за рубежа, поэтому отечественное маркетинговое обеспечение должно успешно конкурировать с зарубежными фирмами.

Пятая особенность — более высокая восприимчивость, адаптивность, самоорганизация и самоуправление системы агромаркетинга по сравнению с другими видами маркетинга, что объясняется особенностями спроса потребителя, острой конкуренцией на рынке сельскохозяйственной продукции из-за идентичности товаров, необходимостью быстрого приспособления системы маркетинга к государственным и другим директивным решениям вследствие многообразия конкурентных организационно-правовых форм.

Шестая особенность — более низкий уровень науки и искусства маркетинговой деятельности в АПК по сравнению с другими областями, поскольку до настоящего времени не сформировалась наука об агромаркетинге и, следовательно, отсутствуют научно обоснованные рекомендации по его осуществлению. Однако в последнее время положение начало меняться в лучшую сторону. Не так давно, три-четыре года назад, сельскохозяйственные учебные заведения приступили к подготовке специалистов по агромаркетингу.

Заключение

Аграрный сектор России длительное время находится в состоянии глубокого кризиса. В данной работе указывается цель государства в области сельскохозяйственного производства. Для успешного функционирования аграрного сектора России необходимо создавать приемлемые условия хозяйствования, которые предполагают выполнение государством перечня важных функций о которых говорится в данной контрольной работе. Так, например, необходима политическая и административная поддержка государства для создания благоприятной среды.

В работе также рассмотрены цели маркетинга, указаны основные принципы и выделены его функции. Кроме того нами рассмотрены основные направления применения маркетинга на предприятиях АПК.

В контрольной работе использовался материал, взятый из учебных пособий, а также из сети Internet.

Список литературы

1.      Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учеб. пособие.- Мн.: Новое знание, 2002

2.      Менеджмент: ученое пособие. Под ред. М.Л. Разу.- М.: КНОРУС, 2008

3.      Секерин В.Д. Основы маркетинга: учебное пособие.- М.: КНОРУС, 2009

4.      Федько В.П., Федько Н.Г. Основы маркетинга.- Ростов-на-Дону: Феникс, 2005

5.      http://www.aup.ru

6.      http://marketing.web

7.      http://www.glossary.ru/