Анализ процесса принятия решений о покупке

 

В данном случае процесс покупки  делится на 3 стадии (рис.6.) [1,с.29].:

 

первая - признание наличия  потребности;

 

вторая - принятие решения  о способах удовлетворения возникшей  потребности (поиск, оценка и выбор  поставщика);

 

третья - заключение сделки.

 

 

Рис. 6. Ступени процесса принятия покупательского решения

 

На первой стадии выявляется потребность. Ее формулируют непосредственные пользователи товара.

 

Вторая стадия делится  на 2 этапа:

 

- анализ имеющихся альтернативных  возможностей;

 

- выбор одного или нескольких  конкретных поставщиков;

 

Именно на этой стадии необходимо решить что лучше - купить или изготовить самим.

 

На первой стадии - возникновение  потребности - главными лицами являются пользователи товара, который необходимо купить. Это могут быть кто угодно - мастера участков, начальники цеха, рабочие, инженеры, технологи, маркетологи  и т.п. Продавцу важно выяснить кто именно является конкретным пользователем его товара чтобы послать информацию конкретно этим людям.

 

Формулируют конкретные характеристики и параметры. Товароведы грамотно формулируют  потребность и составляют спецификации.

 

После возникновения потребности  заказ на анализ имеющихся поставщиков  товара передают в отдел снабжения  или коммерческой логистики. Теперь продавцу важно донести информацию о своем товаре до снабженца, занимающегося  этой товарной группой. Однако, снабженец чаще всего не принимает решения единолично. Он находится в зависимости и нуждается в советниках - начальник отдела снабжения, коммерческий директор, финансовый директор, технический директор - в зависимости от того какой приобретается товар и на какую сумму. [16,c.49]

 

Исследование, проведенное  фирмой "Макгроу Хилл", которое охватило 106 промышленных фирм, показало, что более чем в 38% фирм по крайней мере четверо служащих влияли на решение о закупке, а в почти 78% случаев таких служащих было не менее 3-х [2,с.96].

 

Коллективный характер решения  о закупке имеет большое значение для поставщика. Он означает, что  поставщик не может ограничиться поддержанием деловых контактов  лишь с тем подразделением перспективного покупателя, которое официально производит закупку. Он должен в структуре каждого  покупателя выявить тех служащих, от которых фактически зависит решение  о закупке его товара (лица, принимающие  решение), и тех, кто оказывает  на принятие этого решения существенное влияние (советники). Затем поставщик  должен изыскать способы контакта и  также передать им информацию о своем  товаре.

 

В процесс принятия решения  о покупке вовлечено более, чем одно лицо. При этом закупка также осуществляется более, чем для одного лица. Коллективный характер решения о покупке является характерной особенностью промышленного покупателя.

 

Описанный выше анализ процесса закупки, целью которого является выявление  всех лиц, участвующих в процессе принятия решения о закупке, представляет собой модель поведения промышленного  покупателя с выделением "покупающего  центра"(рис.7) [5,с.127].

 

 

Рис. 7. Модель «покупающего центра»

 

«Покупающим центром» являются все лица, участвующие и взаимодействующие  при принятии решения о закупке. Это только одна из многочисленных моделей.

 

До сих пор не существует всеобщей принятой модели поведения  промышленного покупателя. В 60-70-е годы ученые характеризовали создавшуюся ситуацию следующим образом: процессы покупки промышленных товаров столь отличны друг от друга, что обобщения невозможны; создание единой модели поведения покупателей промышленной продукции сталкивается с проблемами методологических издержек, нехватки ясно выраженных гипотез, трудности сбора информации, трудности в определении критериев, отсутствия всеобщего направления (Фергюсон, 1978, Вебстер, 1969). При этом Фергюсон изучил поведение 10 фирм США и пришел к выводу, что процесс покупки оказался мало похожим на ожидаемый и не столь рациональным как предполагалось. Основные результаты исследования были следующие [7,c.101]:

 

1. «Инерция» - наиболее  влиятельный фактор. Но в этом  случае должна присутствовать  предыдущая покупка. Фергюсон прокомментировал: покупают люди, а не фирмы.

 

2. Роль управляющих среднего  звена недооценивается.

 

3. Роли высшего руководства  и отдела закупок переоцениваются.

 

Следует признать, что, конечно, не все решения являются продуктом  процесса принятия решения. Некоторые  решения о промышленных закупках основываются на наборе ситуационных факторов, для которых создание теории или модели не будет ни достоверно, ни полезно.

 

 

Существующие в мировой  практике модели можно объединить в  три группы:

 

1. Модель разделения с  выделением «покупающего центра».

 

2. Двухэлементная модель - взаимодействующие отношения покупатель-продавец.

 

3. Системная модель - анализ  всего процесса.

 

Указанные модели перечисляются  в порядке роста степени их сложности, то есть роста количества факторов, реально влияющих на процесс  принятия решения. Вряд ли можно говорить о причислении существующих моделей  к вышеозначенным группам. Было создано  множество промежуточных моделей. Важным является то, какая степень  сложности модели была приемлема  для ученых при построении теории, адекватно отражающей действительность, и почему они удовлетворились  именно выбранным набором факторов, обуславливающих принятое покупающей фирмой решение. Дискуссия вокруг модели разделения - двухэлементной модели - системной  модели предполагает, что индивидуальные решения о покупке вызваны  рациональными причинами как  экономическими, так и социальными. [24,с.77]

 

По этому поводу учеными  высказывались следующие мнения [9,c.54]:

 

Бонома и Джонсон, 1978г. - недостаточно рассматривать только одну сторону - покупающий центр, необходимо принимать во внимание взаимосвязь с продавцом. Хотя системная модель может быть предпочтительнее, но она слишком всеобъемлюща, и поэтому двухэлементная модель наиболее удобна.

 

Вебстер и Винд, 1972г. - индивидуальное и институциональное поведение при покупке должно рассматриваться как организационный процесс.

 

Джонстон и Бонома, 1981г. - при изучении поведения промышленных покупателей трудность заключается в недостаточности теории о взаимодействии. Кажется достаточно простым идентифицировать участников покупающего центра, но трудно проанализировать их динамику и отношения. Поэтому, правильно утверждать, что в основном для нас остаются неизвестными характеристики покупающего центра, его структура, динамика и т.д. [20,с.98]

 

Следующей ступенью развития после фазы «покупающего центра»  стала двухэлементная концепция  «отношений», где основное внимание уделяется внутри - и межорганизационным отношениям.

 

Вебстер и Винд, 1972г. - сама организация должна рассматриваться как объединение, принимающее решение.

 

Подход, делающий акцент на взаимодействии покупающей организации и продавца, получил развитие в середине 70-х  в работах Хоканссона.

 

Хоканссон одним из первых переходит к рассмотрению взаимоотношений между покупателями и продавцами на индустриальных рынках. При чем объектом исследований становятся достаточно сложные виды промышленной продукции - тяжелое оборудование. Автор утверждает, что данные отношения всегда близкие, комплексные, долгосрочные. Понимание этих отношений более важно, чем проведение традиционных маркетинговых мероприятий. При этом подразумевается наличие стабильности промышленных рынков. Понимание состояния промышленных рынков может быть достигнуто только при помощи одновременного анализа покупающей и продающей сторон. Теорию стабильных взаимоотношений лучше всего применять в ситуациях повторной покупки. Данная модель, предложенная Хоканссоном, по степени сложности выходит за пределы двухэлементной модели и подходит вплотную к концепции системной модели Бономы и Джонстона (1978). Однако степень охвата подхода Хоканссона значительно выше. Если все предыдущие теории и большинство эмпирической работы были основаны на относительно несложных продуктах, по некоторым параметрам близким к товарам народного потребления, то здесь наблюдается попытка включения сложных товаров (оборудование для технологически сложной индустрии) в результирующую модель. [11,c.48]

 

Таким образом, фирма-производитель  или продавец не может использовать существующие модели поведения промышленных покупателей вследствие невозможности  их адаптации к конкретной ситуации. Но фирма-производитель, изучая общие  теоретические подходы к данной проблеме, должна создавать собственные  модели. При этом она должна избрать  степень глубины и сложности  проводимого анализа, ориентируясь на ключевые модели: разделения, двухэлементную и системную.

 

Кроме описательных моделей  поведения потребителей, существует также множество моделей, предлагающих математический аппарат. Огромное значение этих моделей не вызывает сомнения при условии наличия доверия  к математическим моделям в целом. [14,c.93]

 

Рассмотрим одну из таких  моделей - модель диффузии, предложенную Бассетом в 1969 году, которая до сих пор является популярной благодаря своей простоте и естественности интерпретации и возможности эффективной экспериментальной проверки. Она предназначена для изучения объема сбыта новых товаров и предполагает, что количество покупателей совпадает или пропорционально количеству проданного товара. Данное допущение оправдано для товаров широкого потребления длительного пользования. Модель может быть использована и в случае, когда фирма пытается с помощью комплекса маркетингового инструмента расширить круг своих постоянных клиентов. [22,с.50]

 

Основная идея модели диффузии заключается в следующем. Все  потенциальные потребители делятся  на "инноваторов" и "имитаторов". Первые принимают решение о покупке независимо от поведения остальных; вторые напротив, испытывают на себе влияние потребителей, уже купивших товар, то есть совершают покупку в подражание другим.

 

Математически эти процессы выглядят так [10,c.33]:

 

St = a ( M - Q t-1 ) + b ( Q t-1 / M)( M - Q t-1), где

 

St - объем сбыта в период t;

 

Q t-1 = St - накопленный объем сбыта;

 

M - рыночный потенциал,  равный количеству потенциальных  потребителей даннго товара;

 

a, b - параметры модели.

 

Первое слагаемое правой части уравнения описывает поведение "инноваторов" и соответствует экспоненциальной модели (коэффициент а - это доля "инноваторов" в социальной системе); второе слагаемое отражает поведение "имитатров" и соответствует логистической модели (b - коэффициент имитации). [12,c.104]

 

Таким образом, модель принятия решения о покупке зависит  от многих факторов и в первую очередь  определяется предлагаемым видом продукции.

 

 

Заключение

 

В процессе проведенного анализа  были получены следующие результаты и сделаны следующие выводы:

 

1. Поведение потребителей на рынке зависит как от внешних факторов, к которым относятся: культура, социально-экономические классы, социальные группы, семьи, место и время покупки, а также продукт, упаковка, марка, цена, реклама, так и от индивидуальных: опыт, мотивы, восприятие, отношения, процесс принятия решения и т.д.

 

2. Моделирование поведения  потребителей - один из основных  методов маркетинговых исследований, который, помимо всего прочего,  является базой для разработки  и использования моделей отклика  рынка и моделей для выработки  маркетинговой политики.

 

При этом процесс моделирования  конечного потребителя осуществляется по следующим этапам:

 

- осознание потребности;

 

- поиск и оценка информации;

 

- принятие решения о  покупке;

 

- оценка правильности  выбора.

 

Кроме того, модель принятия решения о покупке зависит  от многих факторов и в первую очередь  определяется предлагаемым видом продукции.

 

3. Отличительным преимуществом  «Советская бумага» перед конкурентами  является постоянный обзвон своих клиентов, поздравление с праздниками, гибкая система скидок, высокое качество бумаги по разумной цене, вежливое и терпеливое отношение к клиентам, бесплатная доставка, бесплатная раздача образцов крупным и постоянным клиентам.

 

4. В качестве анализируемого  товара была взята бумагу формата  А4, белую, используемая на предприятиях для вывода на печать, а также заполнения от руки различных бухгалтерских документов, прайс-листов и другой информации.

 

Данный товар характеризуется  стабильным спросом, высоким качеством, относительно невысокой ценой, однако в последнее время наблюдается  постоянный её рост примерно на 10% в  год, который связан с истощением природных ресурсов (леса).

 

5. Несмотря на достигнутые  результаты работы, службе сбыта  «Советская бумага» необходимо  выработать стратегию и создать  основанный на ней бюджет маркетинга, тем самым, повысив прибыльность  и эффективность личных продаж  в ООО «Советская бумага». Кроме  того, следует повысить выпуск  бумаги и обеспечить резерв  для снижения цены. Необходима  также разработка мероприятий  по совершенствованию работы ООО «Советская бумага», в первую очередь данная работа должна быть направлена на совершенствование работы агентов по сбыту на ООО «Советская бумага» по исследованию процесса принятия решения о покупке, что возможно благодаря повышению их квалификации и материального стимулирования для повышения эффективности личных продаж.

 

 

Список использованных источников

 

 

 

1. Амблер Т. Практический маркетинг/Пер. с англ. Под общей ред. Ю.Н.Каптуревского.СПб: Издательство «Питер», 2003

 

2. Ассэль Гэнри Маркетинг: принципы и стратегии, М.- ИнфраМ, 2002

 

3. Алешина И.В. Поведние потребителей, М.-Экономистъ,2006

 

4. Блэкуэлл Р.,Миниард П.,Энджен Дж. Поведение потребителей,СПб.-Питер,2007

 

5. Благаев В. Маркетинг в определениях и примерах,СПб.-Дватрим,1993

 

6. Багиев Г.Л., Назим Сайед-Мохамед, Юлдашева О.У. Промышленный маркетинг,СПб-СПбУЭФ, 2000

 

7. Березин И.С. Маркетинг  и исследования рынков, М.- Русская  Деловая Литература, 1999