Звіт з технологічної практики (за матеріалами ТОВ «УкрМедСерт»)

Автор: Пользователь скрыл имя, 12 Июля 2013 в 18:15, отчет по практике

Описание работы

Товариство з обмеженою відповідальністю «УкрМедСерт» засноване відповідно до чинного законодавства України, зареєстровано Дніровською районною у м. Києві державною адміністрацією 04.10.2006 року і діє у відповідності Статуту підприємства, який є установчим документом.
Повне найменування Товариства: Товариство з обмеженою відповідальністю «УкрМедСерт».
Скорочене найменування Товариства: ТОВ «УкрМедСерт».
Форма власності приватна , 50% статутного капіталу належить інвестору.
Організаційно-правова форма – Товариство з обмеженою відповідальністю (ТОВ).
Вищим органом управління є збори учасників Товариства, вони складаються з Учасників товариства.

Содержание

1.Знайомство з підприємством, його структурою та відділами.
2.Характкристика функцій відділів та служб.
3.Організація праці менеджера.
4.Характеристика технологічних послуг.
5.Економічні показники та господарська діяльність підприємства.
6.Оформлення звіту, захист технологічної практики.
7.Висновки по технологічній практиці.

Работа содержит 1 файл

Звіт.doc

— 350.00 Кб (Скачать)

Зрозуміло , що фінансова  стабільність підприємства залежить як від складу джерел фінансування, так  і від напрямків розміщення коштів в активах. Для визначення мобільності  використання власних коштів обчислимо  коефіцієнт маневреності, яких характеризує гнучкість використання власних коштів. Коефіцієнт маневреності показує , що 68% власних засобів підприємства перебуває в мобільній формі , даючи змогу вільно маневрувати цими засобами.

ТОВ «УкрМедСерт» вважається платоспроможним, тому що його активи перевищують зовнішні зобов’язання , тобто воно в спромозі погасити свою заборгованість на певну дату, здатне своєчасно виконувати свої зобов’язання. Ліквідність балансу – це ступінь покриття зобов’язань підприємства його активами, термін перетворення яких у гроші повинен відповідати терміну погашення зобов’язань. Баланс ТОВ «УкрМедСерт» є ліквідним, тому що сума найліквідніших  активів  і оборотних коштів перевищує короткострокові зобов’язання, існує забезпеченість необоротних активів  постійними пасивами.

Особлива увага приділяється оборотності обігових коштів. Коефіцієнт оборотності оборотних коштів свідчить про ефективність управління оборотними активами. Основна мета оцінки цих  активів полягає у виявленні  ознак зменшення вартості або  надлишкового нагромадження ТМЦ і рахунків дебіторів. Наше підприємство характеризується прискоренням оборотності обігових коштів , що дає змогу отримати більший обсяг реалізації , а отже , більший прибуток  при тих же обсягах господарювання з тієї самої суми оборотних коштів і при тому самому рівні рентабельності , тобто не за рахунок підвищення цін, а за рахунок збільшення кількості оборотів у тому ж періоді.

Рентабельність підприємства – найбільш узагальнюючий показник його діяльності. В ньому синтезуються всі фактори виробництва і реалізації товарів, робіт, послуг, оборотність господарських коштів і позареалізаційні фінансові результати. За даними фінансових звітів суб’єкта малого підприємництва виконаємо належні розрахунки і проведемо аналіз. Рентабельність активів характеризує ефективність управління активами. В нашому підприємстві спостерігається позитивна динаміка рентабельності активів. У звітному періоді поліпшилася структура активів підприємства внаслідок чого сума основних засобів зменшилася  , а оборотні активи збільшилися. Власні кошти спрямовують насамперед для фінансування основних фондів , а також в обігові кошти.

 

Заходи щодо подолання  економічної кризи та рецесії  на підприємстві.

Заходи щодо виходу з кризи поділяються на тактичні й стратегічні. Тактичні (оперативні) заходи щодо виходу з кризи можуть бути як захисними (скорочення витрат, закриття підрозділів, скорочення персоналу, скорочення виробництва i збуту), так i наступальними (активні маркетингові дослідження, високі ціни на продукцію, використання внутрішніх резервів, модернізація, вдосконалення управління). Оперативні заходи щодо виходу з кризи складаються з усунення поточних збитків, виявлення внутрішніх резервів, залучення спеціалістів, кадрових змін, одержання кредитів, зміцнення дисципліни. Стратегічні заходи полягають в аналізі та оцінці становища підприємства, вивченні виробничого потенціалу, розробці виробничих програм, політики доходів, інновацій, розробці загальної концепції фінансового оздоровлення підприємства.

 

7. Висновки по  технологічній практиці.

    Проходивши технологічну практику на ТОВ «УкрМедСерт», я отримала нагоду використати свої теоретичні знання на практиці, особливо з таких дисциплін як: 

    • Менеджмент організації;
    • Бухгалтерський облік;
    • Економічний аналіз;
    • Організація обслуговування.

Отримавши теоретичний  та практичний досвід з вищеназваних дисциплін, я зможу використати  в подальшій практиці для організації  управління підприємства.

 

 


Информация о работе Звіт з технологічної практики (за матеріалами ТОВ «УкрМедСерт»)