Автор: Пользователь скрыл имя, 22 Декабря 2010 в 09:23, реферат
Достижение целей организации определяет и деятельность руководителя. Руководитель и лидер - не тождественные понятия. Руководитель может быть и лидером, но в то же время лидер может не являться руководителем всей организации либо вообще не занимать руководящей должности. Руководитель и лидер имеют общие характеристики: между ними и другими членами организации устанавливаются и поддерживаются отношения доминирования и подчинения. И руководитель и лидер используют различные средства влияния. В идеале либо лидера должны назначить руководителем, либо руководитель должен стать лидером. Для практического воплощения этого требования необходима характеристика лидерства, которая может быть получена в ходе его сравнительного анализа с руководством.
Вознаграждение и принуждение как источники власти в рамках эффективного лидерства больше ассоциируются с возможностью быть или не быть в одной "упряжке" с эффективным лидером, нежели чем с месячной премией или выговором.
Власть
над ресурсами используется эффективным
лидером для сбалансирования
недостатков и улучшения
Все
большее значение для достижения
эффективного лидерства играет власть
связей, реализуемая, в частности, путем
создания так называемых сетевых структур,
способствующих поддержанию эффективного
лидерства на должном уровне без количественного
роста организации. Лидер должен стремиться
к эффективному сочетанию всех возможных
и имеющихся у него основ и источников
власти, так как это является одним из
главных условий эффективного лидерства.
Список использованной литературы.
Информация о работе Значение власти, влияния и лидерства в организационном поведении