Жизненный цикл проекта

К доходам относят:

НДС и другие налоговые поступления, рентные платежи данного года в бюджет с российских и иностранных предприятий и фирм - участников проекта;

увеличение и  уменьшение налоговых поступлений  от сторонних предприятий, обусловленное  влиянием реализации проекта на их финансовое положение;

поступающие в  бюджет таможенные пошлины и акцизы по ресурсам (продуктам), производимым по проекту;

эмиссионный доход  по выпуску ценных бумаг под осуществление  проекта;

дивиденды по акциям и другим ценным бумагам;

подоходный налог  с заработной платы;

плата за пользование землей, водой и другими природными ресурсами, плата за недра и

лицензии;

погашение льготных кредитов по проекту;

штрафы и санкции, связанные с проектом;

поступления в  пенсионный фонд, фонд занятости, медицинский  фонд и фонд социального страхования.

 Показатели  экономической эффективности отражают  эффективность с точки зрения  интересов всего народного хозяйства  в целом, а также отраслей, организаций,  предприятий, участвующие в проекте.  При расчете таких показателей  в состав результатов проекта включаются (в стоимостном выражении):

выручка от реализации на внутреннем и внешнем рынках всей произведенной продукции, кроме  продукции потребляемой российскими  предприятиями-участниками;

социальные и  экологические результаты рассчитанные исходя из совместного воздействия участников проекта на здоровье населения, экологическую и социальную обстановку;

прямые финансовые результаты;

кредиты и займы  иностранных государств, банков, фирм, поступления импортных пошлин.

 В состав  затрат проекта включаются, предусмотренные в проекте и необходимые для его осуществления текущие единовременные затраты российской стороны без повторного счета, поэтому в расчет не включают:

затраты предприятий-потребителей продукции других участников проекта;

амортизация по основным средствам, создаваемым одним участником проекта, а используемым другим.

 В затраты  включены:

все виды налогов, штрафов, санкций;

проценты по кредитам;

затраты иностранных  участников.

 При расчете  показателей экономической эффективности  на уровне региона или отрасли в состав результатов проекта включают:

региональные (отраслевые) производственные результаты, выручка  от реализации продукции, произведенной  участниками проекта, за вычетом  продукции, израсходованной на собственные  нужды;

социальные и  экологические результаты, достигаемые в регионе;

косвенные финансовые результаты, получаемые предприятиями  и населением региона.

 В состав  затрат включаются только затраты  предприятий-участников проекта,  относящиеся к данному региону  без повторного счета.

 При расчете  показателей экономической эффективности на уровне предприятия в состав результатов проекта включают:

производственные  результаты, выручка от реализации произведенной продукции, за вычетом  продукции, израсходованной на собственные  нужды;

социальные результаты (которые относятся к работникам предприятия и членам их семей).

 В состав  затрат включаются только единовременные  и текущие затраты предприятия  без повторного счета. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение.

 Управление  проектами – это искусство  руководства и координации трудовых, материальных и иных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения системы современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству проекта.

 За все  время, в течение которого применяется  технология управления проектами,  был разработан ряд методик  и инструментов, призванных помочь  руководителям проекта.

 Для того, чтобы справиться с ограничениями  по времени используют методы  построения и контроля календарных графиков работ. Для управления финансовыми ограничениями используют методы формирования финансового плана (бюджета) проекта и, по мере, выполнения работ, соблюдение бюджета отслеживается, с тем, чтобы не дать затратам выйти из под контроля. Для выполнения работ требуется их обеспечение ресурсами, и существуют специальные методы управления человеческими и материальными ресурсами. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список используемой литературы:

«Управление проектами» Шапиро В.Д. 1998

«Как управлять  проектами» Бурков В.Н., Новиков Д.А. 1997

Материалы сайта www.projectmanagement.ru

Курс лекций по предмету «Управление проектами»