Жизненный цикл проекта

Автор: Пользователь скрыл имя, 27 Сентября 2011 в 15:08, курсовая работа

Описание работы

На протяжении многих веков человечеству приходилось реализовывать множество проектов. Возрастающая сложность проектов, с одной стороны, и накопленный опыт управления, с другой, сделали необходимым и возможным создание идеологии и методологии управления проектами. Бурное развитие кибернетики, теории управления и исследования операций в середине 20 столетия позволило создать ряд формальных моделей и тем самым заложить систематическую научную основу управления проектами.

Содержание

Введение…………………………………………………………….2

Глава 1: Жизненный цикл проекта:……………………………….3

Определение понятия «проект».

Причины и этапы возникновения системы управления проектом.

Типы проектов.

Жизненный цикл проекта и его основные фазы.

Глава 2: Структуризация проекта:…………………………………11

Общие положения.

Инструменты.

Процесс структуризации.

Глава 3: Окружение и участники проекта:…………………………….15

Окружение проекта.

Участники проекта.

Глава 4: Определение жизнеспособности проекта:…………………….17

Показатели эффективности проекта.

Заключение……………………………………………………………….26

Список используемой литературы……………………………………….

Работа содержит 1 файл

КР управление проектом.doc

— 116.50 Кб (Скачать)

Участники проекта - это основной элемент его структуры, который обеспечивает реализацию замысла проекта. Участники проекта:

Главный участник - это Заказчик, т.е. будущий владелец и пользователь результатов проекта. Им может быть физическое или юридическое  лицо, а также организации, объединившие свои интересы и капиталы;

Инвестор - это  сторона, вкладывающая денежные средства в проект;

Проектировщик - разработчик проектно-сметной документации;

Поставщик - материально-техническое  обеспечение проекта;

Подрядчик - юридическое  лицо, несущее ответственность за выполнение работ в соответствии с контрактами;

Консультант;

Руководство проектом - это обычно проект-менеджер, т.е. юридическое  лицо, которому заказчик делегирует полномочия по руководству работами по проекту (планирование, контроль и координация работ участников проекта);

Команда проекта - это организационная структура, возглавляемая проект-менеджером и  создаваемая на период осуществления  проекта с целью эффективного достижения его целей;

Лицензиар - это  юридическое или физическое лицо, обладатель лицензий и ноу-хау, которые используются в проекте;

Банк - это инвестор (один из основных инвесторов). 
 
 
 
 
 

Глава 4: Определение  жизнеспособности проекта.

 Любая производственная, предпринимательская, инновационная  и другие виды деятельности с целью получения прибыли или иных конечных результатов нуждаются в инвестициях. Однако инвестиции ограничены, а потребности в них очень велики, поэтому предприниматели, коммерсанты, экономисты, финансисты сталкиваются с задачами выгодного распределения и более эффективного использования инвестиций. Эти задачи решаются как на локальном уровне отдельных предприятий, банков, магазинов, так и на уровне крупномасштабных инвестиционных программ. Лица, принимающие решения и оценивающие их последствия на всех этапах реализации, должны владеть основными понятиями и методами практических инвестиционных расчетов.

Для оценки жизнеспособности проекта сравнивают варианты проекта  с точки зрения их прибыльности, стоимости, сроков реализации. Как результат, на продукцию в течение всего жизненного цикла будет держаться стабильный спрос, достаточный для назначения такой цены, которая обеспечит покрытие расходов на эксплуатацию и обслуживание объектов проекта, выплату задолженности и удовлетворение окупаемости капиталовложений.

 В качестве  сравнения берутся результаты  ситуаций без проекта и с  проектом.

 Жизнеспособность  проекта оценивают с помощью  анализа коммерческой эффективности  вариантов проекта, а также  бюджетной и экономической эффективности  вариантов.

 Показатель  коммерческой эффективности учитывает финансовые последствия реализации проекта для его непосредственных участников.

 Показатель  бюджетной эффективности показывает  последствия осуществления проекта  для федерального, регионального  и местного бюджетов.

 Показатель экономической эффективности учитывает затраты и доходы, связанные с реализацией проекта, выходящие за пределы прямых финансовых интересов участников инвестиционного проекта и допускающий стоимостные изменения.

 Коммерческая (финансовая) эффективность - соотношение финансовых затрат и результатов, обеспечивающих требуемую норму дохода.

 При осуществлении  проекта выделяют три вида  деятельности: Инвестиционная; Операционная; Финансовая.

 Разница между  притоками и оттоками в операционной  и инвестиционной деятельности называется потоком реальных денег.

Поток реальных денег от инвестиционной деятельности: земля; здания и сооружения; машины, оборудование и передаточные устройства; нематериальные активы; итого - вложения в основной капитал (1+2+3+4); прирост оборотного капитала; всего инвестиций (6+5).

Поток реальных денег от операционной деятельности включает:

объем продаж

цена

выручка (1*2)

внереализационные доходы

переменные затраты

постоянные затраты

амортизация зданий

амортизация оборудования

проценты по кредитам (включаются в себестоимость)

прибыль до вычета налогов

налоги и сборы

проектируемый чистый доход

амортизация (7+8)

чистый приток от операций (12+13)

Потоки реальных денег от финансовой деятельности включают:

собственный капитал

краткосрочные кредиты

долгосрочные кредиты

погашение задолженности  по кредитам

выплаты дивидендов

сальдо финансовой деятельности

Чистая ликвидационная стоимость объекта:

рыночная стоимость

затраты

начислено амортизации

балансовая стоимость  на временном шаге (t шаге) (2-4)

затраты по ликвидации

доход от прироста стоимости капитала (1-4)

операционный  доход (убытки) (1-(4+5))

налоги

чистая ликвидационная стоимость (1-8)

 Если в  проекте предусмотрена реинвестиция  свободных денежных средств, то  для определения потока реальных  денег используется сальдо накопленных реальных денег: B(t)=b(k)

Текущее сальдо реальных денег: b(t)=B(t)-B(t-1)

Поток реальных денег: Ф(t)=b(t)-Фз(t), где Фз(t) – затраты.

 Положительные  B(t) составляют свободные денежные  средства на временном шаге. Для  расчета B(t) на временном шаге необходимо к рассчитанному ранее значению этого сальдо t-первом шаге пересчитанному с учетом результата реинвестиций прибавить поступления входящие в приток денежные средства Пt(t) и вычесть все расходы Оt(t).

 При расчете  потоков реальных денег следует различать притоки и оттоки от доходов и расходов. Все расходы вычитаются из доходов и влияют на сумму чистой прибыли. Не при всех расходах требуется реальный перевод денег, не все денежные выплаты финансируются как расходы. Покупка материальных запасов или другого имущества связана с оттоком реальных денег, но не является расходом.

 Необходимым  критерием принятия инвестиционного  проекта является положительность  сальдо накопленных реальных  денег на любом временном шаге, где участник осуществляет расходы или получает доходы.

 Для сравнения  проектов используют следующие  критерии эффективности:

Чистый дисконтированный доход.

 Представляет  собой сумму текущих эффектов  за весь расчетный период приведенная  к начальному шагу или превышение  интегральных результатов над интегральными затратами.

ЧДД(NPV)=(Рt-Зt)*(1/(1+Е)t), где

Рt – результаты, достигаемые на шаге расчета t;

Зt – затраты  на том же шаге;

Т – горизонт расчета (равный номеру шага расчета, на котором производится ликвидация объекта). Если ЧДД инвестиционного проекта положителен, то проект является эффективным (при данной норме дисконта) и может рассматриваться вопрос о его принятии. Чем больше ЧДД, тем эффективнее проект. Если инвестиционный проект будет осуществлен при отрицательном ЧДД, то инвестор понесет убытки, то есть проект неэффективен.

 На практике  часто пользуются модифицированной  формулой для определения ЧДД.  Для этого из состава Зt исключают  капитальные вложения и обозначают  через: Кt – капиталовложения  на шаге расчета t; К – сумму  дисконтированных капиталовложений, а через Иt – затраты на шаге расчета t при условии, что в них не входят капиталовложения.

ЧДД=(Рt-Иt)*( 1/(1+Е)t)-К

 Эта формула  выражает разницу между суммой  приведенных эффектов и приведенной  к тому же моменту времени  величины капитальных вложений. 

Индекс доходности. Индекс доходности (ИД) представляет собой отношение суммы приведенных эффектов к величине капиталовложений: ИД=1/К*(Рt-Иt)*( 1/(1+Е)t), гдеК - сумма дисконтированных капиталовложений или дисконтированная стоимость инвестиций (ДСИ). Поэтому: ИД=ЧДД/ДСИ

 Индекс доходности тесно связан с ЧДД. Он строится из тех же элементов, и его значение связано со значением ЧДД: если ЧДД положителен, то ИД>1 и наоборот. Индекс доходности показывает уровень эффективности при одном ограничении – при принятой норме дисконта. Внутренняя норма доходности лишена этого ограничения.

Внутренняя норма  доходности. Внутренняя норма доходности (ВНД) представляет собой ту норму дисконта (ЕВН), при которой величина приведенных эффектов равна приведенным капиталовложениям. Другими словами, ЕВН (ВНД) является решением уравнения: (Рt-Иt)/(1+ ЕВН)t = Kt/(1+ ЕВН)t

 Если расчет  ЧДД инвестиционного проекта  дает ответ на вопрос, является  ли он эффективным или нет  при некоторой заданной норме  дисконта (Е), то ВНД проекта определяется  в процессе расчета и затем сравнивается с требуемой инвестором нормой дохода на вкладываемый капитал.

 В случае, когда ВНД равна или больше  требуемой инвестором нормы дохода  на капитал, то инвестиции в  данный проект оправданы, и  можно рассматривать вопрос о  его принятии.

 Если сравнение  альтернативных (взаимоисключающих)  инвестиционных проектов (вариантов  проекта) по ЧДД и ВНД приводит  к противоположным результатам,  то предпочтение следует отдавать  ЧДД.

Срок окупаемости. Срок окупаемости – минимальный временной интервал (от начала осуществления проекта), за пределами которого интервальный эффект становится и в дальнейшем остается неотрицательным. Иными словами, это период, начиная с которого первоначальные вложения и другие затраты, связанные с инвестиционным проектом, покрываются суммарными результатами его осуществления.

 Результаты  и затраты, связанные с осуществлением  проекта, можно вычислять с  дисконтированием или без него. Соответственно, получаются два  разных срока окупаемости. Рекомендуется  определять срок окупаемости с использованием дисконтирования.

 Основной  недостаток срока окупаемости,  как меры эффективности заключается  в том, что он не учитывает  весь период функционирования  инвестиций и, следовательно,  на него не влияет вся та  отдача, которая лежит за его  пределами. Особенно наглядно этот недостаток проявляется в случае, когда отдача от вложений неравная. Высказывались мнения о том, что срок окупаемости должен служить не критерием выбора, а использоваться лишь в виде ограничения при принятии решения. Если срок окупаемости проектов больше, чем принятое ограничение, то он исключается из списка возможных инвестиционных проектов.

 Показатель  коммерческой эффективности учитывает  последствия реализации проекта  для его непосредственных участников. Показатель бюджетной эффективности отражает финансовые последствия для федерального, регионального и местного бюджетов. Основным показателем является превышение доходов над расходами соответствующего бюджета в связи с осуществлением проекта. В расходы включают:

средства, выделяемые для прямого бюджетного финансирования;

кредиты центрального, региональных и уполномоченных банков для отдельных участников реализации проекта, выделяемые в качестве заемных  средств, подлежащих компенсации за счет бюджета;

прямые бюджетные  ассигнования на надбавки к рыночным ценам на топливо и энергоносители;

выплаты пособий  для лиц, оставшихся без работы в  связи с осуществлением проекта;

выплаты по государственным  ценным бумагам;

государственные, региональные гарантии инвестиционных рисков иностранных и отечественных участников;

средства, выделяемые из бюджета для ликвидации последствий, возможных при осуществлении  проекта чрезвычайных ситуаций и  компенсации иного возможного ущерба при реализации проекта.

Информация о работе Жизненный цикл проекта