Жизненный цикл организации

В этом случае кривые жизненных циклов спроса и товара совпадают и расположены под  кривой жизненного цикла технологии. В данной ситуации существует проблема перепроизводства. Источником проблемы может быть с одной стороны, неразвитый спрос, с другой — неэффективная  работа плановых органов предприятия.

Ситуация 6. Состояние  рынка можно характеризовать  с одной стороны, как «отсутствие  спроса», так как произведено  избыточное количество товара, с другой стороны, объем реализации товара ниже возможного. 

Кривая жизненного цикла спроса находится между  кривыми жизненных циклов технологии и товара. В данной ситуации с  одной стороны, наблюдается перепроизводство товара, то есть произведено больше, чем может потребить рынок. С другой стороны — продано товара меньше, чем мог бы потребить рынок. Источником проблемы может быть с одной стороны, неразвитый спрос на данный товар, с другой — неэффективная работа сбытовых служб предприятия. В течение длительности жизненного цикла может иметь место одна из выявленных ситуаций, либо ситуации могут менять друг друга.

Разработан метод  определения этапов жизненного цикла  «элементарной товарной единицы» на основе критерия прибыльности товара. Обосновано введение понятия «жизненный цикл элементарной товарной единицы.»

Люди, рассматривающие  жизнь организации, задумываются о  закономерностях, которые не только смогли бы объяснить прошлое, но и  позволили бы прогнозировать развитие организации в будущем. Примером одной из таких практически ориентированных  конструкций может служить модель циклов и стадий развития организации. Согласно этой модели жизнь организации  по шкале времени может быть представлена в терминах жизненного цикла, означающего  как процессуальность развития, так и его стадийность.

Сколько разнообразнейших дел мне пришлось переделать, пока мой хлеб рос и созревал! Надо было обнести поле оградой, караулить  его от птиц, потом ждать, убирать, молотить зерно, — вернее, перетирать колосья в руках. Потом понадобится  мельница, чтобы смолоть зерно, сито, чтобы просеять муку, наконец, —  соль и дрожжи, чтобы замесить тесто, и печка, чтобы выпечь хлеб.

Д. Дефо. Робинзон Крузо 

Как правило, специалисты несмотря на продолжающиеся дискуссии, сходятся в том, что полный жизненный цикл организации обязательно включает такие стадии, как формирование организации, ее интенсивный рост или «размножение», стабилизацию и кризис (спад)[1] . Причем последняя стадия вовсе не обязательно должна завершаться «смертью» или ликвидацией организации. Вполне возможным считается и вариант ее «возрождения» или «преображения»

«Тусовка» «Механизация» «Внутреннее «Управление  предпринимательство» качеством»  

Рис. Жизненные циклы  организации: 

1 — формирование  организации, 2 — интенсивный рост, 

3 — стабилизация, 4 — кризис. 

В соответствии с  концепцией процессуальности и стадийности развития организации ни одна фирма (предприятие) не может слишком долго оставаться в одном и том же состоянии, а всегда проходит несколько этапов своего развития, каждый из которых сменяется следующим, но зачастую непросто, а с переживанием трудностей, противоречий. Можно выделить несколько уровней подобной этапности. Периоды, проживаемые фирмой в рамках однотипных ценностных установок и фиксирующие, в первую очередь, специфику управленческих задач в определенный период функционирования организации, мы будем называть — стадиями; периоды, в которых организация принципиально изменяет внутренние ценности и ориентации, — циклами развития.