Корни управления персоналом уходят глубоко  в историю человеческого общества. Еще первые представители человечества, объединенные в родовые общины, ежедневно  решали проблемы использования собственных, весьма ограниченных физических и интеллектуальных ресурсов, сталкивались с вопросами разделения труда, трудовой мотивации и дисциплины. Понятия найма, продвижения и увольнения персонала в европейских странах имеют одинаковое содержание. Различия состоят в реализации процедур найма, продвижения и увольнения персонала. Прежде чем приступить к сравнительному анализу, необходимо дать определение названным элементам управления персоналом. Для каждой конкретной страны характеристики, по которым принимается решение о найме того или иного кандидата, будут различными. Каждая страна вследствие культурных особенностей будет по-разному оценивать важность каждого из показателей.

     Проведенные исследования найма, продвижения и  увольнения персонала показали, что  каждая страна имеет свои традиции и ценности, которые лежат в  основе политики ведения бизнеса и которые обуславливают выбор той или иной стратегии развития компании во всех областях ее деятельности. Возможно, в рамках одной культуры какое-то решение будет казаться выгодным и правильным, в то время как другая страна никогда не выберет стратегию развития бизнеса, в основе которой будет лежать именно это решение, так как будет воспринимать его неправильным с точки зрения своих ценностей и взглядов. Сравнительный подход показал, что сегодня российские компании перенимают западный опыт, адаптируя опыт западных компаний к российской специфике. Но в российском бизнесе все еще существуют организации, в которых, например, отсутствует строгая система найма, что подразумевает отсутствие стратегического планирования потребностей в персонале, четко сформулированных критериев найма персонала на те или иные позиции. Сравнительный подход к анализу опыта различных компаний играет большую роль для российской практики бизнеса, так как позволяет российским менеджерам увидеть реальные примеры построения эффективной политики управления человеческими ресурсами, а также попробовать внедрить это на практике в своей организации. Знание иностранных методов ведения бизнеса, понимание, что лежит в основе политики той или иной страны, умение анализировать и адаптировать стратегии ведения бизнеса во многом могут помочь компаниям правильно ориентироваться в сложной международной среде.

     Вероятно, России больше подходит европейская  модель развития в широком смысле слова. Ее главная особенность заключается в определенном балансе интересов государства, предприятий (и их собственников), профсоюзов и других общественных организаций. Кроме того, европейская модель (как американская и японская) включает высокий уровень заработной платы и производительности труда. Но в отличие от американской в ней выше степень социального обеспечения населения, а от японской - прозрачная конкурентная среда. И, наконец, ей присуща эффективная система управления в масштабе всего общества, а не только на отдельных предприятиях. Последний момент представляет, на наш взгляд, особый интерес.

     Формирование  такой системы означает, во-первых, что внутри предприятий производится замена функциональных и бюрократических организационных структур на внутрифирменные предпринимательские команды. Во-вторых, крупные компании осуществляют отделение («акционирование») многих функций и направлений, при этом одновременно поощряется создание малых предприятий во всех сферах экономики, в том числе в здравоохранении и социальном обеспечении. В-третьих, происходит автоматизация разных контрольных и учетных функций, связей между предприятиями (в первую очередь в государственных, региональных и муниципальных образованиях). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      ^{Список  использованных источников}

     1 Американская и японская модель управления персоналом в западных странах [http://www.syntone.ru/library/books/content/224.html]

     2 Вольгин А.П., Матирко В.И. и др. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. -М.: Дело, 2006, с.131

     3 Генкин Б.М. Основы управления персоналом. - М.: Высшая школа, 2006, с.231

     4 Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент. - Екатеринбург, УрОРАН, 2005, с.116

     5 Гурков И.Б., Зеленова О.И., Мутовин А.А. Социально-кадровая политика российских предприятий // Мир России. Том XVI. 2007. № 4.

     6 Деслер Г. Управление персоналом. -М.: Бином, 2009, с.153

     7 Драккер П. Управление, нацеленное на результаты/Пер, с англ.-М.: Технологическая школа, 2008, с.192

     8 Европейская, американская и японская модели HR http://old.k2kapital.com/training/personal/detail.php?ID=451110

     9 Ивановская Л.В., Свистунова В.М. Обеспечение системы управления персонала на предприятии. -М.: ГАУ, 2007, с.140

     10 Иноземцев В.Л. Творческие начала современной корпорации. // МЭМО. – М. 2007.– № 11. – С. 18-30

     11 Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом. -М.:ГАУ,2007, с.162

     12 Кокарева П. А. Управление персоналом в рамках концепции человеческого капитала. - М, РЭА им. Плеханова, 2008, с.112

     13 Кулаков М.Н., Маусов Н.К. Персонал предприятий в условиях перехода к рынку/Под, научн. ред. Ю.Г. Одегова. -М.: Изд-во РЭА, 2009, с.241

     14 Ли Якокка. Карьера менеджера. / Пер. с англ. Р.И.Столлера. - М.: Прогресс, 2007, с.94

     15 Менеджмент организации: Учеб. пособ./Под. ред. З.П. Румянцевой. -М.: ИНФРА-М., 2007, с.204

     16 М. Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента. -М.: Дело, 2008, с.101

     17 Модели управления персоналом: исследования, разработка, внедрение / Евгения Померанцева. - Москва: Вершина, 2006, с.172

     18 Монден Я.: Методы эффективного управления.-М.:Экономика,2007, с.199

     19 Обегом Ю.Г. Эффективность системы управления персонала. Учеб. пособ. -М.: Изд-во РЭА, 2009, с.177

     20 Овчинникова Т.И. Место службы управления персоналом в структуре организации. [http://www.kapr.ru/articles/2007/11/3110.html]

     21 Олегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом. - М: Финанстатинформ, 2007, с.147

     22 Основы управления персоналом. / Под ред. Б. М. Генкина. - М.: Высшая школа, 2006, с.77

     23 Паркинсон С. Искусство управления. -СПб.: 2008, с.54

     24 Работа кадровых служб на современном этапе. Сборник материалов. Выпуск 1-2. М., 2009, с.22

     25 Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2007, с.384

     26 Силюк Н.А., Веселов П.В. и др. Организация управленческого труда. - М., Экономика, 2006, с.258

     27 Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М: Дело, 2007, с.119

     28 Том Бойделл. Как улучшить управление организацией. Пособие для руководителя. Пер. с англ. - М.: Инфра-М, 2005, с.167

     29 Управление персоналом. Учебник / Под ред. Базаровой А.Е.. - М.: ЮНИТИ, 2008, с. 72.

     30 Чернышев В.Н., Двинин А.П. Человек и персонал в управлении. - СПб.: Энергоатомиздат, 2007, с.111

     31 Шекшня СВ. Управление персоналом современной фирмы. - М.: Интел-Синтез, 2006, с.244

     32 Янчевский В. О национальной управленческой концепции, качестве персонала и модели управления в начале XXI века. [http://vasilievaa.narod.ru/ptpu/23_2_00.htm]