Автор: Пользователь скрыл имя, 11 Января 2011 в 19:54, курсовая работа
Основной целью данной работы является изучение и анализ внутренней среды организации, выявление резервов повышения эффективности деятельности на современном этапе экономического развития.
Исходя из поставленной цели, в работе необходимо решить следующие задачи:
- охарактеризовать понятие предпринимательской деятельности и ее внутренней среды;
- исследовать теоретические аспекты сущности и содержания внутренней среды организации;
- изучить факторы внутренней среды, влияющие на повышение эффективности деятельности предприятия;
- проанализировать внутреннюю среду ОАО «Иркутскэнерго»;
- оценить состояние внутренней среды исследуемого предприятия на современном этапе;
- выработать мероприятия, направленные на развитие внутренней среды предприятия и повышение ее эффективности.
Введение…………………………………………………………………………………3
1. Внутренняя среда организации и ее влияние на развитие предприятия……..4
1.1. Сущность, особенности менеджмента…………………………………...4-5
1.2. Элементы внутренней среды организации и степень их влияния на организацию…………………………………………………………………………..6-7 1.3. Взаимосвязь элементов внутренней среды организации…………………….7
2. Анализ внутренней среды организации на примере предприятия ОАО «Иркутскэнерго»………………………………………………………………………..8
2.1. Общая характеристика предприятия…………………………………....8-14
2.2. Анализ внутренней среды ОАО «Иркутскэнерго»…………………...14-17
3. Персонал как основной компонент внутренней среды ОАО «Иркутскэнерго»………………………………………………………………..18
1. Принципы и методы управления персоналом………………………...18-19
2. Отношение между служащими и работодателем…………………..…19-21
Заключение…………………………………………………………………………….22
Список литературы……………………………………………………………………23
Работа
по охране труда в ОАО "Иркутскэнерго"
осуществляется в соответствии с требованиями
Трудового кодекса РФ и находится под
постоянным контролем руководства энергокомпании.
На финансирование мероприятий
по улучшению условий охраны
труда в 2006 году направлено
116889,06 тысяч рублей. Сумма расходов на
обеспечение средствами индивидуальной
защиты в расчете на одного работающего
составила 2180 рублей.
В
настоящее время все филиалы
обеспечены современными
Энергокомпания
имеет 14 полигонов, на которых
персонал в условиях
Ежемесячно
проводятся Дни техники
С
2003 года, для повышения эффективности
работы по предотвращению
Это позволяет осуществлять контроль за выполнением этой работы любой категорией персонала, участвующего в проверках. К контролю за проведением проверок рабочих мест на филиалах привлечен персонал территориального центра «Сибирьэнерготехнадзора». Итоги проверок заслушиваются на проводимых главным инженером ОАО «Иркутскэнерго» еженедельных производственных селекторных совещаниях.
С целью
приведения условий труда на рабочих
места в соответствие с требованиями
действующих нормативных
Чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство ОАО «Иркутскэнерго» должно иметь углубленное представление о внутренней среде организации, ее потенциале и тенденциях развития. При этом внутренняя среда и внешнее окружение изучается стратегическим управлением в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей при их достижении.
Внутренняя
среда организации оказывает
постоянное и самое непосредственное
воздействие на функционирование организации.
Одной
из основных задач и целей предприятия
является наиболее полное обеспечение
спроса населения высококачественной
продукцией. Темпы роста объема производства
продукции, повышение ее качества непосредственно
влияют на величину издержек, прибыль
и рентабельность предприятия.
За 2001 год
ОАО «Иркутскэнерго» произвело
и отпустило товарной продукции
на 10024,9 млн.руб. По сравнению с 2000 годом
товарной продукции было отпущено больше
на 1569,2 млн.руб или на 18,6%. За счет электроэнергии
прирост составил 503,9 млн.руб или 5,6%.
Собственным
потребителям отпущено на 251,4 млн.руб,
на ФОРЭМ - на 248,7 млн.руб больше. Увеличение
обусловлено повышением среднеотпускного
тарифа на 0,85 коп/кВт.ч и увеличением отпуска
электроэнергии на ФОРЭМ на 552,452 млн.кВт.ч.
Прирост
за счет тепловой энергии составил
969,9 млн.руб или 11,5%. Несмотря на снижение
полезного отпуска тепловой энергии,
товарная продукция выросла за счет повышения
среднеотпускного тарифа на 36,92 руб/Гкал.
Проблемой
сегодня является перекрестное
субсидирование, в результате чего
сложились негативные диспропорции
в ценах на электрическую и тепловую
энергию. Так производство тепловой энергии
в 2001 году было убыточным (рентабельность
отрицательная – 7,11%), так как тарифы на
тепловую энергию были установлены ниже
реальной себестоимости тепловой энергии.
Себестоимость
электрической энергии за 2001г. составила
11,07 коп/кВт.ч, себестоимость тепловой
энергии - 113,52 руб/Гкал. В 2000 году – 8,11 коп/кВт.ч
и 78,60 руб/Гкал, соответственно.
В истекшем
году суммарные затраты на производство
электро- и теплоэнергии составили
составили 8427,6 млн.руб. В сравнении с 2000
годом они выросли на 2370 млн.руб. или на
39,1 %.
Также
надо заметить, что компания ОАО
«Иркутскэнерго» активно внедряет совершенные
технологии и современные технические
средства для повышения эффективности
производства электрической и тепловой
энергии и реализует следующие крупные
инвестиционные проекты:
1. в
рамках программы эффективных
и окупаемых проектов:
- Замена
рабочих колес Братской ГЭС
(2004-2010 гг.): проект предполагает замену
6 рабочих колес турбин Братской
ГЭС с целью дополнительной выработки
электроэнергии за счет повышения КПД
агрегатов. 26 февраля 2010 г. был успешно
введен в эксплуатацию гидроагрегат №15
БГЭС с 5 рабочим колесом, ввод последнего
рабочего колеса запланирован на конец
2010 г.
- Реконструкция
оборудования режима синхронного компенсатора
Братской ГЭС (проектно-изыскательские
работы выполнены в 2007-2009 гг., строительно-монтажные
– в 2010-2016 гг.): проект направлен на реконструкцию
оборудования, обеспечивающего работу
гидроагрегатов Братской ГЭС в режиме
синхронного компенсатора с целью получения
дополнительной выработки электроэнергии
за счет оптимизации режима работы станции.
Режим синхронного компенсатора предназначается
для сокращения непроизводственных расходов
энергоносителя (воды) в период пониженных
нагрузок при одновременном обеспечении
необходимого количества работающих генераторов
в сети.
- Реконструкция
магистральной тепловой сети
г. Братск на ул. Коммунальная,
Комсомольская, : проект предполагает
реконструкцию теплосети от
2. В
2010 г. в программе развития
генерирующих мощностей
- ТЭЦ-12:
установка турбоагрегата Р-6-3,4/0,5-1 (взамен
ОК-35) (2008-2010 гг.);
- НЗТЭЦ:
завершен проект реконструкция
турбоагрегата ПТ-80 в ПТ-100 ст. №2;
- ТЭЦ-11:
установка турбопривода на ПН-
ОАО «Иркутскэнерго»
рассматривает и готовит к
реализации проекты увеличения мощности
станций 2011-2014 гг.:
- ТЭЦ-11:
строительство градирни №4: завершение
программы развития
- НЗТЭЦ:
строительство градирни №3, реконструкция
т.а. ПТ-80 в ПТ-100 ст. №№ 1-3; дострой
2 очереди станции:
3. В
программе развития газовой генерации
в Иркутской области реализуются следующие
проекты:
- Строительство
блочно-модульной котельной
- Планируется
строительство газовой мини-
- Рассматривается
возможность строительства
- Рассматривается
возможность использования
- В связи
с увеличением потребности в
электроэнергии в южных
Структура
управления в ОАО
«Иркутскэнерго»
Акционерный
капитал
Акционерный
капитал Иркутского открытого акционерного
общества энергетики и электрификации
(ОАО «Иркутскэнерго»), зарегистрированного
в г. Иркутске в 1992 г., составляет 4766,8 млн.
руб. и разделен на 4766807700 обыкновенных
именных акций номинальной стоимостью
1 рубль.
3. Персонал
как основной компонент
внутренней среды ОАО
«Иркутскэнерго»
Так как
персонал является одним из основных
компонентов внутренней среды организации,
мы рассмотрим принципы, методы и управление
персоналом в ОАО «Иркутскэнерго»
более подробно.
Кадровая политика нацелена на сохранение и преумножение человеческого капитала, который является одним из основных конкурентных преимуществ в современном бизнесе и условием для повышения стоимости Компании.
Социальная защита, поддержка в повышении
квалификации и профессиональном росте
способствуют полной реализации способностей
людей и формируют необходимые условия
для наиболее эффективного использования
потенциала наших сотрудников.
Для
работы в компании ОАО «Иркутскэнерго»
отбирает «лучших из лучших» и ведет работу
по формированию мотивации к достижению
целей.
Оценка
персонала способствует повышению объективности
в оценке степени вклада в достижение
результатов Компании.
С целью
выращивания и воспитания своих
собственных лидеров Компания дает
сотрудникам с высоким