Внутренняя среда организации

 

     2.2 Подробная характеристика  внутренних переменных  организации

     Как было выяснено в первой части работы, всего выделяют пять основных внутренних переменных. Их характеристика для данного предприятия будет приведена ниже.

     2.2.1 Цели

     Основными видами деятельности предприятия являются:

     - ремонт путевых машин типов СМ-2, СС-1(М), СДП (М), ЗУБ, электробалластеров всех типов, платформ УСО;

     - изготовление запасных частей к указанным путевым машинам.

     Продукция завода имеет широкую номенклатуру. Она включает в себя:

1. проведение капитального ремонта эксплуатационного парка путевых машин с приданием им новых функциональных возможностей, повышением надежности, производительности, продление срока службы;
2. производство запасных частей к путевым машинам;
3. сервисное обслуживание путевых машин;
4. капитальный ремонт железнодорожной техники.

 

     2.2.2 Структура

     Ниже  приведена структура данного  предприятия.

     Рисунок 5 – Структура ОАО «Оренбургский ПРМЗ» «Ремпутьмаш»

     Кратно  охарактеризуем основные элементы структуры  предприятия, имеющие отношение к менеджменту.

     Исполнительный  директор – осуществляет общее руководство  предприятием, определяет учетную, финансовую и кадровую политику, стратегию развития предприятия,  представляет предприятие в государственных органах на основании устава предприятия, осуществляет руководство и контроль за производственно-хозяйственной деятельностью предприятия в целом.

     Главный инженер руководит течением всех технологических процессов на предприятии, работой технического отдела и энергомеханического участка, организует техническое и технологическое развитие, проводит научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, а также внедрение в производство передовых достижений науки и техники.

     Заместитель директора по производству организует своевременный выпуск качественной продукции производственным отделом  и цехами №1 и №2,

обеспечивает  внедрение в производство новейших методов планирования и организации  производства. На время отсутствия директора предприятия выполняет его обязанности, неся ответственность за своевременное и качественное их выполнение.

      Заместитель исполнительного директора по коммерческим вопросам осуществляет руководство материально-техническим снабжением, сбытом продукции и транспортным обслуживанием предприятия.

     Главный бухгалтер обеспечивает  организацию бухгалтерского учета на предприятии и контроль за рациональным, экономным использованием всех видов ресурсов, активным воздействием на повышение эффективной хозяйственной деятельности предприятия. 

     2.2.3 Персонал 

     Данные  о распределении работников по категориям приведены в таблице 2.

     Предприятие имеет довольно большое количество сотрудников, однако основную часть  персонала составляют рабочие, что  обусловлено спецификой и областью работы предприятия.

     Таблица 2 - Структура работающих по категориям в 2010 году

 

     Таблица 3 – Качественный состав работников. Динамика развития персонала

 

Рисунок 6 – Распределение сотрудников по уровню образованности 

     2.2.4 Технологии

     Технологические процессы, применяемые на предприятии и эффективное использование производственного оборудования, позволяют ему полностью выполнять поставленные задачи по ремонту путевой техники, что является основной целью успешного функционирования предприятия.

     Большой парк станочного оборудования, в том  числе: токарно-винторезные станки, фрезерные, плоско-шлифовальные, трубонарезные  станки, кузнечно-прессовое оборудование и внедренная технология их использования  позволяет выпускать предприятию  большой ассортимент запасных частей, используемых при ремонте путевой  техники как для собственного потребления, так и для реализации предприятиям ОАО «РЖД» и сторонним  заказчикам.

     Имеющееся подъемно-транспортное оборудование в  ремонтных цехах (мостовые краны, тельферы, домкраты), технологические стенды и оснастка позволяют автоматизировать производство, повышая производительность труда и эффективность использования производства. 
 
 
 

     2.2.5 Задачи

     Задачи в организации традиционно делятся на три больших класса: работа с персоналом, работа с материальными объектами, работа с информацией.

     Основные  задачи, имеющие отношение к персоналу (прием на работу, увольнение) выполняются  кадровым отделом. Отдел труда и  зарплаты также работает с персоналом.

     Работа  с материальными объектами в  основном производится сотрудниками отдела производственного отдела, рабочими цехов, а также транспортного  отдела.

     Работа  с информацией в основном осуществляется менеджерами, а также сотрудниками отделов труда и зарплаты, отделом кадров, производственным отделом, юрисконсультом.

      

     2.3 Иллюстрация взаимосвязей  внутренних переменных  между собой

     На  рисунке ниже показаны существующие между переменными организации  взаимосвязи.

Рисунок 7 - Иллюстрация взаимосвязей внутренних переменных производства 

     Заключение

     Рассмотрев  и проанализировав внутреннюю среду  организации, необходимо сделать основные выводы по данной теме.

     Внутренние  переменные – это ситуационные факторы  внутри организации, которые в основном являются контролируемыми и регулируемыми. Основными переменными внутренней среды организации, которые требуют  внимания руководства, являются: цели, структура, задачи, технология и люди. Все внутренние переменные взаимосвязаны. В своей совокупности они рассматриваются  как социотехнические подсистемы. Изменение  одной из них в определенной степени  влияет на другие. Совершенствование  одной переменной, например, такой, как технология, не обязательно может  вести к повышению производительности, если эти изменения сказываются  отрицательно на другой переменной, например, людях.

     От  внутренних переменных, от которых  зависит внутреннее благополучие организации, и их взаимодействие способствует достижению общих целей организации.

     Менеджер  должен уметь анализировать все  эти факторы в совокупности, не упуская ни одного из виду, и принимать  верное решение. Умение выделить и проанализировать элементы организации и внешние факторы является залогом успеха фирмы.

 

     Список  использованных источников

1. Белоусова С. Н. . Белоусов А. Г. Маркетинг. Ростов-на-Дону: «Феникс». 2001. - 224 с. (Серия «Учебники XXI века»).
2. Бовыкин В. И. Новый менеджмент: (управление предприятиями на уровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления). -АО «Издательство Экономика», 1997. - 368 с.
3. Вершигора В. Е. Менеджмент: Учебное пособие. - М. : ИНФРА-М, 1998. - 254с.
4. Виханскнй О. С. , Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд. - М. : Гардарики, 2001. - 528 с.
5. Маркетинг: выбор лучшего решения/Е. П. Голубкова, Е. Н. Голубкова. В. Д. Секерин; Общ. ред. Е. П. Голубкова. - М. : Экономика, 1993. -222 с
6. Зайцева О. А. , Радугнн А. А. , Радугин К. А. , Рогачева Н. И. Основы менеджмента: Уч. пособие для вузов/науч. редактор А. А. Радугин. - М. : Центр, 1998. - 432 с.
7. Менеджмент/Автор - составитель Г. Б. Казначевская - Ростов н/Д: «Феникс». 2000. - 352 с. (Серия «УчебникиXXI века»).
8. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент/Пер, с англ, под ред. Л. А. Волковой. Ю. Н. Каптуревского. - Спб. : Питер, 2002. - 752 с.
9. Лукашевич В. В. Основы менеджмента в торговле: Учеб. для сред, спец. учеб. зав. - 2-е изд. . перераб. и доп. - М. : ОАО «Издательство Экономика», 1998. - 238с.
10. Мескон М. . Альберт М. , Хедоури Ф. Основы менеджмента/ Пер. с англ. - М. : Дело, 1996. - 702 с.
11. Менеджмент (современный российский менеджмент): Учебник/Под ред. Ф. М. Русинова и М. Л. Разу. - М. : ФБК - ПРЕСС, 1999. - 504 с.
12. Уткин Э. А. Курс менеджмента. Учебник для Вузов. - М. : Изд. «Зерцало». 1998. - 448с.
13. ФедькоВ. П. , Федько Н. Г. , Шапор О. А. Основы маркетинга. Серия «Учебники, учебные пособия». Ростов н/Д: «Феникс», 2001. - 512 с.
14. Хоскннг А. Курс предпринимательства: Практич. пособие/пер: с англ. - М. : Международные отношения. 1993. - 352 с.
15. Эванс Дж. Р. , Берман Б. Маркетинг. Сокр. пер. с англ. / Авт. предисл. и науч. ред. А. А. Горячев. - М. : Экономика, 1993. - 335 с.
16. «Менеджмент в России и за рубежом», №1-6, 2003.
17. «Управление персоналом», №11, 2003.