Автор: Пользователь скрыл имя, 20 Марта 2012 в 17:35, контрольная работа
Целью данной работы является изучение факторов внешней и внутренней среды организации для более эффективного принятия управленческих решений, необходимых для успешной деятельности фирмы.
Введение
1. Теоретические основы внутренней и внешней среды
1.1 Внутренние переменные
1.2. Цели
1.3. Структура
1.4. Задачи
1.5. Технология
1.6. Люди
2. Внешняя среда
2.1 Характеристики внешней среды
2.2 Среда прямого воздействия
2.3 Среда косвенного воздействия
3. Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия
3.1 Общая характеристика организации
3.2 Внутренняя и внешняя среда
3.3 Структура управления организации
3.4 Анализ экономических показателей организации
4. Оценка и анализ внутренней и внешней среды организации ООО «Стимул»
4.1 PEST-Анализ
4.2 SWOT-Анализ
Заключение
Библиографический список
Коэффициент годности = Остаточная стоимость ОС / Первоначальная стоимость ОС.
Коэффициент износа = Сумма накопленной амортизации / Первоначальная стоимость ОС.
Коэффициент износа мы рассчитать не можем, так как в организации ООО «Стимул» нет амортизации основных фондов.
Показателем, характеризующим использование основных производственных фондов, является фондоотдача. Она показывает, какова общая отдача от использования каждого рубля, затраченного на ОПФ, насколько эффективно они используются в организации (Таблица 7).
Таблица 7 - Обеспеченность основными производственными фондами и эффективность их использования.
№ п/п |
Показатели |
2004г. |
2005г. |
2006г. |
2006г. к 2004г., % |
|
1. |
Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб. |
8994 |
9307 |
10001 |
111 |
|
2. |
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб. |
1214 |
876 |
410 |
34 |
|
В том числе: - активная часть |
181 |
85,5 |
- |
- |
||
- пассивная часть |
1033 |
790,5 |
410 |
40 |
||
3. |
Фондоотдача, руб. |
7,40 |
10,62 |
24,39 |
330 |
|
4. |
Фондовооруженность, тыс. руб. / чел. |
15,56 |
12,70 |
5,69 |
37 |
|
5. |
Рентабельность основных фондов, % |
132 |
-2,51 |
56 |
Ч |
|
Фондоотдача = Выручка / Среднегодовая стоимость ОПФ
Как видно из таблицы фондоотдача
в течение трех лет возрастает,
а это характеризуется
Одним из наиболее важных показателей характеризующих основные фонды, является показатель фондовооруженности; он отражает оснащенность работников средствами труда.
Фондовооруженность = Среднегодовая стоимость основных производственных фондов / Среднесписочная численность за год.
Обратимся к таблице, фондовооруженность сокращается а это характеризует убывающую оснащенность работников средствами труда.
К оборотным активам организации ООО «Стимул» относятся денежные средства в кассе организации и банках, дебиторская задолженность, производственные запасы, остатки не завершенного строительства, а также текущая часть расходов будущих периодов.
Для более подробного рассмотрения состава и структуры оборотных средств организации обратимся к таблице 8.
Таблица 8 - Состав и структура оборотных средств организации на конец года.
№ п/п |
Группы оборотных средств |
2004г. |
2005г. |
2006г. |
2006г. к 2004г., % |
||||
тыс. руб. |
% |
тыс. руб. |
% |
тыс. руб. |
% |
||||
1. |
Оборотные производственные фонды - всего, в т.ч.: |
772 |
27,0 |
1458 |
42,0 |
786 |
36,0 |
101 |
|
1.1. |
Производственные запасы. |
769 |
26,9 |
1455 |
41,9 |
786 |
36,0 |
102 |
|
1.2. |
Незавершенное производство. |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
1.3. |
Расходы будущих периодов. |
3 |
0,1 |
3 |
0,1 |
- |
- |
- |
|
2. |
Фонды обращения - всего, в т.ч.: |
2086 |
73,0 |
2016 |
58,0 |
1400 |
64,0 |
67 |
|
2.1. |
Денежные средства в кассе и на счетах в банке. |
103 |
3,6 |
39 |
1,1 |
23 |
1,0 |
22 |
|
2.2. |
Готовая продукция на складе |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
2.3. |
Дебиторская задолженность |
1983 |
69,4 |
1977 |
56,9 |
1377 |
63,0 |
69 |
|
Итого оборотных средств. |
2858 |
100,0 |
3474 |
100,0 |
2186 |
100,0 |
76 |
||
Из нее мы видим, что основную часть составляют фонды обращения (73%), по сравнению с оборотными производственными фондами (27%). Так же мы может наблюдать сокращение фондов обращения к концу 2006 года, они составляют только 64%.
Степень эффективности использования
оборотных средств можно
внутренний внешний среда управление
Таблица 9 - Эффективность
использования оборотных
№ п/п |
Показатели |
2004г. |
2005г. |
2006г. |
2006г. к 2004г., % |
|
1. |
Наличие оборотных средств на начало года, тыс. руб. |
2017 |
2858 |
3474 |
172 |
|
2. |
Наличие оборотных средств на конец года, тыс. руб. |
2858 |
3474 |
2186 |
76 |
|
3. |
Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб. |
2437,5 |
3166 |
2830 |
116 |
|
4. |
Выручка от реализации продукции, тыс. руб. |
8994 |
9307 |
10001 |
111 |
|
5. |
Прибыль, убыток (-) от продаж, тыс. руб. |
811 |
1003 |
-624 |
-77 |
|
6. |
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств. |
3,69 |
2,94 |
3,53 |
96 |
|
7. |
Продолжительность одного оборота, дней. |
98 |
122 |
102 |
104 |
|
8. |
Коэффициент загрузки оборотных средств. |
0,27 |
0,34 |
0,28 |
104 |
|
9. |
Рентабельность, убыточность (-) оборотных средств, % |
66 |
-0,69 |
8,06 |
Ч |
|
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств = Выручка / Среднегодовая стоимость оборотных средств.
Мы из таблицы 10 наблюдает замедление оборачиваемости оборотных средств, что способствует увеличению потребности в них в связи с ухудшением их использования.
Продолжительность одного оборота = Продолжительность периода, за который совершался оборот / Коэффициент оборачиваемости оборотных средств.
Из этой же таблицы мы
наблюдаем замедление длительности
одного периода, а это способствует
увеличению длительности одного оборота
оборачиваемости оборотных
Коэффициент загрузки оборотных средств = 1 / Коэффициент оборачиваемости оборотных средств.
Мы наблюдаем увеличение этого коэффициента, что показывает увеличение оборотных средств, приходящихся на 1 рубль реализованной продукции.
Персонал организации ООО «Стимул» не очень большой и составляет всего около 70-80 человек. Обратимся к таблице 10.
Таблица 10 - Динамика численности работников, их состава и структуры.
Категории работников |
2004 г. |
2005 г. |
2006 г. |
2006г. к 2004г., % |
||||
чел. |
% |
чел. |
% |
чел. |
% |
|||
Весь персонал |
78 |
100,0 |
72 |
100,0 |
79 |
100,0 |
101 |
|
В том числе: 1. Производственный персонал: |
67 |
85,9 |
61 |
84,7 |
68 |
86,1 |
101 |
|
1.1. Рабочие |
- |
- |
- |
|||||
1.2. Служащие |
67 |
85,9 |
61 |
84,7 |
68 |
86,1 |
101 |
|
в том числе: 1.2.1. Руководители |
3 |
3,8 |
3 |
4,2 |
3 |
3,8 |
100 |
|
1.2.2. Специалисты |
64 |
82,1 |
58 |
80,5 |
65 |
82,3 |
101 |
|
2. Непроизводственный персонал |
11 |
14,1 |
11 |
15,3 |
11 |
13,9 |
100 |
|
Из этой таблицы мы видим, что основную часть в течение всех трех лет составляет производственный персонал, а в частности специалисты (около 82%). Непроизводственный персонал в течении трех лет остается неизменным (11 человек).
Для анализа движения персонала организации используются: коэффициент оборота по приему, коэффициент оборота по выбытию, коэффициент текучести (Таблица 11).
Таблица 11 - Анализ движения персонала.
№ п/п |
Показатели |
2004г. |
2005г. |
2006г. |
2006г. к 2004г., % |
|
1. |
Списочная численность на начало года, чел. |
80 |
78 |
72 |
90 |
|
2. |
Принято в течение года |
8 |
3 |
10 |
125 |
|
3. |
Выбыло в течение года |
10 |
12 |
3 |
30 |
|
4. |
В т.ч. уволено по собственному желанию, за нарушения трудовой дисциплины и другие нарушения. |
7 |
10 |
2 |
29 |
|
5. |
Списочная численность на конец года, чел. |
78 |
72 |
79 |
101 |
|
6. |
Среднесписочная численность за год, чел. |
79 |
75 |
76 |
96 |
|
7. |
Коэффициент оборота по приему. |
0,10 |
0,04 |
0,14 |
140 |
|
8. |
Коэффициент оборота по выбытию |
0,13 |
0,17 |
0,04 |
31 |
|
9. |
Коэффициент текучести. |
0,09 |
0,13 |
0,03 |
33 |
|
Коэффициент оборота по приему = Принято в течение года / Среднесписочная численность на конец года.
Для определения трудовых ресурсов организации используются: производительность труда и трудоемкость (Таблица 12).
Таблица 12 - Трудовые ресурсы организации и эффективность их использования.
№ п/п |
Показатели |
2004 г. |
2005 г. |
2006 г. |
2006г. к 2004г., % |
|
1. |
Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб. |
8994 |
9307 |
10001 |
111 |
|
2. |
Среднесписочная численность работников, чел. |
79 |
75 |
76 |
96 |
|
3. |
Отработано работниками за год, тыс. чел.-час |
133200 |
114850 |
123972 |
93 |
|
4. |
Производительность труда 1 работника, тыс. руб. |
113,85 |
124,09 |
131,59 |
116 |
|
5. |
Трудоемкость, чел.-час/руб. |
14,81 |
12,34 |
12,40 |
84 |
|
6. |
Фонд оплаты труда, тыс. руб. |
2651 |
2861 |
3778 |
143 |
|
7. |
Среднегодовая заработная плата 1 работника, тыс. руб. |
33,99 |
41,46 |
52,47 |
154 |
|
8. |
Чистая прибыль, тыс. руб. |
1603 |
-22 |
228 |
14 |
|
9. |
Получено прибыли, тыс. руб.: |
|||||
- на 1 работника |
20,29 |
0,29 |
3 |
15 |
||
- за 1 чел.-час |
0,0120 |
-0,0002 |
0,0018 |
15 |
||
Производительность труда = Выручка / Среднесписочная численность работников.
Трудоемкость = Отработано работниками за год / Выручка.
Можно наблюдать возрастание производительности труда и наоборот снижение трудоемкости в организации.
4. Оценка и анализ внутренней и внешней среды организации ООО «Стимул»
4.1 PEST-Анализ
PEST - Анализ - это инструмент, предназначенный для выявления политических (Policy), экономических (Economy), социальных (Society) и технологических (Technology) аспектов внешней среды которые могут повлиять на стратегию компании.
Политика изучается потому,
что она регулирует власть, которая
в свою очередь определяет среду
компании и получение ключевых ресурсов
для её деятельности. Основная причина
изучения экономики это создание
картины распределения ресурсов
на уровне государства, которая является
важнейшим условием деятельности предприятия.
Не менее важные потребительские
предпочтения определяются с помощью
социальной компоненты PEST - Анализа. Последним
фактором является технологическая
компонента. Целью её исследования
принято считать выявление
Основные положения PEST - Анализа:
“Стратегический анализ каждой из четырех указанных компонент должен быть достаточно системным, так как все эти компоненты тесным и сложным образом взаимосвязаны”
Нельзя полагаться только на эти компоненты внешней среды, так как реальная жизнь значительно шире и многообразнее.
PEST - Анализ не является общим для всех организаций, так как для каждой из них существует свой особый набор ключевых факторов. [7, с. 122]
Таблица 13 - PEST-Анализ предприятия ООО «Стимул»
Политика |
Р |
Экономика |
Е |
|||
1 |
Изменение законодательства РФ |
1 |
Инфляция |
|||
2 |
Государственное регулирование в отрасли |
2 |
Динамика занятости |
|||
3 |
Государственное регулирование конкуренции |
3 |
Платежеспособный спрос |
|||
4 |
Затраты предприятия |
|||||
5 |
Затраты на энергетику предприятия |
|||||
6 |
Затраты на сырье предприятия |
|||||
7 |
Затраты на коммуникации |
|||||
Социум |
S |
Технология |
T |
|||
1 |
Изменения в базовых ценностях |
1 |
Новые продукты |
|||
2 |
Изменения в стиле и уровне жизни |
2 |
Развитие технологий |
|||
3 |
Отношение к труду и отдыху |
|||||
4 |
Демографические изменения |
|||||
5 |
Религиозные факторы |
|||||
6 |
Влияние СМИ |
|||||
Информация о работе Внутренняя и внешняя среда организации и их анализ