Автор: Пользователь скрыл имя, 15 Января 2011 в 17:42, реферат
Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде.
Стратегия
реагирования - предполагает недостаток
в постоянной взаимосвязи между
стратегией, структурой и культурой компании.
Их, в большинстве случаев неэффективные,
реакции на давление и изменения окружающей
среды в основном предполагают постепенное
изменение стратегии.
Взаимоотношение
между общей и конкурентной средой.
Общая и конкурентная среды взаимосвязаны
и постоянно изменяются. В основном, общая
среда оказывает большее воздействие
на конкурентную среду, обратное влияние
конкурентной среды на общую. Например,
изменение в процентных ставках и колебание
курса валюты могут иметь значительное
влияние на спрос, и, соответственно, на
прибыль многих отраслей. Тем не менее,
индивидуальные или совместные действия
компаний одной отрасли редко могут влиять
на макроэкономические показатели.
Информационная
среда. Для того чтобы организация
могла результативно изучать состояние
компонентов общего и конкурентного окружения,
должна быть создана специальная система
отслеживания внешней среды. Данная система
должна осуществлять как проведение специальных
наблюдений, связанных с какими-то особыми
событиями, так и проведение регулярных
(обычно один раз в год) наблюдений за состоянием
важных для организации внешних факторов.
Проведение наблюдений может осуществляться
множеством различных способов.
Наиболее
распространенными способами
-
Анализ материалов, опубликованных
в книгах, журналах и других
информационных изданиях;
-
Участие в профессиональных
-
Анализ опыта деятельности
-
Изучение мнения сотрудников
организации;
-
Проведение
Изучение
компонент внешней среды не должно
заканчиваться только констатацией
того, в каком состоянии они пребывали
ранее или же в каком состоянии они находятся
на данный момент времени. Необходимо
также выявить те тенденции, которые характерны
для изменения состояния отдельных важных
факторов, и попытаться предсказать направление
развития этих факторов. Это поможет предвидеть
какие угрозы и возможности могут ожидать
организацию.
Прогнозирование.
Сбор информации о компонентах общего
и конкурентного окружения из
внутренних источников следует проводить,
как изучая различные документы и материалы
подразделений предприятия, имеющих какие-либо
контакты с внешней средой, так и проводя
экспертные опросы их сотрудников. При
сборе внешней «вторичной» информации
необходимо использовать различные газеты,
журналы, официальные издания, справочники,
сборники, каталоги, другую печатную рекламу,
справочно-правовые системы, электронную
сеть Internet.
Для
получения исчерпывающей
Техники
прогнозирование могут быть поделены
на две больших категории: количественные
техники и качественные техники.
Количественные
техники наиболее подходят для изучения
доступной информации прошлых периодов,
где предполагается, что взаимоотношения
между компонентами сред останутся
в будущем без изменений. Существует три
базовых количественных техник - эконометрические
модели, регрессионный анализ и выявление
трендов. Эконометрические модели основываются
на уравнениях регрессии, которые прогнозируют
такие компоненты как процентные ставки
и денежное предложение (money supply). Все количественные
техники прогнозирования основываются
на предположении, что взаимоотношения
компонент останется прежним и будущее
будет таким же, как прошлое. Так как такое
предположение абсурдно, количественные
техники становятся менее эффективными.
Качественные
техники. Существует шесть основных
качественных техник прогнозирования:
1.
Уровень предполагаемых продаж.
2.
Субъективное мнение
3.
Исследования рынка.
4.
Построение сценарных
5.
Дельфи прогнозирование
6.Мозговой
штурм.
Качественные
техники прогнозирования
Несмотря
на то, что точное прогнозирование очень
важно для стратегического менеджмента,
нельзя сказать, какая из методик более
совершенна и может унифицировано применяться
во всех ситуациях. Несмотря на то, что
только историческая информация не может
быть основой для построения прогнозов
на будущее, предположения также нужны
только для построения прогнозов о будущих
трендах и событиях, которые могут повлиять
на деятельность компании. Ключом к эффективному
стратегическому менеджменту в данном
случае будут являться надежные источники
информации и максимально точные и разумные
предположения.
1.2.ВНУТРЕННЯЯ
СРЕДА.
Внутренняя
среда организации - та часть общей
среды, которая находится в ее
пределах. Она оказывает постоянное
и самое непосредственное воздействие
на функционирование организации. Внутренняя
среда имеет несколько срезов, состояние
которых в совокупности определяет тот
потенциал и те возможности, которыми
располагает организация. Изучение внутренней
среды направлено на уяснение того, какими
сильными и слабыми сторонами обладает
организация. Сильные стороны служат базой,
на которую организация опирается в конкурентной
борьбе и которую она должна стремиться
расширять и укреплять. Слабые стороны
-- это предмет пристального внимания со
стороны руководства, которое должно делать
все возможное, чтобы избавиться от них.
Анализ
внутренней среды организации обычно
проводится для сравнения положения
компании с положением ближайших
конкурентов (для оценки конкурентной
стратегической позиции организации).
Теория
ресурсной базы организации. По теории
ресурсной базы конкуренция рассматривается
как внутренний ресурс. В рамках этой теории
определяются принципы устойчивости конкурентных
преимуществ. Подход, основанный на теории
ресурсной базы, выделяет пять пунктов.
1.
Определение и классификация
ресурсов компании в соответствии с сильными
и слабыми сторонами.
2.
Объединение ресурсов компании
в стержневые компетенции (
3.
Оценивание этих ресурсов и
стержневых компетенций
4.
Выбор стратегии, которая
5.
Определение дефицитов
С
точки зрения развития организации,
теория ресурсной базы относится
к происхождению, росту и поддержанию
организации. Планирование ресурсной
базы является важным фактором при
поддержании устойчивого роста
организации. В меняющихся условиях
окружающей среды организация должна
произвести и усовершенствовать свои
ресурсы для поддержания конкурентоспособного
преимущества и роста. Организации представляют
собой совокупность неиспользуемых производственных
услуг, и они являются избыточной производственной
мощностью. Излишество производственной
мощности представляет внутренний механизм
роста, который позволяет организации
использовать избыточную производственную
мощность для обслуживания существующего
рынка. Использование избыточной производственной
мощности важно, когда организация перемещает
свою деятельность из регулируемой среды
в нерегулируемую.
Главная
идея теории ресурсной базы - организация
должна непрерывно улучшать свои ресурсы
и способности для
Цепочка
ценностей. Основные виды деятельности
подразделяются на:
Материально-техническое
обеспечение.
Факторы:
1.
прочность материальной
2.
продуктивность складско-
К
материально-техническому обеспечению
относится деятельность, относящаяся
к получению, хранению и управлению вкладами.
Оно включает в себя функции складирования,
управления запасами, поддержания, расписания
поездок. Это производственный срез внутренней
среды, относящийся к изготовлению продукта,
снабжению и ведению складского хозяйства
и обслуживанию технологического парка.
Улучшение в любой деятельности, относящейся
к материально-техническому обеспечению,
отражается в снижении цен и увеличении
продуктивности.
Для
анализа материально-
Процессы
в организации.
Факторы:
1.
производительность
2.
подходящая автоматизация
3.
эффективность
повышения
качества и снижения цены;
4.
эффективность планировки завода и модели
технологических процессов.
Это
вид деятельности, необходимый для
превращения затрат в конечный продукт.
Действия, относящиеся к обработке,
упаковке, сборке, техническому обслуживанию
и тестированию, относятся к процессам
организации. Улучшение в процессах организации
позволяет повысить качество продукта,
эффективность и быстроту отклика на меняющиеся
условия рынка.
Отгрузка.
Факторы:
1.
своевременность и
2.
эффективность складского хранения
конечного продукта;
Когда
конечный товар уже произведен, он
должен быть представлен клиентам организации.
Здесь включены такие функции, как
складирование, погрузочно-разгрузочные
операции, деятельность средств доставки
и обработка заказов. Улучшение в
этих видах деятельности имеет следствием
высокую эффективность и высокий уровень
сервиса.
Маркетинг
и продажи.
Факторы:
1.
эффективность маркетинговых
2.
новые методы в продвижении товаров
и рекламе;
3.
оценка каналов распределения;
4.
движущая сила и
5.
разработка качественного
6.
степень приверженности
7.
степень лидирующего положения на
рынке в рамках сегмента и целого рынка.
Вся
маркетинговая деятельность организации
включает в себя четыре основные вопроса:
структуру продукции, цену, продвижение
и способы распределения. Маркетинговый
срез внутренней среды включает в
себя всю деятельность организации,
которая связана с реализацией продукта.
К ней, по большему счету, относится стратегия
продукта, стратегия ценообразования,
стратегия продвижения продукта на рынке
и выбор рынков сбыта и систем распределения.
Информация о работе Внутренний и внешний контроль в организации