Власть, влияние и руководство

“Знамя индустриализации” - первенец первых пятилеток. Фабрика вступила в строй в 1930 году. Сегодня это большое, современное с четко налаженным производственным ритмом предприятие.

В своей деятельности коллектив объединяет 6 пошивочных цехов, подготовительный, раскройный, экспериментальный, механический, сортировочный, ремонтно-строительный цеха, цех ширпотреба, столовая, фирменный магазин, 2 детских сада, медпункт, общежитие.

Ассортимент - мужские, женские зимние и демисезонные пальто, мужские и женские костюмы, а также куртки и плащи.

ОАО “Знамя индустриализации” образовано 13.07.1994 года согласно приказу Министерства РБ № 220 от 30.06.1994 года путем преобразования государственного предприятия Витебской швейной фабрики “ЗИ” в соответствии с законодательством об акционерных обществах, о разгосударствлении и приватизации государственной собственности РБ.

Уставный фонд Общества составляет 5282901000 рублей (пять миллиардов двести восемьдесят два миллиона девятьсот одна тысяча) белорусских рублей.

      Органами управления в Обществе являются: общее собрание акционеров; наблюдательный совет; исполнительные органы (дирекция и директор). Контрольным органом Общества является ревизионная комиссия (приложение А).

В 2008 году в соответствии с Указом Президента Республики Беларусь от 25 августа 2006 года №528 «О некоторых мерах по стабилизации финансового положения отдельных организаций» ОАО «Знамя индустриализации» на безвозмездной основе выделены средства из инновационного фонда концерна «Беллегпром» на техническое переоснащение и обновление основных фондов. Одним из условий предоставления господдержки является увеличение доли Республики Беларусь в уставном фонде Общества на сумму выделенных средств. Вопрос о данном увеличении, а также о внесении изменений в Устав Общества будет рассмотрен на общем собрании акционеров в первом квартале 2009 года.

В 2003г. на ОАО “Знамя индустриализации” разработана и внедрена система менеджмента качества в соответствии с требованиями СТБ ИСО 9001-2001 и получен сертификат соответствия от 18.02.05 №ВУ/112 05.0.0.0444. Во исполнение Политики предприятия разработана и реализуется программа “Качество” на 2008-2010гг.

         Вся продукция имеет сертификат соответствия системе Республики Беларусь и ГОСТ Р. Одним из ключевых направлений в развитии является сохранение имеющихся рынков сбыта одновременно с продвижением продукции на экспорт.

Основные показатели технико-экономической деятельности предприятия ОАО «Знамя индустриализации» за период 2008-2010 гг. представлены в таблице 3.1

Таблица 3.1 - Основные технико-экономические показатели ОАО «Знамя индустриализации» за 2008-2010 гг.

* Составлено автором

Данные за 2008-2010 гг., свидетельствуют о некотором улучшении финансового положения предприятия, это связано с увеличением объемов реализации продукции через фирменную торговлю, а также госторговлю и предприятия потребкооперации, проведением мероприятий по продвижению товара на рынки ближнего и дальнего зарубежья, в связи с чем производятся выезды на всевозможные выставки-ярмарки.

Темп роста товарной продукции в сопоставимых ценах в 2009 году составил 136,6% по сравнению с 2008 годом, а темп роста товарной продукции в сопоставимых ценах в 2010 году составил 111,1% по сравнению с 2009 годом. Темп роста товаров народного потребления в действующих ценах в 2009 году составил 171,5% по сравнению с 2008 годом, а темп роста товаров народного потребления в действующих ценах в 2010 году составил 113,4% по сравнению с 2009 годом. Выпуск продукции в натуральном выражении в 2010 году увеличился на 4% по сравнению с 2009 годом. Темп роста себестоимости товарной продукции (производство) в 2010 году составил  128,6% по сравнению с 2009 годом и темп роста себестоимости товарной продукции (реализация) в 2010 году составил  123,2% по сравнению с 2009 годом. Темп роста прибыли от производства в 2010 году составил 100,8% по сравнению с 2009 годом. Темп роста прибыли от реализации в 2010 году составил 189,8% по сравнению с 2009 годом. Дебиторская задолженность по данным за 2010 г. составила 1120 млн.руб.

Предприятие испытывает недостаток оборотных средств, поэтому вынуждено пользовалось краткосрочными кредитами на выплату заработной платы рабочим и служащим общества на приобретения сырья и материалов с открытием кредитной линии погашения задолженности по электроэнергии и потребленного природного газа. Кредиторская задолженность за 2010г. составила 3775 млн.руб. Среднесписочная численность работающих в 2010 году сократилась на 89 человек по сравнению с 2009 годом. Темп роста среднемесячной заработной платы в 2010 году составил 129,9% по сравнению с 2009 годом.

Проанализируем стиль руководства директора ОАО «ЗИ».

Каждый руководитель отличается собственным индивидуальным стилем, индивидуальность стилей управления проявляется, прежде всего, в процессе общения руководителя с подчинёнными. Стиль руководства директора ОАО «ЗИ»  можно определить как демократичный. Подчинённым предоставляется самостоятельность, соразмерно их квалификации и выполняемым функциям, они широко привлекаются к подготовке и принятию решений. В комитете поощряется инициатива и творческая активность.   Директор ОАО «ЗИ»  с уважением относится к сотрудникам, у него деловой уровень общения, то есть общение на равных, старается помочь подчиненным в возникающих вопросах, считается с их мнением и советами.

Однако, на практике не встречается стиля руководства в чистом виде, поэтому и у директора ОАО «ЗИ» прослеживаются черты либерального и авторитарного стилей управления в зависимости от ситуации. В отношении с подчинёнными можно было увидеть черты либерального стиля - желание всем помочь, понравиться, влияет на подчинённых часто в форме просьб и путём удовлетворения их потребностей.

Директор ОАО «ЗИ» обладает широтой взглядов и глобальным подходом к любому вопросу.

Однако директор ОАО «ЗИ» не умеет четко формулировать цели и задачи, стоящие перед сотрудниками предприятия. Ставя перед сотрудниками определённые задачи на аппаратных совещаниях, он часто отклоняется от самой задачи, концентрирует все внимание на важности её выполнения, а не на том, в чем состоит задача и как её выполнять это заставляет сотрудников повторно обращаться за уточнением задачи и снижает мотивацию к труду.

Как бы хороши ни были консультанты, какие бы советы ни получал руководитель от окружающих его людей, конечное решение он должен принимать сам. И чем самостоятельнее ведёт себя руководитель в управленческом процессе, тем более проявляется его независимость, что не исключает необходимости прислушиваться к мнению коллег, если в нём содержится рациональное зерно. Инструментами власти и формами влияния у директор ОАО «ЗИ» выступает: принуждение, вознаграждение, экспертная, эталонная и законная власть.

Таблица 3.2 - Классификация руководителей по уровням управления и видам полномочий

Продолжение таблицы 3.2

Полномочия линейных руководителей дают право решать все вопросы развития вверенных им организаций и подразделений, а также отдавать распоряжения, обязательные для выполнения другими членами организации (подразделений).

Полномочия штабного персонала ограничиваются правом планировать, рекомендовать, советовать или помогать, но не приказывать другим членам организации выполнять их распоряжения.

Выбрать руководителя и охарактеризовать его с точки зрения инструмента власти, которой он может и использует в работе. 

Таблица 3.3- Инструменты власти и формы влияния, используемые директором ОАО «ЗИ»