Автор: Пользователь скрыл имя, 20 Декабря 2012 в 21:27, реферат
Підхід «Тойоти» до виробництва автомобілів, у якому від початку закладений контроль якості на всіх етапах, викликав справжню революцію в автомобільній промисловості. Система постачання в компанії «Тойота», організована за принципом «точно у призначений час», вже давно стала еталоном у різних країнах світу при організації промислового виробництва, причому не лише в автомобільній промисловості.
1.Виробнича система ТОЙОТИ.
2.Чотирнадчять принципів дао TOYOTA.
Немавасі - це процес спільного обговорення
проблем і потенційних рішень,
в якому беруть участь всі. Його завдання
- зібрати всі ідеї і виробити
єдину думку, куди рухатися далі. Хоча
такий процес і займає досить багато
часу, він допомагає здійснити
більш масштабний пошук рішень і
підготувати умови для
Принцип 14. Стати навчається структурою за рахунок невпинної самоаналізу (Хансен) і безперервного вдосконалення (кайдзен).
Як тільки процес стабілізувався, використовуй інструменти безперервного вдосконалення, щоб виявити першопричини неефективної роботи, і приймай дієві заходи.
Створи такий процес, який майже не вимагає запасів. Це дозволить виявити втрати часу і ресурсів. Коли втрати очевидні для всіх, їх можна усунути в ході безперервного вдосконалення (кайдзен).
Оберігай базу знань про організацію своєї компанії, не допускай плинності кадрів, стеж за поступовим просуванням співробітників по службі і збереженням накопиченого досвіду.
При завершенні основних етапів і закінчення всієї роботи зроби аналіз (Ханс) її недоліків і відкрито говорити про них. Розроби заходи, які попередять повторення помилок.
Замість того щоб винаходити колесо, коли починаєш нову роботу або коли з'являється новий менеджер, навчися стандартизувати кращі прийоми і методи.