Управління

ТЕКСТ : УПРАВЛІННЯ

(1) Управління відіграє  життєво важливу роль в будь-якому  бізнесі або організованою діяльності . Він складається з команди  менеджерів , які мають відповідальність  за організацію на всіх трьох  рівнях управління: топ -менеджменту  , керівників середньої ланки  і оперативного управління. Топ-  менеджмент включає в себе  президента , віце -президентів , а  також загальне керівництво середньої  ланки входять керівники відділів , керівники підприємств та начальники  виробництва Оперативне управління  включає в себе керівників , майстрів  і т.д.

( 2 ) Найбільш важливим  обов'язком керівника будь-якого  рівня є прийняття рішень . Успішне  управління це питання вміння  у виборі з альтернатив . Ухвалення  рішення може бути розбитий  на п'ять світанку компоненти : визнання проблеми , визначення  та аналізу проблеми , оцінки альтернативних  рішень , вибору найбільш сприятливого  рішення і його здійсненням  обраного підходу .

( 3 ) загальну відповідальність  за прийняття рішень включає  в себе наступні управлінські  функції : планування ; організація  ; режисура ; управління .

Планування містить у  собі визначення загальних цілей  компанії та прийнятті рішень про  цілі можуть бути найкращим чином  досягнуто. Менеджери оцінки альтернативних планів , перш ніж вибрати конкретний курс дій і переконайтеся , що обраний  план вписується в цілі , встановлені  на більш високих організаційних рівнях. Планування вказаний як першої функції управління , тому що інші залежать від нього. Тим не менш, навіть в  якості менеджерів рухатися далі t0 виконання  інших управлінських функцій , планування триває , як цілі і альтернативи подальшого оцінені і переглянуті.

( 4 ) організацію , друга  функція управління , є процес  здачі план в дію . Це включає  в себе розподіл ресурсів , особливо  людських ресурсів , так що загальні  цілі можуть бути досягнуті.  На цьому етапі менеджери рішення  про позицію t0 бути створені  і визначити відповідні обов'язки  і відповідальність. Кадри, вибір  правильного людини для правильної  роботи , також він включений в  якості частини організуючу функцію.

( 5 ) По-третє , це день  у день керівництвом і наглядом  співробітників. У режисурі , менеджерам  направляти , навчати і мотивувати  працівників , з тим , що вони  досягають своїх потенційних  можливостей і в той же час  досягнення цілей компанії , які  були створені в процесі планування . Ефективне напрямок , або нагляду  з боку менеджерів вимагає  постійного спілкування з співробітниками  .

( 6 ) В останній функції  управління , контролю , менеджерам  оцінити , наскільки добре компанія  мети виконуються. Для того  щоб завершити цю оцінку , менеджери  повинні дивитися на завдання, поставлені на етапі планування , і тим , як добре поставленими  завданнями в напрямку фази  в даний час завершена . Якщо  основні проблеми існують і  цілі не були досягнуті , то  зміни повинні бути зроблені  в організаційній або управлінської  структури компанії. При проведенні  змін , менеджери , можливо , доведеться  повернутися і перепланування , реорганізації  і перенаправлення.

( 7 ) Для того , щоб адекватно  і ефективно виконувати ці  управлінські функції , менеджери  повинні міжособистісні , організаційні  та технічні навички . Хоча  всі чотири функції управлінські  обов'язки , важливість кожного може  змінюватися залежно від ситуації. Ефективні менеджери досягнення  цілей компанії за рахунок  вдалого поєднання планування, організації  , керівництва та управління .

( 8 ) АГВ ( відома в промисловості  як управління виробництвом) , є  обов'язком схожі за рівнем  та обсягом інших спеціальностей , таких як маркетинг і людських  ресурсів та управління фінансами  . У виробничих операцій , управління  виробництвом включає в себе  відповідальність за продукт  і процес проектування , планування  і контролю питань, пов'язаних  з пропускною здатністю і якістю, а також організацію і контроль  робочої сили.

( 9 ) Управління виробництвом  узагальнюються по " п'яти М" : чоловіки , машини , методи , матеріали  і гроші. " Чоловіки " відноситься  до людського елементу в операційних  системах . Оскільки переважна більшість  виробничого персоналу працювати  у фізичному виробництві товарів  , "управління людьми є одним  з найважливіших обов'язків керівника  виробництва .

( 10 ) виробництво менеджер  також повинен вибрати машин  і способів компанії , вибравши  техніки і технології , які будуть  використовуватися у виробництві  продуктів або послуг , а потім  планування і управління методи  і процедури їх використання. Гнучкість процесу виробництва  і здатність працівників адаптуватися  до обладнання та графіків  важливих питань у цій фазі  управління виробництвом .

( 11 ) відповідальність керівника  виробництва матеріалів включає  в себе управління потоком  - процеси як фізичної , так і  інформації (сировина та документи). Плавність ходу ресурсів і  даних flow10 в значній мірі визначається  фундаментальними вибір, зроблений  в дизайні продукту і в процесі  будуть використовуватися.

( 12 ) відносяться до менеджера  на гроші пояснюється важливість  фінансування і використання  активів для більшості організацій  виробництва. Менеджер , який дозволяє  надмірна запасів для створення  або виробництва , який досягає  рівня і стійкої роботи , жертвуючи  хорошим обслуговуванням клієнтів  і своєчасну доставку ризикує  тим , що надмірні інвестиції  або високих поточних витрат  знищить будь-які тимчасові конкурентні  переваги , які можна було б  отримати.

( 13 ) Найпростіша форма  управління є партнерство . В  англо - американського загального  права та європейських країнах  цивільного права , кожен партнер  має право брати участь в  управлінні бізнесом вентилятора  , якщо він не є партнером  з обмеженою відповідальністю , проте  угода про партнерство може  передбачатися , що звичайний  партнер не бере в управлінні , в цьому випадку він є пасивний  партнер , але як і раніше  особисто Iiable за борги і обов'язки, що виникли у інших керуючих партнерів .

( 14 ) Структура управління  компанії або корпорації , є більш  складним . " Найпростіші в тому , що передбачені англійським  , бельгійським , італійські та скандинавські  закону, в якому акціонери компанії  періодично обирають раду директорів , які колективно управляють справами  компанії і приймати рішення  більшістю голосів , але також  мають право делегувати будь-яке  їх повноважень , або навіть  все управління бізнесом компанії , до одного або декількох з  їх числа. У рамках цього  режиму він є загальним для  керуючого директора буде призначений  , часто з однією або декількома  помічник керуючого директора  , і для Ради директорів дозволити  їм увійти в усі операції  необхідні для ведення бізнесу  компанії , підкоряючись тільки загальні  нагляд за раді та її твердження  особливо важливі заходи , такі  як випуск акцій або облігацій  або позик . Американська система  є розвитком цієї базової моделі . За законами більшості держав  він є обов'язковим для Ради  директорів , обраного періодично  акціонерам призначити певні  співробітники виконавчої влади  , такі як президент , віце -президент  , скарбник і секретар . Останні  два не мають управління силами  та виконання адміністративних  функцій , що в англійській  компанії є завданням його  секретарем , але президент і в  його відсутність віце - президента  є за законом чи за делегацією  Ради директорів тієї ж повної  повноваження день у день, як  управління здійснюються " на  практиці англійської керуючого  директора .

( 15 ) Найскладніші управлінські  структури дуги передбачених  паб під німецьким компаніям  допомогу французьким законодавством. Управління приватним компаніям  в цих системах зізналася одна  або декілька менеджерів , які  мають ті ж повноваження , керуючих . У разі публічних компаній , однак  , німецький закон передбачає  дворівневу структуру , нижній  ярус , що складається з Комітету  по нагляду , члени яких обираються  періодично акціонерів і співробітників  компанії у співвідношенні дві  третини акціонером представників  і одна третина представників  працівників ( за винятком у  разі гірничодобувних і металургійних  компаній , в яких акціонери і  працівники дорівнюють представлені) і верхній ярус , що складається  з Правління , що містять один  або більше осіб, призначених  Комітетом з нагляду , але не  з власного числа . Справами  компанії управляє правління  , під наглядом наглядового комітету , до якого вона повинна періодично  пересаджувати і який може  в будь-який час зажадати інформації  або роз'яснень. Комітет з нагляду  заборонено здійснювати управління  самої компанії , а й установчими  документами компанії може зажадати  свою згоду на окремих операцій , таких як запозичення або  створення філій за кордоном , і за законом він є Комітет  з нагляду , який фіксує винагороди  менеджерів і має влада усувати  їх від посади .

( 16 ) французькі структури  управління компаніями паб пропонує  дві альтернативи . Якщо установчими  документами компанії не передбачає  інше , акціонери періодично обирають  раду директорів , який " наділений  самими широкими повноваженнями  діяти від імені компанії" , але який також обрати президента  зі своїх членів , які "бере  на себе за власною відповідальність  загальне керівництво діяльністю  компанії " , так що насправді  функції ради директорів зводяться  до нагляду його . Схожість з  німецьким закономірність очевидна , і змочити законодавством здійснює  цю далі , відкрито дозволів державних  компаній створити комітет з  нагляду за правління, як німецькі  еквіваленти в якості альтернативи  Раді директорів -президент структури

ТЕКСТ : ПОПИТ ТА ПРОПОЗИЦІЯ

( 1) Виробництво повинно відбуватися  на постачання товарів та послуг. Поставка зв'язок між кількістю  і ціною . Вона визначається  як різні кількості ресурсів , хороший , або послуг , які будуть  запропоновані для продажу на  різних можливих цін протягом  певного періоду часу. Зазвичай , чим вище ціну чогось , тим більше  це буде виставлена ​​на продаж  і навпаки. Закон попиту говорить , що постачальники будуть поставляти  більше за високими цінами , ніж  за низькими цінами. Іншими словами  , існує пряма залежність між  ціною і кількістю товарів  виробники постачатимуть . Якщо  виробники не можуть Майк прибуток  за ринковою ціною , вони мають  підвищити ефективність за рахунок  зниження їх вартості , або вони  повинні робити різні товару  або послуги.

( 2 ) Попит також взаємозв'язок  між кількістю і ціною . Вона  визначається як різні кількості  ресурсів , хороший , або послуг , які будуть придбані в різних  можливих цін протягом певного  періоду мелодію. Як правило  , тим нижче ціна чого-небудь , тим більше його буде закуплено  і навпаки. На конкурентних  ринках , попит і пропозиція є  сумою багатьох індивідуальних  рішень , щоб продати і купити.

( 3 ) на ринку , взаємодія попиту  та пропозиції визначає ринкову  ціну товару або послуги. Зміна  попиту або пропозиції для  хорошого викличе зміну ринкової ціни товару і кількість проданого товару. Якщо харчування залишається тим самим , збільшення попиту призведе до ціни рости , у той час як зниження попиту приведе до ціни падати. Якщо попит залишається колишнім , збільшення пропозиції викличе ціни падати , у той час як зменшення пропозиції призведе до ціни рости . В умовах конкурентного ринку багатьох покупців і продавців , виробники повинні "взяти" ринкову ціну товару або послуги , які вони виробляють. Вони практично не мають можливість контролювати ціни .

( 4 ) ринкова ціна служить в  якості керівництва для виробників  у визначенні того , які товари  чи послуги виробляти . Коли  вищі ціни призводять до більшого  прибутку для виробників , це стимулює  виробників до збільшення виробництва  , а також рекомендує іншим  виробникам вийти на ринок  " Якщо попит не змінюється , це збільшення пропозиції буде  викликати ціни до захопленням.

( 5 ) Твої сили попиту і пропозиції  найбільш ефективно працювати  на ринках з великою кількістю  продавців і покупців , кожен з  яких досить точну інформацію , які конкурують , щоб продати  або купити відносно однорідних  продуктів. На ринках , які не  володіють всіма цими характеристиками , сили попиту та пропозиції  модифікуються структур , які переважають  на цих ринках.

( 6 ) Тим не менш, це не достатньо  знати , що попит зростає або  падає у відповідь зміни іграшку  ціною . Важливо також знати  , наскільки зміни величини попиту . Бізнес може прийняти рішення  не збільшувати ціну продукту , якщо люди будуть купувати  значно менше , за вищою ціною.  Або , бізнес може прийняти  рішення про підвищення цін  на продукт , якщо люди будуть  купувати лише трохи менше  його за вищою ціною.

( 7 ) Скільки кількістю попиту  змінюється у відповідь на  зміну цін називається цінової  еластичності попиту , якщо обсяг  попиту істотно змінюється , товар  або послуга має еластичну  де- mand8 еластичний попит означає  , що величина попиту дуже чутливий  до змін у ціни . Якщо величина  попиту змінюється мало , товар  або послуга має нееластичний  попит нееластичний попит означає  , що величина попиту відповідає  відносно невелике спільне зміни  в ціні.