Управління соціальним розвитком

 

При наявності права  на декілька доплат, встановлюється одна більшого розміру.

Оплату роботи в надурочний час проводять в подвійному розмірі.

Працівникам метрополітену видають розрахункові листки з зазначенням в них розміру заробітку, його складу та проведених утримань за розрахунковий період.

Виплату заробітної плати працівникам метрополітену проводять в строки:

• за першу половину місяця – з 20 по 22  число поточного місяця в розмірі, що не менше оплати за фактично відпрацьований час з розрахунку тарифної ставки (посадового окладу) працівника;
• остаточний розрахунок за місяць – з 5 по 7 число місяця, що наступає за звітним.

У випадку, коли день виплати  заробітної плати співпадає з  вихідним або святковим днем, заробітну  плату виплачувати напередодні.

Працівникам, що йдуть  у відпустку, заробітну плату  виплачують не пізніше, ніж за три дні до початку відпустки.

При наданні щорічної відпустки або основної безперервної її частини (14 днів) (за графіком), КП «Київський метрополітен» виплачуює одноразову, за відповідний робочий період, матеріальну допомогу на оздоровлення у розмірі посадового окладу, місячної тарифної ставки, розрахованої за середньомісячною річною нормою робочого часу. При неповній зайнятості працівника або стажі роботи менше 11 місяців матеріальна допомога надається пропорційно фактичній зайнятості та стажу відповідно.

 

 

 

3.Вивчити і описати заходи щодо підтримки в організації пенсіонерів, ветеранів війни та праці, чорнобильців.

 

КП «Київський метрополітен»  надає одноразову допомогу працівникам метрополітену при виході на пенсію вперше та при звільненні на пенсію вперше з причини встановлення інвалідності (І і ІІ груп), які не досягли пенсійного віку, залежно від стажу роботи на метрополітені:

• від 3 до 5 років - одна середньомісячна заробітна плата;
• від 5 до 10 років - дві середньомісячні заробітні плати;
• від 10 до 15 років  - три середньомісячні заробітні плати;
• після 15 років  - чотири середньомісячні заробітні плати;

• ветеранам праці зі стажем роботи на метрополітені не менше 15 років та ветеранам праці метрополітену – п’ять середньомісячних зарплат.

Розмір середньомісячної зарплати для нарахування допомоги визначають за два останні місяці перед виходом  на пенсію відповідно до порядку, встановленого  чинним законодавством.

Щомісячну матеріальну допомогу непрацюючим пенсіонерам, встановлюють згідно Положення № 371- П (Додаток №1).

Працівникам, які мають  звання "Почесний працівник метрополітену", звільненим з метрополітену в  зв’язку з виходом на пенсію, надається щорічна допомога в  розмірі середньомісячної заробітної плати по метрополітену (1 раз на рік) за попередній рік.

КП «Київський метрополітен»  надає право керівникам структурних  підрозділів в окремих випадках смерті працівників метрополітену, пенсіонерів, що звільнилися на пенсію з метрополітену та ніде не працювали, при наявності фінансових можливостей оплачувати вартість ритуальних послуг на поховання.

Начальник метрополітену  може надавати матеріальну допомогу працівникам метрополітену, які  перенесли операцію або тривало  хворіють, а також в особливих випадках, для лікування близьких родичів працівників метрополітену (батьків, дітей, чоловіка, дружини) в межах середньої заробітної плати по метрополітену з урахуванням фінансових можливостей та стажу роботи в метрополітені після розгляду відповідною комісією.

Також забезпечує всіх працівників і пенсіонерів метрополітену, які потребують, побутовим паливом згідно з діючими нормами і за цінами поточного року, не вищими за існуючі в територіальних паливних конторах. Інвалідам першої і другої груп, сім’ям працівників загиблих на виробництві, паливо надається і доставляється безкоштовно

Метрополітен проводить щорічні обстеження і лікування працівників, які постраждали внаслідок аварії на Чорнобильській АЕС відповідно до чинного законодавства.

В КП «Київський метрополітен» здійснюється медичне страхування працівників метрополітену та непрацюючих пенсіонерів, із загальним стажем роботи в метрополітені для жінок 20 років, чоловіків 25 років, які вийшли на пенсію з метрополітену і не працюють.

Профспілки метрополітену забезпечують 100 % диспансерним лікарським наглядом хворих із хронічними захворюваннями, тривало і часто хворіючих, інвалідів ВВВ і праці, підлітків.

Щорічно організовують проведення санаторно-курортного лікування працівників метрополітену і оздоровлення працівників метрополітену та членів їх сімей (включаючи дітей – інвалідів з дитинства без обмеження віку) та літнє оздоровлення дітей віком до 14 років в т. ч. дітей померлих працівників метрополітену. Виділяють із загальної кількості путівок до 5 % непрацюючим пенсіонерам – колишнім працівникам метрополітену, в першу чергу ветеранам праці метрополітену, інвалідам і ветеранам війни.

 

 

4.Виконати підсумковий аналіз стану соціальних проблем, як вони вирішуються і впливають на соціальний розвиток трудового колективу та на економічні показники діяльності організації. Зробити висновки та сформулювати пропозиції щодо розв'язання поточних і перспективних проблем соціального розвитку підприємства.

 

 

При вивченні підприємства, я звернула увагу на оплату праці. Зробимо невеликий аналіз підвищення оплати праці на КП «Київський метрополітен». (Таблиця 4.1)

 

 

Таблиця 4.1

Аналіз підвищення оплати праці на КП «Київський метрополітен». у 2011 році.

№	Категорії зайнятих	Підвищення (%) за планом	Підвищення (%) фактично
1.	Виробничий персонал	20	15
2.	Невиробничий персонал	15	10
3.	Адміністративний персонал	25	30

 

Проаналізувавши таблицю 4.1, можна зробити висновок, що виконання запланованого підвищення оплати праці відбулося лише стосовно адміністративного персоналу (показник перевищив плановий на 5%). Для виробничого та невиробничого персоналу заробітна плата піднімалась, але не досягла запланованого рівня (оплату праці підняли, але менше на 5% від запланованого). На основі даної ситуації, можна зробити висновок, що керівництво мало піклується про свій неадміністративний персонал та більшою мірою дбає про своє фінансове становище. Наслідками такого управління може загостритись проблема плинності кадрів, внутрішня напруга тощо.

 

На соціальні заходи у 2011 році було виділено керівництвом КП "Київський метрополітен" 350000,00 гривень. З них було використано 302000грн.. Використання коштів наведено в Таблиці 4.2.                  

 

 

                                    

 

 Таблиця 4.2

 Перелік  соціальних заходів, на які були використані кошти.

№	Соціальні заходи	2010 р.(кі-сть пр-ів)	2010 р. (сума)	2011 р.(кі-сть пр-ів)	2011 р.(сума)	Відхилення (±)
1.	Оздоровлення працівників	295	5000,00	119	10000,00	+5000,00
2.	Матеріальна допомога	220	4000,00	225	7000,00	+3000,00
3.	Подарунки для дітей	-	-	224	5000,00	+5000,00
4.	Житлове будівництво (надані кредити)	-	-	1	100000,00	+100000,00
5.	Навчання у ВНЗ (надані кредити)	-	-	1	20000,00	+20000,00
6.	Придбання кондиціонерів	2	140000,00	1	160000,00	+20000,00
	ВСЬОГО:	Х	149000,00	Х	302000,00	+153000,00

 

З таблиці 4.2 видно, що у 2011 році в порівнянні з 2010 роком витрати на соціальні заходи були збільшені в цілому   на 153000,00 грн. Також підприємстві були впроваджені нові соціальні заходи, а саме: подарунки для дітей, надання кредитів для придбання житла, надання кредитів на навчання, придбання кондиціонерів для покращення умов праці, що в свою чергу стимулює працівників морально та матеріально, спонукає їх до саморозвитку та самовдосконалення, підвищення кваліфікації . Такі зміни є позитивним моментом у вирішенні соціальних проблем.

В кожній організації не можна обійтись без втрат робочого часу. Втрати робочого часу можна розрахувати, скориставшись показником абсентеїзму, який показує відсоток втраченого виробничого часу через відсутність працівників на робочому місці. Він розраховується як відношення робочого часу, втраченого працівниками за певний період до загального балансу робочого часу організації. В 2011 році загальний річний баланс робочого часу КП «Київський метрополітен» склав 427836,3 годин, втрачено через хворобу, відгули за свій рахунок – 85200 годин. Відповідно показник абсентеїзму в 2011 році склав   19,9 % . Цей показник є відчутливо високим, адже складає п’яту частину від річного балансу підприємства.

Для зниження цього показника  потрібно:

• поступове оновлення основних засобів;
• перегляд та в разі необхідності вдосконалення технологічного процесу;
• проведення виробничих нарад та наголошення уваги на важливості  ефективного використання робочого часу працівниками;
• в разі порушення працівниками трудового розпорядку або неефективного використання ними робочого часу проводити виховні бесіди, написання доган, використання дисциплінарних та інших заходів, які не суперечать трудовому законодавству, а в разі постійних порушень – звільнення.

 

Планування соціального розвитку персоналу КП «Київський метрополітен»  можна оцінити на достатньо позитивному рівні. За всіма напрямами планування соціального розвитку робота проводиться детально та ефективно, окрім підвищення заробітної плати. Ведеться робота по забезпеченню відпочинку працівників та членів їхніх сімей. На підприємстві існує додаткове медичного забезпечення, щороку відбувається закупівля медичних препаратів для кожного структурного підрозділу, укладені договори по медичному обслуговуванню працівників. Але, все ж таки є невеликі мінуси на даному підприємстві: недостатнє фінансування, застаріле обладнання та маленька заробітна плата, особливо для виробничого та невиробничого персоналу.

Заходи по покращенню планування соціального розвитку колективу є наступні:

1. Підвищення вимог до якості та реалістичності планів розвитку.
2. Вироблення та реалізація чіткої стратегії по реорганізації виробництва та зміні в структурі персоналу.
3. Розширення практики виробничої демократії на підприємстві: залучення працівників до вироблення стратегічних рішень та планів розвитку, врахування думки колективу при постановці соціальних задач і планів.
4. Вироблення практики співставлення власних показників з показниками інших підприємств з метою використання результатів для подальшого планування.
5. Підвищення рівня контролю за виконанням планів соціального розвитку колективу та їх ефективністю.