Управління промисловим підприємством на засадах ОМ в сучасних умовах господарства

План

Вступ

1. Економічна сутність, особливості та етапи здійснення операційної діяльності промислових підприємств в сучасних умовах господарювання.
2. Аналіз операційної діяльності державного підприємства «Поліський лісгосп» та напрямки її вдосконалення.
1. Аналіз ефективності операційної діяльності підприємства.
2. Напрямки підвищення операційної діяльності підприємства в умовах кризових умов господарювання.

Висновки

Список використаної джерел

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Вступ

Актуальність  теми. Сучасні кризові тенденції в економіці України супроводжується ускладненням економічних процесів, трансформацією власності і середовища господарювання, концентрацією виробництва і капіталу, що зумовлює об’єктивну необхідність забезпечення прибутковості суб’єктів підприємництва для їх виживання і розвитку. Адже однією з головних причин економічних труднощів багатьох підприємств різних форм власності є їхня збитковість чи низька прибутковість, яка в основному залежить від ефективності операційної діяльності. Отже, актуальність проблеми та наявність багатьох дискусійних питань у сфері підвищення ефективності операційної діяльності підприємств зумовили вибір теми, визначили мету та завдання цього дослідження.

У процесі становлення  ринкових відносин в Україні всі  ланки фінансової системи опинилися  у глибокій кризі. На межі банкрутства  перебуває сьогодні багато підприємств, які не мають змоги вчасно виконувати свої зовнішні та внутрішні зобов’язання. В економіці термін „криза" набув поширення та визнання насамперед у зв'язку з розробкою концепції циклічності розвитку економічних систем, яка належить до фундаментальних складових категоріального апарату економічної теорії та вже понад сто років посідає одне з центральних місць у дослідженнях різних наукових шкіл та напрямів економічної науки.

Виведення одних вітчизняних підприємств  з фінансової кризи та ефективне  застосування ліквідаційних процедур до інших ускладнюється дефіцитом теоретико-методичного забезпечення процесів санації (ліквідації) та відсутністю кваліфікованих фахівців у сфері управління санацією.

Предметом дослідження є ефективність операційної діяльності підприємства: оцінка та напрямки її підвищення в умовах кризових тенденцій в економіці.

Об’єктом дослідження  є ДП «Поліський лісгосп» та його фінансовий стан.

Інформаційну  базу дослідження даної теми склали: нормативно-правові акти, підручники, посібники, монографії, статті періодичних  видань, статистичні матеріали Держкомстату України, фінансова звітність підприємства за останні три роки.

Для досягнення даної мети були поставлені наступні завдання:

• розкрити економічну сутність і цілі операційної діяльності підприємства;
• охарактеризувати особливості формування фінансових результатів від операційної діяльності;
• розкрити механізм управління операційною діяльністю;
• показати світовий досвід управління операційною діяльністю підприємства в умовах кризових тенденцій в економіці;
• провести  аналіз економічної діяльності підприємства за 2009- 2011 роки;
• дати оцінку фінансового стану  підприємства;
• провести аналіз ефективності операційної діяльності  підприємстві;
• запропонувати напрямки підвищення операційної діяльності підприємства в умовах кризових тенденцій в економіці.

Огляд джерел які  використані. При написанні роботи були використані нормативні документи України, наукові розробки та навчальні посібники, періодична література, а також матеріали, що відображають асортиментну політику підприємства.

 

 

 

 

 

1. Економічна сутність, особливості та етапи здійснення операційної діяльності

Операційна діяльність –  це основна діяльність підприємства, а також інші види діяльності, які  не є інвестиційною чи фінансовою діяльністю. Основна діяльність –  це операції, пов'язані з виробництвом або реалізацією продукції (товарів, послуг), що є визначальною метою  створення підприємства та забезпечують основну частку його доходу. Для  торговельного підприємства такими будуть операції з придбання та реалізації товарів, для виробничого - придбання  матеріалів і сировини, виготовлення продукції та її реалізації, для  інвестиційної компанії – формування портфелю інвестицій тощо. Витрати, пов'язані  з основною діяльністю, розрізняють  за функціями - виробництво, управління, збут та інші [9:25].

Характер операційної  діяльності підприємства визначається, перш за все специфікою галузі економіки, до якої воно належить. Основу операційної  діяльності більшості підприємств  складає виробничо-комерційна або  торгова діяльність, яка доповнюється здійснюваною ними інвестиційною і  фінансовою діяльністю. Разом з тим, інвестиційна діяльність є основою  для інвестиційних компаній, інвестиційних  засобів та інших інвестиційних  інститутів, а фінансова діяльність є основною для банків і інших  фінансових інститутів. Але характер діяльності таких фінансово-інвестиційних  інститутів через її специфіку вимагає  особливого розгляду, який виходить за рамки цієї роботи.

Тема даної роботи є  досить дискусійною. Її вивченню приділяють увагу такі видатні науковці як М.О. Данилюк, В.І. Савич, С.Я. Єлецьких, Г.В. Тельнова, Т.С. Клебанова, О.М. Бондар, О.В. Мозенков, О.О. Терещенко та інші [9:31].

Операційна діяльність підприємства складається з ряду послідовно здійснюваних етапів, характер яких визначається галузевими особливостями. Принципова схема здійснення операційної діяльності в розрізі  основних етапів на підприємствах промисловості  і торгівлі (найбільш масових підприємствах) наведена на рис. 1.1.

 На підприємствах промисловості  перші два етапи здійснення  операційної діяльності пов'язані  виключно з формуванням витрат, тоді як третій етап – переважно  з формуванням доходів і частково  з формуванням витрат. Це зумовлює  і формування конкретних типів  центрів відповідальності підприємства  в процесі здійснення операційної  діяльності:

• на базі структурних підрозділів, що здійснюють перші два етапи операційної діяльності, повинні формуватися центри витрат;
• на базі структурних підрозділів, що здійснюють завершальний етап операційної діяльності, повинні формуватися в основному центри доходу (хоча окремі з таких підрозділів, наприклад, відділ реклами або відділ вивчення попиту, можуть служити базою формування центрів витрат);
• на базі структурних підрозділів, що здійснюють всі три етапи операційної діяльності, повинні формуватися центри прибутку.

В процесі всіх трьох етапів операційної діяльності підприємство витрачає різні види ресурсів . Ці ресурси прийнято поділяти на наступні чотири групи: а) матеріальні ресурси; б) нематеріальні ресурси; в) трудові ресурси; г) фінансові ресурси. Хоча всі види цих ресурсів беруть участь в різних видах операційної діяльності – постачальницька, виробнича і збутова, пропорції та обсяги їх використання в розрізі кожного з них істотно різняться.

В умовах ринкових відносин, як свідчить світова практика, основним джерелом отримання прибутку є джерело, яке пов’язане безпосередньо  з виробничою і підприємницькою  діяльністю. Воно практично торкається всіх підприємств. Ефективність його використання залежить від знання кон’юктури ринку і вміння контролювати розвиток виробництва під цю постійно мінливу кон’юнктуру ринку, а особливо в кризових умовах господарювання [9:336].

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Аналіз операційної діяльності державного підприємства «Поліський лісгосп» та напрямки її вдосконалення.

Державне підприємство «Поліський лісгосп», заснований на державній  власності, належить до сфери управління Державного комітету лісового господарства України та входить до сфери управління Житомирського обласного управління лісового господарства. Знаходиться воно в північно-західній частині області на державному кордоні з Республікою Білорусь.

Підприємство  створено з метою:

• вдосконалення організаційної структури управління лісогосподарським виробництвом на забруднених радіонуклідами землях Овруцького району;
• ведення лісового господарства, охорони, захисту, раціонального використання та відтворення лісів;
• охорони, відтворення та раціонального використання державного мисливського фонду на території мисливських угідь, наданих у користування підприємству[2:59].

Основні напрямки діяльності підприємства це:

• ведення лісового господарства в умовах радіаційного забруднення, а також радіаційні спостереження і обстеження;
• проведення заходів з відновлення лісів, підвищення їх продуктивності, створення насаджень із швидкоростучих і технічно цінних порід;
• здійснення заходів із заміни малоцінних низькопродуктивних насаджень на високопродуктивні, залісення малопродуктивних земель;
• організація лісонасіннєвої справи і лісових розсадників;

При визначенні стратегії  господарської діяльності Підприємство враховує державні замовлення та контракти.

ДП «Поліський лісгосп» забезпечує своєчасну сплату податків та інших відрахувань згідно з чинним законодавством, забезпечує додержання законодавства про працю, правил та норм охорони праці, техніки безпеки, соціального страхування.

Підприємство дотримується норм та вимог щодо охорони навколишнього  природного середовища, раціонального  використання і відтворення природних  ресурсів та забезпечення екологічної  безпеки.

ДП «Поліський лісгосп» веде фінансово-господарську діяльність у відповідності зі Статутом і діючим законодавством України, є самостійним господарюючим суб’єктом. Воно створено з метою одержання прибутку від здійснення промислового виробництва, забезпечення господарських відносин з іншими підприємствами, регіонами, країнами, задоволення матеріальних потреб громадян та членів трудового колективу, вирішення екологічних потреб.

Фінансова діяльність підприємства здійснюється на основі фінансових планів, які є частиною планів його господарської  діяльності.

2.1 Аналіз ефективності операційної діяльності підприємства

Показники ефективності використання активів характеризують оборотність  фіксованих активів - (фондовіддача), оборотність  всіх активів, оборотність матеріальних ресурсів.

Чим вищим є значення цього  показника, тим краще використовуються основні і оборотні фонди підприємства.

Ефективність виробництва - це узагальнене і повне відображення кінцевих результатів використання засобів, предметів праці і робочої  сили на підприємстві за певний проміжок часу. Загальну економічну ефективність виробництва ще називають загальною  продуктивністю виробничої системи.

Загальна методологія визначення економічної ефективності полягає  у відношенні результату виробництва  до затрачених ресурсів (витрат), тобто  одержаного економічного ефекту до витрат на його досягнення.

Розрізняють результат самого процесу виробництва, який може виступати  у формі чистої продукції підприємства, прибутку, і кінцевий народногосподарський результат роботи підприємства, який, крім обсягів виготовленої продукції, враховує її споживну вартість, значимість для суспільства [42,c.306].

Для оцінки структури  операційних  доходів використаємо дані Звіту  про фінансові результати за 2009-2011 роки.

Чистий дохід від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) який є найвищим у 2011 році. У 2011 році   в порівнянні з 2010 роком він збільшився на 2500,8 тис.грн., а в порівнянні з 2009 роком на 3784,2 тис.грн.

Інші операційні доходи в 2011 році порівняно з 2010 роком зменшились на 233,4 тис грн., а порівняно з 2009 роком тільки на 192,0 тис грн.

Інші доходи підприємства в 2011 році порівняно з 2010 роком зменшились на 17,2 тис. грн., а в 2009 році цих доходів  зовсім не було і тому зменшились на 67,0 тис.грн.

Для проведення аналізу витрат звернемося до форми № 2 “Звіт про фінансові результати” за три останніх роки діяльності підприємства та необхідних даних бухгалтерського обліку та розглянемо структуру витрат підприємства за вищезгаданий період.

Собівартість реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг) на протязі трьох років  має тенденцію до збільшення. У 2011році вона збільшилася порівняно з 2010 роком на 2606,0 тис.грн., а порівняно з 2009 роком на 3184,1 тис.грн. Фінансові витрати відсутні у 2011 та 2010 роках, а в  2009 році становили 19,2 тис.грн. Адміністративні витрати також зросли у 2011 році  на 249,4 тис. грн. у порівнянні з 2011 роком, а в порівнянні з 2009 роком на 267,7 тис.грн. Збільшився податок на додану вартість в 2011 році порівняно з минулими роками на 893,6 тис.грн. і 639,6 тис.грн. відповідно. Інші операційні витрати збільшились також на 250,4 тис.грн. та 148,9 тис.грн. А от витрати на збут в 2011 році зменшились на 221,2 тис.грн. порівняно з 2010 роком, а порівняно з 2009 рок збільшились на 554,8 тис.грн. Державний бюджет не доодержав  податку на прибуток в 2011 році порівняно з 2010 роком на 162,0 тис. грн., а порівняно з 2009 роком на 182,8 тис.грн.