Управління проектами

Як видно з результатів розрахунку, всі проекти мають термін окупності 6 років.

Для зручності вибору найбільш привабливого інвестиційного проекту складемо підсумкову таблицю  розрахованих показників (таблиця 2.1.19).

Таблиця 2.1.19 - Результати розрахунків по альтернативних проектах

Проект	ІС, тис.грн.	NPV, тис.грн.	РІ	IRR, %	РР, роки
А	1695000	2241330,2	2,52	32,9	4
Б	2130000	2238311,1	2,05	19,48	4

 

Як бачимо, проект Б є найпривабливішим, він має 2238311,1 грн. прибутку, є найменш ризиковим, має найбільший індекс рентабельності та норму рентабельності.

 

Здійснимо аналіз ефективності проектів при дисконті 20%.

Таблиця 2.1.20 - Розрахунок чистого приведеного ефекту

Рік	Грошовий потік, тис. грн.		Процентний фактор теперішньої вартості	Дисконтований грошовий потік, тис. грн.
	Проект А	Проект Б		Проект А	Проект Б
0-й	-1695000	-2130000	0,8333	-1695000	-2130000
1-й	216342,2	271492,7	0,6944	180285,2	237556,1
2-й	624169,1	788861,6	0,5787	433450,8	603972,2
3-й	760832,0	981702,1	0,4823	440296,3	657663,7
4-й	730880,4	925599,9	0,4019	352469,3	542569,7
5-й	678285,8	859263,5	0,3349	272587,9	440723,9
6-й	629735,5	798043,6	0,2791	210897,1	358158,2
7-й	410262,3	741454,3	0,2326	114496,7	291166,1
8-й	217721,6	482187,7	0,1938	50635,1	165684,0
9-й	-	254575,1	0,8333	-	76540,0
Разом NPV	-	-	-	360118,3	1244033,9

 

Як видно з результатів розрахунку, всі проекти є прибутковими, тому що чистий приведений ефект за цими проектами більше 0. Але прибутковішим є проект Б, який має максимальне значення  NPV = 1244033,9 грн.

Розрахунок   індексу   рентабельності   інвестицій   проводимо   за   допомогою формули:

                                                                                

Результати розрахунків наведемо в таблиці 2.1.15.

Таблиця 2.1.16 - Розрахунок індексу рентабельності

Рік	Проект А		Проект Б
	Інвестиції, тис. грн.	Дисконотований грошовий потік, тис. грн.	Інвестиції, тис. грн.	Дисконотований грошовий потік, тис. грн.
0-й	1695000	-	2130000	-
1-й		180285,2		237556,1
2-й		433450,8		603972,2
3-й		440296,3		657663,7
4-й		352469,3		542569,7
5-й		272587,9		440723,9
6-й		210897,1		358158,2
7-й		114496,7		291166,1
8-й		50635,1		165684,0
9-й		-		76540,0
Разом	1695000	2055118,3	2130000	3374033,9
PI. Част.од.	1,21		1,58

 

Результати розрахунку показують, всі проекти є прибутковими, тому що індекс рентабельності інвестицій більше 1. Найбільш рентабельним є проект Б, який має максимальне значення  індексу рентабельності РІ = 1,58 од.

 

Розрахунок терміну  окупності   інвестицій проводимо  за допомогою формули:

РР = n,

при якому

                                                                                             

Таблиця 2.1.17 - Розрахунок терміну окупності інвестицій

Рік	Проект
	А		Б
	доход, тис. грн.	кумулят. доход, тис. грн.	доход, тис. грн.	кумулят. доход, тис. грн.
0-й	-1695000	-1695000	-2130000	-2130000
1-й	180285,2	-1514714,8	237556,1	-1892443,9
2-й	433450,8	-1081264,1	603972,2	-1288471,8
3-й	440296,3	-640967,8	657663,7	-630808,0
4-й	352469,3	-288498,4	542569,7	-88238,4
5-й	272587,9	-15910,6	440723,9	352485,6
6-й	210897,1	194986,6	358158,2	710643,8
7-й	114496,7	309483,2	291166,1	1001809,9
8-й	50635,1	360118,3	165684,0	1167493,9
9-й	-	-	76540,0	1244033,9
Термін окупності	6 років		5 років

 

Як видно з результатів розрахунку, всі проекти мають термін окупності 6 років.

Розрахунок   норми   рентабельності   інвестицій   проводимо   за   допомогою формули:

Формула для розрахунку норми рентабельності інвестицій (ІRR):

IRR = r^*

                                                                             

 

IRR_А = 0,07 + 2241330,2 / 2241330,2 – (-1119,4) * (0,329 – 0,07) = 0,329;

IRR_Б = 0,06 + 3706322,5 / 3706322,5 – (-428,4) * (0,3499 – 0,06) = 0,1948.

 

Таблиця 2.1.18- Розрахунок норми рентабельності інвестицій

Проект	r1	NPV (r1)	r2	NPV (r2)	IRR, част.од.	IRR, %
А	0,07	2241330,2	0,32911	-1119,4	0,329	32,9
Б	0,06	3706322,5	0,3499	-428,4	0,3499	34,99

 

Як видно з результатів розрахунку, що проекти мають норму рентабельності інвестицій, вищу за середнє значення банківського проценту за кредитами, що становить 7%. Найменш ризикованим в даному випадку є

проект Б з ІRR = 34,99 %.        

 

Для зручності вибору найбільш привабливого інвестиційного проекту складемо підсумкову таблицю  розрахованих показників (таблиця 2.1.19).

Таблиця 2.1.19 - Результати розрахунків по альтернативних проектах

Проект	ІС, тис.грн.	NPV, тис.грн.	РІ	IRR, %	РР, роки
А	1695000	360118,3	1,21	32,9	6
Б	2130000	1244033,9	1,58	19,48	5

 

Як бачимо, проект Б є найпривабливішим, він має 1244033,9 грн. прибутку, є найменш ризиковим, має найбільший індекс рентабельності та норму рентабельності, окупається скоріше, ніж проект А.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Висновки 

управління проектом — це процес управління командою і  ресурсами проекту за допомогою  специфічних методів, завдяки яким проект завершується успішно і досягає своєї мети.

У вітчизняній практиці це поняття до недавнього часу використовувалось  переважно у технічній сфері. Під «проектом» зазвичай малася на увазі розробка документації для  створення будь-яких будівель або  споруд.

Зараз поняття проекту  набуло іншого значення, а саме, проект – це задум (завдання, проблема) та необхідні засоби його реалізації з метою досягнення бажаного економічного, технічного, технологічного чи організаційного результату.

Класифікація проектів може бути проведена за різними підставами. А саме: за типами; за класами; за масштабністю; за видами; за тривалістю та ін.

На даному етапі в  нашій країні Управління проектами  не одержало необхідного розвитку. Західні країни пішли далеко вперед у цій дисципліні. Для цього є ряд причин. Організацією, що займається рішенням даних проблем, є УКРНЕТ.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список літератури

 

1. Батенко Л. П., Загородніх О. А., Ліщинська В. В. Управління проектами: Навч. посібник. — К.: КНЕУ, 2003. — 231 с.
2. Дитхлем Г. Управление проектами. В 2т. пер. С мен. – СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2004. – 400 с.
3. Клиффорд Ф- Грей, Эрик У. Ларсон Управление  проектами:  Практическое  руководство/  Пер  с англ — М.: Издательство «Дело и сервис», 2003. — 528 с
4. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учебное пособие / Под общ. ред. И.И. Мазура. — 2-е изд. — М.: Омега-Л, 2004. — с. 664.