Управление рисками

     Неопределенность  предполагает наличие факторов, при  которых результаты действий непредсказуемы, а степень возможного влияния  этих факторов на результаты неизвестна; это неполнота или неточность информации об условиях реализации проекта.

     Существует  большее количество видов и классификаций  рисков и ситуаций неопределенности в зависимости от специфики деятельности предприятия.

     Управлять рисками - значит выполнять действия, связанные с идентификацией, анализом рисков и принятием решений, которые  включают максимизацию положительных  и минимизацию отрицательных  последствий наступления рисковых событий.

     Система управления риском может обеспечивать выполнение целого ряда управленческих целей организации. Она может  выступать в качестве основы всей управленческой деятельности, на ее базе строится управленческая стратегия  и система контроля. 

     Библиографический список 

1. Баринов В.А. «Антикризисное управление». – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002
2. Иода Е. В., Иода Ю. В., Мешкова Л. Л., Болотина Е. Н. Управление предпринимательскими рисками. 2- е изд.. испр. и перераб. Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2002. 212 с.
3. Литовских А.М. Финансовый менеджмент: Конспект лекций. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1999. 76с. 
4. Орлов А.И. Менеджмент. Учебник. М.: Издательство "Изумруд", 2003. - 298 с.
5. Хохлов Н.В. Управление риском. М. -2003. 239 с
6. Бланк И. А. Управление финансовыми рисками. – К.: Ника-Центр, 2005. – 600с.
7. Е. Е. Куликова Управление рисками. Инновационный аспект.- Бератор-Паблишинг, 2008.