Управление рисками

     Более упорядоченной представляется классификация  рисков, предложенная профессором Б. Мильнером и профессором Ф. Лиисом

     Всю совокупность хозяйственных риском они предлагают разделить на две  основные группы. Причем первую группу образуют внешние риски, т. е. риски, возникающие во внешней среде  организации. Ко второй группе относятся  внутренние риски, соответственно возникающие  во внутриорганизационной среде.

     Среди внешних рисков выделяют:

• политические - связаны с политической обстановкой в стране и деятельностью органов государственной власти (революция, военные действия, национализация частной собственности, конфискация имущества и др.);
• законодательные - изменение действующих норм с выходом новых законодательных и нормативных актов, например, ухудшающих положение компании (введение новых налогов, отмена налоговых льгот, повышение налоговых ставок и др.);
• природные - связаны с возможными стихийными бедствиями и загрязнением окружающей среды (наводнения, пожары, землетрясения и т. п.);
• региональные - обусловлены состоянием отдельных регионов, их законодательством и т. д.;
• отраслевые - зависят от тенденций развития отрасли;
• макроэкономические - обусловлены развитием экономических процессов в стране и в мире в целом. В свою очередь, макроэкономические риски включают инфляционные (дефляционные), валютные, процентные и структурные риски.

     Внутренние  риски подразделяются на три вида:

• производственные, связанные с особенностями технологического процесса на конкретном предприятии, уровнем квалификации работников, организацией поставок сырья и материалов и осуществлением транспортных перевозок;
• инвестиционные, несущие потенциальную угрозу неполучения запланированного результата;
• коммерческие, обусловленные обычно неправильно проведенными маркетинговыми исследованиями, в результате которых компания не может реализовать весь объем произведенной продукции, недооценкой конкурентов на товарном рынке, ошибочной ценовой политикой и др.

     Система классификации рисков профессора Б. Мильнера и профессора Ф. Лииса представляется наиболее оптимальной и удобной. Однако она имеет один недостаток, требующий исправления. В рамках указанной системы распределение  рисков на внешние и внутренние не в полной мере соответствует современным  представлениям о внешней и внутренней среде организации.

     Внешнюю среду организации можно разделить  на среды прямого и косвенного воздействия.

     В среде прямого воздействия главное - это рынок и законы, его регулирующие.

     К среде прямого воздействия относятся:

• поставщики;
• профсоюзы;
• потребители;
• конкуренты;
• законы и государственные органы.

     К среде косвенного воздействия относятся:

• международные события;
• НТП;
• политические факторы;
• состояние экономики страны;
• социокультурные факторы.

     Внутреннюю  среду организации составляют все  ее элементы, а также связи и  отношения между этими элементами в процессе управления организацией.

     Важно помнить, что предприятие и рынок  представляют собой две различные  формы координации экономической  деятельности. Внутри предприятия отсутствуют  рыночные, отношения. Их можно лишь имитировать для повышения эффективности  функционирования. 
 
 
 
 
 
 
 

2. УПРАВЛЕНИЕ  РИСКАМИ

 

     Управление  рисками — это процедуры и действия, которые позволяют менеджеру выявлять, оценивать, отслеживать и устранять риски до или во время их превращения в проблемы. Риски желательно выявить как можно раньше и заведомо еще до того, как они превратились в проблему (обычно в этом случае принятие мер требует меньших ресурсов). После выявления риска необходимо принять решение об ответных действиях. Задача руководителя проекта — выбрать такие действия, которые позволят снизить вероятность неблагоприятного события или уменьшить его последствия в случае реализации риска. При этом желательно, чтобы расход ресурсов был минимальным.

     Наиболее  часто используются следующие стратегии борьбы с риском.

     1. Избежать риска. Реорганизовать  проект таким образом, чтобы  он не зависел от данного  события. Например, при разработке  ПО можно исключить вызывающую  сомнение функциональность. К сожалению,  таким образом редко удается  полностью удовлетворить заказчика.

     2. Переадресовать риск. Исполнитель  прибегает к, своего рода, страховке — если проявится риск, заказчик берет на себя оплату дополнительных работ. В случае реализации такого риска руководство компании обязуется привлечь к проекту еще некоторое количество сотрудников.

     3. Согласиться с присутствием риска.  Это не означает, что не надо  ничего делать, а просто пассивно  ждать реализации риска. Согласившись  с присутствием риска, можно  предпринять некие действия, направленные  на снижение вероятности его  проявления, уменьшение его последствий  (например, предусмотреть такую архитектуру  системы, которая позволит компенсировать  потерю производительности) либо  разработать план альтернативных  действий (например, перехода на  другую СУБД), который будет выполняться,  если риск реализуется.

     По  мере развития цивилизации, технологий, техники, повышением роли человеческого фактора значение управления рисками все возрастает. Для предприятия в равной мере важно управлять финансовыми, политическими, кадровыми рисками, технологическими, обеспечивать противопожарную безопасность, управлять действиями в условиях чрезвычайных ситуаций, экологическую защиту и др.

     Управление рисками должно входить в общеорганизационный процесс управления, следует разработать свою стратегию и тактику эффективного управления рисками. Так же, важно не только реализовывать управление рисками, но и периодически пересматривать мероприятия и средства такого управления.

     По  отношению к риску могут проводиться  следующие действия снижение, компенсация  ущерба, предупреждение, поглощение.

     Процесс управление рисками включает менеджмент, маркетинг, целеполагание.

     Риск-менеджмент - поддержание баланса между ресурсами, людьми, целями в процессе достижения определенных риск-целей с использованием найденных в процессе риск-маркетинга конструктивных, технологических, организационных (охрана труда и техника безопасности), финансовых инструментов.

     Риск-маркетинг - выбор инструментов и методов  управления рисками при определенных целях управления с учетом реально  существующих ограничений на использование технологических, конструктивных, финансовых, организационных (охрана труда и техника безопасности) инструментов доступных для субъекта риска в конкретной ситуации.

     Риск-целеполагание  при управлении рисками - процесс  и результат выбора наилучшей  цели в управлении риском с учетов располагаемых ресурсов и ограничений текущей социально-экономической, рыночной ситуации.

     Риск-менеджмент как и любой менеджмент, должен включать планирование, мотивацию, организацию  и контроль.

     Следует иметь ввиду, что управление рисками  это не только наука, но и искусство. Чем более нестандартным является проект или задача, тем важнее роль искусства в управлении рисками. Поэтому эффективность управления рисками может быть повышена не только за счет применения научных методов, но и творческих подходов.

     Управление  рисками возможно как в направлении  снижения возможности проигрыша, так  и в направлении увеличения возможности  выигрыша.

     Процесс управления рисками разделяется  на несколько составляющих.

     Планирование  управления рисками. План должен описывать общие подходы к управлению рисками в проекте и основные действия, которые придется выполнять.

     Выявление рисков. Необходимо определить те ситуации или события, которые могут вызвать отрицательные последствия для проекта. Участники проекта выявляют риски на основе своего опыта, приобретенного в предыдущих проектах или на предыдущих стадиях данного проекта. Выявленные риски тщательно документируются.

     Анализ  и оценка приоритетности рисков. Выявленный риск следует проанализировать, чтобы определить его потенциальное влияние на расходы, график работ и т. д. Для каждого риска оценивается также вероятность, с которой он может реализоваться. Приоритет риска определяется на основе произведения его вероятности на возможные последствия (выражаемые величиной ожидаемого ущерба).

     Планирование  ответных действий. Для каждого риска определяются шаги, необходимые для снижения вероятности проявления риска и его последствий. Выполнение планов не входит в процесс управления рисками, оно осуществляется в рамках основных процессов разработки. Для борьбы с рисками можно планировать не только действия, но и соответствующие резервы (деньги, время, люди).

     Мониторинг  рисков. Цель данной меры — изменение приоритетов и планов преодоления рисков при изменении их вероятности и последствий, а также своевременное выявление рисков, которые реализуются в данный момент. По сути представляет собой повторение шагов выявления и анализа рисков.

     В планировании управления рисками есть ряд главных моментов.

• Назначение ответственного лица. Отвечать за процесс должен один человек, который собирает сведения о возможных рисках, организует их анализ и формирует регулярные отчеты. Чаще всего это не требует полной занятости — ответственный может выполнять и другие роли в проекте. Планирование и выполнение действий, направленных на снижение рисков, остается в ведении руководителя проекта. Выделение специального человека, в чьи обязанности входит выявление рисков, и введение дополнительных премий тем, кто выявил риск, помогает бороться с негативным отношением к управлению рисками в команде.
• Определение тактики и методов, применяемых в конкретном проекте для выявления, анализа и снижения рисков. Это может быть метод исключения рискованных решений или разработка запасных планов. Здесь же устанавливаются поощрения для сотрудников, указавших на реализовавшиеся риски или предложивших наиболее эффективные меры по их устранению и т. п.
• Определение бюджета, предназначенного для управления рисками. Бюджет существенно влияет на ассортимент средств, которыми можно воспользоваться для преодоления рисков.
• Планирование основных действий по управлению рисками и их привязка к жизненному циклу проекта (согласование сроков мероприятий, направленных на управление рисками, с основными производственными процессами).

 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 

     В условия рыночной экономики руководитель любой организации своими решениями  может повлиять на судьбу своего предприятия. Именно он должен принимать решения, руководствуясь знаниями о рисках, их последствиях и возникающих в  связи с этим ситуаций неопределенности.

     Риск - это деятельность, связанная с  преодолением неопределенности в ситуации неизбежного выбора, в процессе которой  имеется возможность количественно  и качественно оценить вероятность  достижения предполагаемого результата, неудачи и отклонения от цели.

     В общем случае под риском понимают возможность наступления некоторого неблагоприятного события, влекущего  за собой различного рода потери.

     Существование риска непосредственно связано  с неопределенностью.