Управление проектами

Основную роль в проекте играет менеджер проекта. В последние десятилетия в литературе по управлению проектами этой роли уделялось особое внимание. Однако имеются и другие ключевые роли, которые часто упускаются из виду, а именно:

на уровне высшего исполнительного руководства:

генеральный менеджер,

спонсор проекта;

на мультипроектном уровне:

директор по управлению проектами;

на уровне проекта:

менеджер проекта;

на уровне функционального отдела или участника проекта: - функциональный руководитель проекта.

Ключевые роли в управлении проектами

Генеральный менеджер

Спонсор проекта

Директор по управлению проектами

Менеджер проекта и мультипроекта

Функциональные лидеры проекта

Обязанности и полномочия сотрудников

Обязанности генерального менеджера

Обязанности спонсора проекта

Обязанности директора по управлению проектами

Обязанности менеджера проекта

Функциональные обязанности по проекту

Основы межличностного влияния

Выбор менеджера проекта, предоставленные полномочия и возможности управления

Альтернативные способы назначения на роль менеджера проекта

Непрерывность ответственности менеджера проекта

Разделение обязанностей менеджера проекта

Сохранение роли менеджера проекта за генеральным менеджером

Назначение на роль менеджера проекта в мультипроектной ситуации

Факторы, определяющие выбор менеджеров проекта

Ключевые личные качества

Карьерный рост в управлении проектами

Оценка деятельности менеджеров проекта и карьерный рост

Список использованных источников