Управление продолжительностью проекта открытия нового магазина

Автор: Пользователь скрыл имя, 24 Марта 2013 в 14:23, контрольная работа

Описание работы

Самый первый и в тоже время самый главный вопрос – что продавать. Выбрать подходящую идею для будущего магазина очень важно. Подумайте, нужна ли будет ваша продукция покупателям, оцените, конкурентоспособен ли будет товар из вашего магазина. Продумайте, насколько большим будет ваш магазин. Определитесь, каким образом будут осуществляться продажи – самообслуживание ли (как показывает практика, самый прибыльный способ), продажа ли через прилавок.

Содержание

Введение

3
1. Описание проекта

4
2. Расчеты по проекту

8
2.1 Структура разбиения работ

8
2.2 Управление продолжительностью проекта

9
2.3 расчет аналитических параметров сетевого графика

10
3. Анализ подсистемы управления продолжительностью проекта

12

Работа содержит 1 файл

работа по упр проектами готово контрольная.doc

— 137.50 Кб (Скачать)

 

 

Таблица 2

 

 

 

№ работы

Название  работы

Продолжительность работы, дней

1

Начало реализации проекта

0

2

1.1 Поиск здания

30

3

1.2 Разрешение инстанций

20

4

2.1 Ремонт в помещении

20

5

2.2 Закуп и установка  оборудования

15

6

2.3 Поиск сотрудников

30

7

3.1 Закуп продукции

10

8

3.2 Подготовка документов

10

9

Завершение проекта

0


 

 

 

 

 

    1.  Расчет аналитических параметров сетевого графика

Вычисление раннего времени начала каждой работы

 

Max время работы равно 85 дней

 

 

 

 

Вычисление позднего времени начала каждой работы проекта

 

 

 

 

Критические работы

 

 

Работа

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Раннее время начала

0

0

10

30

50

45

65

75

85

Позднее время начала

0

0

0

30

50

20

65

75

85

Резерв времени

0

0

10

0

0

25

0

0

0


 

 

 

 

Критический путь проекта

 

Критический путь обозначен  пунктиром

 

    1. Анализ подсистемы управления продолжительностью проекта

В проекте создания магазина мы определили критические и некритические  резервы времени.

Работы с критическим  резервом времени требуют выполнение работ в срок, без задержек.

Работы с некритическим  резервом времени предусматривают  определенный запас времени на выполнение данных работ.

В нашем случае некритическими оказались следующие работы:

1. Разрешение инстанций – запас 10 дней

2. Поиск сотрудников – запас времени 25 дней




Информация о работе Управление продолжительностью проекта открытия нового магазина