Автор: Пользователь скрыл имя, 01 Декабря 2010 в 19:21, реферат
Ключевым элементом механизма управления предприятием в рыночной экономике являются методы и модели управленческого воздействия на хозяйственную деятельность для создания экономических условий эффективной реализации предпринимательской деятельности, обеспечивающих получение устойчивой выгоды от осуществления этой деятельности.
Введение 3
1.Сущность управления предприятием 4
2.Экономическая эффективность управления предприятием 6
2.1 группа более частных локальных критериев 7
Заключение 9
Список использованных источников и литературы 10
ФЕДЕРАЛЬНОЕ
АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
Государственное
образовательное
учреждение высшего
профессионального
образования
РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ГУМАНИТАРНЫЙ
УНИВЕРСИТЕТ
Филиал
в г. Дмитрове
Кафедра
экономико-управленческих
и правовых дисциплин
БОТИНА
АННА ВАЛЕРЬЕВНА
Сущность и экономическая эффективность управления
предприятием
Контрольная работа по дисциплине
<<введение
в специальность>>
Студентки
1 курса группы<<ЭиУ-05>>
Дмитров
2008
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1.Сущность управления
предприятием
2.Экономическая эффективность управления предприятием 6
2.1 группа более частных
локальных критериев
Заключение
Список использованных
источников и литературы
10
ВВЕДЕНИЕ
Данная тема актуальна для изучения, так как на современном этапе развития общества нельзя руководствоваться только социально – психологическими и административными методами управления предприятием.
Предприятию, чтобы выжить на рынке необходимо использовать экономические методы анализа рыночной среды.
Ключевым
элементом механизма управления
предприятием в рыночной экономике
являются методы и модели управленческого
воздействия на хозяйственную деятельность
для создания экономических условий эффективной
реализации предпринимательской деятельности,
обеспечивающих получение устойчивой
выгоды от осуществления этой деятельности.
1
Сущность управления
предприятием
Совокупность средств и инструментов, целенаправленно воздействующих на создание благоприятных условий для функционирования и развития предприятия. Экономические рычаги хозяйственного механизма соответствуют социально-экономической природе предприятия и являются одним из факторов развития производства и обмена на рыночной основе.
Экономические методы управления - это совокупность средств и инструментов, с помощью которых осуществляется целенаправленное воздействие на внутренние переменные предприятия (цели, задачи, структуру, технологии и людей) для создания благоприятных экономических условий обеспечения его эффективного функционирования и развития в рыночной экономике.
В
связи с переходом
Экономический механизм хозяйствования, обеспечивающий функционирование и развитие предприятия в рыночной экономике, включает конкретные рычаги, методы и инструменты разработки и эффективной реализации и состоит из :
1. Целей предприятия и его структурных образований (производственных отделений, филиалов, дочерних компаний)
2.
Конкретных задач
3.
Политики предприятия по
4
включая.
4. Оптимального (рационального) сочетания централизованных и децентрализованных методов управления промышленным предприятием, его производственными отделениями и другими структурными образованиями.
Основными экономическими методами (моделями) управления предприятием, обеспечивающими его эффективное функционирование в рыночных условиях хозяйствования, являются
1) коммерческий расчет;
2) внутрифирменный расчет;
3) ценовая политика и механизмы ценообразования;
4)
механизмы и методы повышения
качества и обеспечения
Экономический механизм менеджмента включает основные функции и методы управления хозяйственной деятельностью предприятия, ориентированные на повышение производительности и эффективности производства при постоянной адаптации деятельности предприятия в целом к изменению конъюнктуры рынка и поведения всех его участников. В отечественной практике экономический механизм управления предприятием принято называть хозяйственным механизмом .2
__________________________
5
2 Экономическая
эффективность
управления предприятием
Определение
экономической эффективности
Главной задачей аппарата управления является активное воздействие на управляемый объект в целях улучшения показателей его функционирования
Общеизвестно, что эффективность производственно-хозяйственной деятельности во многом определяется уровнем организаторской работы, т.е. эффективностью работы аппарата управления цехом, предприятием, отраслью, экономикой в целом.
. Факторы, влияющие на эффективность управления предприятием, классифицируются по разным признакам. По содержанию факторы делятся на организационные, экономические, технические, физиологические, социально-психологические, по форме воздействия — на факторы прямого и косвенного воздействия, по продолжительности воздействия они могут быть кратковременными и длительного воздействия. По степени формализации различают факторы количественно измеримые и неизмеримые.
Критерий
эффективности — это
На
каждом промышленном предприятии оценивается
экономическая эффективность использования
материалов, основных производственных
фондов и оборотных средств, инвестиций
и трудовых ресурсов, на основании
6
чего рассчитывается обобщающий показатель, характеризующий экономическую эффективность работы предприятия в целом.
На
промышленных предприятиях используются
такие показатели, как материалоемкость
продукции, фондоотдача, окупаемость капитальных
вложений, оборачиваемость оборотных
средств, производительность труда, рентабельность.
2.1
группа более частных
локальных критериев
Общим
критерием эффективности
В группу более частных локальных критериев входят:
а) наименьшие затраты живого труда на производство продукции или оказание услуг;
б) наименьшие затраты материальных ресурсов;
в) наименьшие затраты финансовых ресурсов;
г) наивысшие показатели использования основных производственных фондов;
д) наименьшие издержки;
е) наивысшая рентабельность.
К группе качественных критериев относятся:
а)
высокий уровень технической оснащенности
предприятия
(организации);
б)
условия труда персонала, ведущие
к снижению напряжения (усталости) работников;
7
в) выполнение заказов, договоров (или оказание услуг) в кратчайший срок при затратах в пределах нормы;
г)
высокое качество оказываемых услуг при
стабильных затратах в пределах установленной
нормы;
д) стабильность персонала при выполнении всех других заданных показателей;
е) экологическая чистота.
Критерием эффективности управления при определенных условиях может быть максимум выпуска продукции или максимум оказания услуг.