Управление предприятием

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ 

Государственное образовательное  учреждение высшего 
профессионального образования 
 

РОССИЙСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  ГУМАНИТАРНЫЙ

УНИВЕРСИТЕТ

Филиал  в г. Дмитрове 
 
 
 

Кафедра экономико-управленческих и правовых дисциплин 
 

БОТИНА АННА ВАЛЕРЬЕВНА 
 
 

Сущность  и экономическая  эффективность управления

предприятием 

Контрольная работа  по дисциплине

<<введение  в специальность>> 

Студентки 1 курса группы<<ЭиУ-05>> 
 
 
 
 

                                                                         Научный руководитель

                                                                       К. э. н.  Корякина Н.В.

                
 
 

                                                                                                                             

Дмитров

2008 

СОДЕРЖАНИЕ 
 

Введение                                                                                                                  3

                                                                                    

1.Сущность управления предприятием                                                                4  

                                         

2.Экономическая эффективность управления предприятием                           6  

  2.1 группа более частных локальных критериев                                               7   

Заключение                                                                                                              9 

Список использованных источников и литературы                                         10 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ 
 
 
 
 

    Данная  тема актуальна для изучения, так  как на современном этапе развития общества нельзя руководствоваться  только социально – психологическими и административными методами управления предприятием.

    Предприятию, чтобы выжить на рынке необходимо использовать экономические методы анализа рыночной среды.

    Ключевым  элементом механизма управления предприятием в рыночной экономике являются методы и модели управленческого воздействия на хозяйственную деятельность для создания экономических условий эффективной реализации предпринимательской деятельности, обеспечивающих получение устойчивой выгоды от осуществления этой деятельности. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                                                                                                                                       
 

1 Сущность управления предприятием 

    Совокупность средств и инструментов, целенаправленно воздействующих на создание благоприятных условий для функционирования и развития предприятия. Экономические рычаги хозяйственного механизма соответствуют социально-экономической природе предприятия и являются одним из факторов развития производства и обмена на рыночной основе.

    Экономические методы управления - это совокупность средств и инструментов, с помощью которых осуществляется целенаправленное воздействие на внутренние переменные предприятия (цели, задачи, структуру, технологии и людей) для создания благоприятных экономических условий обеспечения его эффективного функционирования и развития в рыночной экономике.

    В связи с переходом отечественной  экономики к рынку изучение и  внедрение накопленного опыта эффективного управления предприятием, и прежде всего практического опыта применения экономического механизма менеджмента в ведущих фирмах рыночных стран, является необходимым условием адаптации отечественных предприятий к новым условиях хозяйствования

    Экономический механизм хозяйствования, обеспечивающий функционирование и развитие предприятия в рыночной экономике, включает конкретные рычаги, методы и инструменты разработки и эффективной реализации и состоит из :

    1. Целей предприятия и его структурных образований (производственных отделений, филиалов, дочерних компаний)

    2.     Конкретных задач подразделений, направленных на достижение их целей и целей предприятия в целом.

    3.     Политики предприятия по важнейшим  направлениям деятельности,

    4

    включая.

• обеспечение эффективности (рентабельности) производства;
• развитие инвестиционной деятельности, эффективное распределение (использование) капиталовложений и размещение производства;
• финансирование хозяйственной деятельности и использование финансовых (в том числе кредитных) ресурсов;
• развитие и внедрение передовых технологий и инноваций в производство;
• кадровую политику (политику использования и развития персонала, а также форм и методов его мотивации к производительному труду);
• политику ценообразования.

    4. Оптимального (рационального) сочетания централизованных и децентрализованных методов управления промышленным предприятием, его производственными отделениями и другими структурными образованиями.

    Основными экономическими методами (моделями) управления предприятием, обеспечивающими его эффективное функционирование в рыночных условиях хозяйствования, являются

    1)   коммерческий расчет;

    2)   внутрифирменный расчет;

    3)  ценовая политика и механизмы  ценообразования;

    4)  механизмы и методы повышения  качества и обеспечения конкурентоспособности продукции и предприятия в целом.1

    Экономический механизм менеджмента включает основные функции и методы управления хозяйственной деятельностью предприятия, ориентированные на повышение производительности и эффективности производства при постоянной адаптации деятельности предприятия в целом к изменению конъюнктуры рынка и поведения всех его участников. В отечественной практике экономический механизм управления предприятием принято называть хозяйственным механизмом .2

    ______________________________________________________________

1. Виханский О. С., Менеджмент / О.С.Виханский— М.: Фирма Гардика, 2002.- С.163
2. Гончаров В.И. Менеджмент предприятия: Часть 2 / И.В. Гончаров – М.: « Издательство МИУ»,  2005. – С. 624 .

    5

    2 Экономическая

    эффективность управления предприятием  
 

     Определение экономической эффективности предполагает сопоставление результатов и затрат. Повышение эффективности есть получение лучших результатов с меньшими затратами.

     Главной задачей аппарата управления является активное воздействие на управляемый объект в целях улучшения показателей его функционирования

     Общеизвестно, что эффективность производственно-хозяйственной деятельности во многом определяется уровнем организаторской работы, т.е. эффективностью работы аппарата управления цехом, предприятием, отраслью, экономикой в целом.

     . Факторы, влияющие на эффективность управления предприятием, классифицируются по разным признакам. По содержанию факторы делятся на организационные, экономические, технические, физиологические, социально-психологические, по форме воздействия — на факторы прямого и косвенного воздействия, по продолжительности воздействия они могут быть кратковременными и длительного воздействия. По степени формализации различают факторы количественно измеримые и неизмеримые.

     Критерий  эффективности — это показатель, выражающий главную меру желаемого результата, который учитывается при рассмотрении вариантов решения. 

     На каждом промышленном предприятии оценивается экономическая эффективность использования материалов, основных производственных фондов и оборотных средств, инвестиций и трудовых ресурсов, на основании  

     6

     чего  рассчитывается обобщающий показатель, характеризующий экономическую  эффективность работы предприятия  в целом.

     На  промышленных предприятиях используются такие показатели, как материалоемкость продукции, фондоотдача, окупаемость капитальных вложений, оборачиваемость оборотных средств, производительность труда, рентабельность. 
 
 

     2.1 группа более частных локальных критериев 

     Общим критерием эффективности выступают  экономические результаты деятельности управляемой подсистемы в целом, т.е. осуществление предприятием (или организацией) своих задач при наименьших затратах.

     В группу более частных локальных  критериев входят:

     а) наименьшие затраты живого труда  на производство продукции или оказание услуг;

     б) наименьшие затраты материальных ресурсов;

     в) наименьшие затраты финансовых ресурсов;

     г) наивысшие показатели использования  основных производственных фондов;

     д) наименьшие издержки;

     е) наивысшая рентабельность.

     К группе качественных критериев относятся:

     а) высокий уровень технической оснащенности предприятия 
(организации);

     б)  условия труда персонала, ведущие  к снижению напряжения (усталости) работников; 

     7

     в) выполнение заказов, договоров (или  оказание услуг) в кратчайший срок при затратах в пределах нормы;

     г) высокое качество оказываемых услуг при стабильных затратах в пределах установленной нормы;                                                                                                             

     д) стабильность персонала при выполнении всех других заданных показателей;

     е) экологическая чистота.

     Критерием эффективности управления при определенных условиях может быть максимум выпуска продукции или максимум оказания услуг.