Автор: Пользователь скрыл имя, 07 Ноября 2012 в 14:35, реферат
Для данной организации характерна предпринимательская стратегия, т.к. ООО «Северстрой» богата идеями, но ресурсов у неё не так много, хотя организация развивается достаточно быстро. Общее руководство по разработке и согласованию планов возложено на начальника службы, а организационное и методическое руководство планированием - на организационно-техническую группу предприятия. В ООО «Северстрой» п
Таблица для ответов на вопросы на вопрос 21.
Группа персонала |
Содержание обучения (чему обучают) |
Место обучения (где обучают( |
Формы обучения (как обучают) |
Как часто обучают |
Руководство |
||||
Специалисты |
||||
Рабочие |
22. Какие изменения принесли бы пользу?
Заметные улучшения в качество работ выполняемых организацией принесет обязательное повышение всему работниками квалификации в течении установленного времени. Этому должно способствовать увеличение заработной платы высококвалифицированному персоналу.
23. Опишите
типичные для вашей
Первоначально кандидат принимается на работу в качестве обычного трудящегося в той или иной сфере. При безупречном исполнении своих служебных обязанностей он занимает должность начальника звена, выполняющего определенный функционал. Дальнейшей ступенью его карьерной лестницы может стать начальник технологического отдела.
24. Как
бы вы оценили условия
Как осуществляется планирование карьеры сотрудников организации?
Хоть в ООО «Северстрой» и созданы приемлемые условия для постоянной работы, но учитывая конкуренцию в нынешнее время зачастую случаются моменты, когда сотрудник переходит трудиться в другую организацию- это обуславливается целым рядом причин. В связи с этим освобождаются штатные клетки, которые занимают сотрудники нижестоящего звена.
25. Проанализируйте и оцените формы сотрудничества специалистов по управлению персоналом и линейных руководителей, заполнив таблицу
Таблица для ответов на вопрос 25.
Аспект кадровой работы |
В чем заключается сотрудничество |
Как бы Вы оценили его эффективность и почему |
Что надо изменить |
1. Определение режима труда и отдыха |
|||
2.Определение потребности в персонале |
|||
3.Набор персонала |
|||
4.Отбор персонала |
|||
5.Ориентация и адаптация персонала |
|||
6.Обучение персонала |
|||
7. Оценка персонала |
|||
8. Планирование карьеры |
|||
9. Сокращения, увольнения персонала |
Таблица для ответов на вопрос 26.
Критерии оценки |
Оценка |
Обоснование оценки |
Кадровая политика | ||
1.Соответствие кадровой политики миссии и стратегии организации. |
||
2. Последовательность кадровой политики. |
||
3. Прозрачность кадровой политики |
||
Качество документов по управлению персоналом | ||
4. Соответствие документов законодательству. |
||
5. Четкость и непротиворечивость содержания документов. |
||
6. Отсутствие
противоречий между |
||
Качество технологий управления персоналом | ||
7. Соответствие научным положениям |
||
8. Соответствие передовому опыту |
||
9. Соответствие особенностям организации |
||
Культура организации | ||
10.Официальная культура, декларируемые ценности |
||
11. Фактический стиль руководства |
||
12. Фактическое состояние трудовой этики |
||
13. Профессиональная культура |
||
14. Санитарно-гигиенические условия |
||
15. Эстетика помещений |
||
16. Имидж организации во внешнем мире |
||
17 Имидж организации у персонала |
||
Поведение персонала | ||
18. Результаты трудовой деятельности |
||
19. Трудовая дисциплина |
||
20. Социально-психологический климат |
||
21. Наличие протестных действий (от жалоб до забастовок) |
||
22. Вовлеченность персонала в дела организации |
||
основные направления и меры улучшения работы с персоналом, расположив их в порядке неотложности.