Автор: Пользователь скрыл имя, 02 Апреля 2013 в 22:19, курсовая работа
Исходя из заявленной цели, определенного предмета и объекта для рассмотрения в работе определен следующий круг задач:
Изучение понятия и сущности системы управления персонала и одной из ее подсистем – кадровой политики;
Анализ производственных показателей и системы управления персоналом компании ООО «Производственный комплекс»;
Разработка предложений и рекомендаций по совершенствованию системы управления персоналом.
Введение 3
1. Система управления персоналом: теоретические основы. 5
1.1. Сущность и основные категории системы управления персоналом 5
1.2. Сущность и основные понятия кадровой политики 10
2 Анализ системы управления и финансовых показателей компании ООО «Производственный комплекс» 20
2.1. Характеристика ООО «Производственный комплекс» 20
2.2. Анализ финансовых показателей ООО «Производственный комплекс» 22
2.3. Анализ системы управления персоналом ООО «Производственный комплекс» 23
3 Разработка комплекса мероприятий по оптимизации системы развития персонала ООО «Производственный комплекс» 30
3.1. Разработка мероприятий по формирование кадровой политики и мероприятий по развитию персонала. 30
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 34
Заключение 36
Список использованной литературы 38
Приложение 1 40
Сравнение этих двух типов кадровой политики по основным кадровым процессам иллюстрирует табл. 1 в приложении 1 к настоящей работе.
Таким образом, кадровая политика направлена
на удовлетворение запросов фирмы и
обеспечение интересов
Основной целью Предприятия разработка, производство, ремонт противовыбросового оборудования (ПВО), которое служит для герметизации устья скважины при производстве буровых работ в нефтегазодобывающей промышленности в целях промышленной безопасности.
В сентябре 2002 года группой специалистов в области производства нефтегазодобывающего оборудования было создано ООО «Производственный комплекс». Целью создания предприятия разработка, производство, ремонт противовыбросового оборудования (ПВО), которое служит для герметизации устья скважины при производстве буровых работ в нефтегазодобывающей промышленности в целях промышленной безопасности.
В настоящее время предприятие
располагает собственным
В настоящее время перед предприятием стоит цель расширение производственной базы в целях увеличения объемов и номенклатуры производства. В своей деятельности предприятие ориентируется на отечественного потребителя, а так же на рынки СНГ.
Предприятие зарегистрировано в форме общества с ограниченной ответственностью. Государственной собственности нет.
Органами управления общества являются высший орган управления – Общее собрание участников (которое принимает стратегические решения, касающиеся вопросов распределения собственности) и исполнительный орган управления – Генеральный Директор. Он председательствует на общем собрании участников общества. В его ведении находятся вопросы контроля деятельности Обществом, а также контроль оперативного управления Обществом, исполнительным директором. Исполнительный директор отвечает за производственную и хозяйственную деятельность Общества.
Предприятие располагает всеми необходимыми ресурсами для реализации оборудования и комплектующих используемых в нефтегазодобывающей промышленности: собственные производственные помещения, оборудование, оснащение, инструмент, складские помещения, офисное помещение, оргтехника и др.
В номенклатуру выпускаемой предприятием продукции входит:
Оборудование
Технические характеристики
Оборудование противовыбросовое для буровых работ ГОСТ 13862 -90;
ОП 425х21; ОП 180х21(35; 70МПа); ОП 350х35; ОП 230х35 (70 МПа).
ООО «Производственный комплекс» помимо разработки, производства, ремонта противовыбросового оборудования (ПВО) производит ремонт нефтепромыслового оборудования всех типов и заводов изготовителей с экспертизой на продление срока службы: А также изготавливает следующие виды материалов и комплектующих:
Превенторы; Ключи АКБ; Вертлюги; Вибросита; Ротора Р-360; Р-500; Р-700; Насосы НБТ 600; НБТ 600-1; НБТ 475; УНБТ 950; БрН-1; УНБ 600 (У86МА2);НБТ235; Лебедки; Коробки передач; Цепные редуктора и т.д. ЗРИТ россыпью к буровому оборудование всех типов;
В настоящее время
В приведенной ниже таблице дан сравнительный анализ показателей, характеризующих развитие предприятия:
Таблица 1. Финансовые показатели предприятия
показатель |
2004, в тыс. руб. |
2006, в тыс. руб |
Изменение +/- |
В % к 2004 |
активы |
5740.0 |
13968 |
+8228.0 |
+60.3 |
Внеоборотные активы |
1972.0 |
7829.0 |
+5857.0 |
+75.0 |
Оборотные активы |
3768.0 |
6139.0 |
+2371.0 |
+62.9 |
Дебиторская задолженность |
2616.0 |
3121.0 |
+505 |
+16.1 |
Сырье и материалы |
819.0 |
2349.0 |
+505.0 |
+34.8 |
Капитал и резервы |
299.0 |
720.0 |
+421.0 |
58.8 |
Краткосрочные пассивы |
5441.0 |
6148.0 |
+707.0 |
+12.9 |
В т.ч. поставщики и подрядчики |
1554.0 |
3559.0 |
+2005 |
+43.6 |
персонал |
311.0 |
98.0 |
-213 |
-68.5 |
государственные фонды |
211.0 |
0.0 |
-211 |
-100.0 |
Графически изменения основных финансовых показателей представлена на диаграмме 1.
Диаграмма 1. Динамика изменения основных финансовых показателей.
Себестоимость продукции предприятия формируется за счет отпускной цены, налогов, затрат на хозяйственную деятельность. Основной статьей затрат предприятия (70%) является расходы на закупку металла, комплектующих и налоги (20%).
Оборот предприятия в месяц: достигает 5,8-6 млн. руб., в зависимости от сезона- в весенние - летние месяцы оборот предприятия существенно возрастает за счет увеличения общего количества заказов в настоящее время – 3,5–4,0 млн. рублей. В натуральном выражении: до 1.500 единиц продукции.
По предприятию в целом
Технологический процесс производства продукции Предприятия состоит из следующих этапов:
Таблица 2 Технологический процесс поэтапно
Закупка металла, деталей и комплектующих (оплата) |
до 2 дней; |
Доставка металла, деталей и комплектующих |
до 7 дней; |
Производство готовой продукции |
от 4 до 50 дней в зависимости от сложности изделия; |
Складирование |
1 день; |
Подготовка к отгрузке |
1 день; |
Отгрузка заказчику |
1 день. |
Рассмотрим организационную
Организационная структура управления
ООО «Производственный
Рисунок 2 – Организационная структура управления ООО «Производственный комплекс»
Численность персонала предприятия насчитывает 153 сотрудника. Подробная структура персонала приведена в таблице 2.
Таблица 2 Структура персонала
Наименование позиции |
Кол-во (чел) | |
Административный аппарат: |
2004 |
2006 |
Генеральный Директор |
1 |
1 |
Исполнительный директор |
1 |
1 |
Главный бухгалтер |
1 |
1 |
Начальник отдела кадров |
1 |
1 |
ИТР: |
44 |
49 |
Рабочие специальности: |
85 |
100 |
ВСЕГО на предприятии: |
133 |
153 |
Графически структура
Диаграмма 2 Структура персонала
ООО «Производственный
Рассмотрим Структуру
Таблица 3 Структура персонала по уровню образования.
Образование |
Годы |
Удельный вес, % | ||
2004 |
2006 |
2004 |
2006 | |
Высшее |
56 |
61 |
42,1 |
39,8 |
Среднее специальное |
77 |
92 |
57,8 |
60,1 |
Итого |
133 |
153 |
100 |
100 |
Кадровый состав работников представлен в основном работниками со средним образованием, причем их доля в динамике только выросла. Так если в 2004 году 42,1 % работников имели высшее образование, а 57,8 % среднее специальное, то в 2006 году это соотношение составило 39,8 и 60,1%, что наглядно представлено на диаграмме 3.
Диаграмма 3 Структура персонала по уровню образования
Функциональным руководителям
предоставлено право
При линейной организации управления распределение должностных обязанностей осуществлено таким образом, чтобы каждый служащий был максимально нацелен на выполнение производственных задач организации.
Все полномочия - прямые (линейные) - идут от высшего звена управления к низшему. В числе преимуществ линейной организации - ответственность, установленные обязательства, четкое распределение обязанностей и полномочий; оперативный процесс принятия решений; простота в понимании и использовании, возможность поддерживать необходимую дисциплину. Этот тип управленческой структуры обычно ведет к формированию стабильной и прочной организации.
В числе недостатков линейного построения организации - негибкость, жесткость, неприспособленность к дальнейшему росту организации; невосприимчивость к изменениям, особенно под воздействием научно-технического и технологического прогресса; закостенелость системы отношений между звеньями и работниками аппарата управления, обязанными строго следовать правилам и процедурам; медленную передачу и переработку информации из-за множества согласований (как по вертикали, так и по горизонтали); замедление прогресса управленческих решений.
При найме на работу устанавливаются трудовые отношения между собственником рабочей силы и ее покупателем. Однако наем – это не просто процедура зачисления. Изданию приказа предшествует работа по отбору наиболее подходящего претендента из желающих занять данное рабочее место, причем функцию отбора берет на себя работодатель как покупатель рабочей силы.
Наймом персонала занимается отдел кадров предприятия. При приеме на работу в ООО «Производственный комплекс» каждый кандидат заполняет анкету. Именно на основании анкеты принимается решение о приеме или отказе.
В случае положительного решения с работником заключается трудовой договор, положения которого регламентируются порядок дальнейших взаимоотношений работника и администрации.
Одновременно составляется приказ о приеме на работу, где оговаривается должность, размер установленной заработной платы и испытательный срок.
В своей дальнейшей трудовой
деятельности работник должен руководствоваться
правилами внутреннего
Одним из основных стимулов для эффективной работы персонала предприятия является достойная заработная плата. Форма оплаты труда – повременно-премиальная.
По окончании каждого квартала производится индексация тарифной ставки рабочего 1 разряда, исходя из индекса потребительских цен в соответствии сданными Государственного комитета Российской Федерации по статистике.