Управление персоналом ИКС

Цель курсовой работы - рассмотреть управление персоналом в информационно-консультационной службе. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

Изучить теоретические подходы к управлению ИКС: принципы подбора персонала, требования предъявляемые к сотрудникам; методы оценки персонала;
Проанализировать систему управления персоналом Регионального информационно-консультационного центра Самарской области;
Рассмотреть методы оценки персонала, применяемые в деятельности Регионального информационно-консультационного центра Самарской области;
Сделать соответствующие выводы и предложения

Введение………………………………………………………………….………..3

1. Теоретические подходы к управлению ИКС………………………...……….5

1.1. Принципы подбора персонала ИКС…………………………………...……5

1.2. Требования, предъявляемые к сотрудникам ИКС…………………….…6

1.3. Методы оценки персонала ИКС………………………………………..……8

2.Анализ системы управления персоналом Регионального информационно-консультационного центра Самарской области…………………………….....14

2.1. Система управления персоналом РИКЦ Самарской области……………14

2.2. Анализ механизма подбора персонала РИКЦ Самарской области…...…16

2.3. Методы оценки персонала применяемые в деятельности РИКЦ Самарской области ……………………………………………………………...19

3. Методы оценки персонала, применяемые в деятельности Регионального информационно-консультационного центра Самарской области………..…..22

3.1. Совершенствование подбора персонала РИКЦ Самарской области….…22

3.2. Совершенствование методов оценки персонала, применяемых в деятельности РИКЦ Самарской области…………………………………….…23

3.3. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий…………………..…25

Выводы и предложения…………………………………………………………27

Список используемой литературы……………………………………………...30

Приложение