Управление международной деятельностью фирм

      Федеральное агентство по образованию

      Институт  экономики, управления и права (г. Казань)

      Альметьевский филиал 
 

      Экономический факультет 
 
 
 

      КОНТРОЛЬНАЯ  РАБОТА

      по  дисциплине:

      «Менеджмент»

      на  тему:

      «Управление международной деятельностью фирм» 

                       

                                                   

                          

                                                                                        

                                                                                         Работу выполнил:

                                                                        студент  I курса ЗОу

                                                        171 группы

                                                                                 Каримов Ф.И.

                                                                            Проверила:

                                                                                     Малашенко Т.К. 

        

      Альметьевск - 2008

      Содержание 
 

 1.  Содержание, формы и методы международной

      деятельности фирм …………………………………………………………..3

 2.  Централизация и децентрализация …………………………………………5

 3.  Специализированные отделы в центральных

      службах управления ..……………………………………………………….8

 4.  Международные отделения…………………………………………………9

 5.  Дочерние компании по управлению заграничной деятельностью………11

 6. Список  использованной литературы……………………………………….13 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Содержание, формы и методы международной деятельности фирм

      Качественные  изменения в организационных  формах и методах международной  деятельности фирм являются результатом тех сдвигов, которые происходят в сфере производства, где господствующие позиции принадлежат ТНК. Эти изменения отражают тот факт, что проблема воспроизводства все более превращается в проблему рынка, и, чтобы осуществить производство на расширяющейся основе, ТНК все глубже внедряются в сферу международного обращения путем создания собственной заграничной сети. Это проникновение вместе с тем означает, что сам характер и содержание международной деятельности фирм претерпевают существенные изменения, поскольку международная деятельность все более отражает результаты производственного кооперирования и производственных связей как между крупными ТНК, так и внутри них.

      Сосредоточение  значительной части международного товарообмена в ТНК и осуществление его в формах и методах, присущих их экономической природе, определяют во многом характер международных экономических связей в современных условиях. Транснационализация производства и капитала стала не только непосредственным условием функционирования и развития ТНК, но и фактором, определяющим в известной мере темпы и пропорции развития всей мировой системы хозяйства. По мере возрастания в деятельности ТНК роли внешнеэкономической сферы она становится все более действенным фактором их экономического роста.

      Важнейшие изменения в содержании международной  деятельности ТНК проявляют себя прежде всего в том, что наряду с торговлей в ее традиционном виде все большее значение приобретают  новые формы обмена, такие, как  производственное сотрудничество, обмен научно-техническими знаниями и опытом, другими услугами.

      Развиваясь  с конца 60-х годов, производственное сотрудничество и тесно связанная  с ним торговля научно-техническими знаниями превратились в наиболее интенсивно растущие сферы международных экономических связей между странами и обусловили существенные сдвиги в структуре этих связей. Международный торговый обмен, связанный с реализацией поставок в рамках производственного кооперирования, тесно увязывается с производственными потребностями заинтересованных компаний.

      Существенные  сдвиги, которые произошли в международном  товарообороте, все в большей  степени становятся результатом  развития международных связей ТНК, складывающихся на основе экономического и научно-технического сотрудничества между ними непосредственно в материальном производстве. Следствием этого явилось значительное усложнение продукции, поступающей в международный товарооборот (уникальное и комплектное оборудование); частая смена и обновление продукции; быстрое расширение ее ассортимента; рост числа взаимозаменяемых продуктов, производимых разными технологическими способами; повышение степени обработанности сырья и материалов; расширение поставок промежуточной продукции - компонентов, частей и деталей. В связи с этим возросли число, сложность, частота и разнообразие коммерческих операций на мировом рынке, что делает их более разносторонними и многогранными.

      Происходящие  сдвиги придали качественно новый  характер применяемым ТНК формам и методам международной деятельности, которые во многом зависят от характера деятельности ТНК и видов выпускаемых продуктов; степени диверсификации и структуры производства; масштабов и характера деятельности заграничных дочерних компаний; специфики рынков стран-импортеров и многих других факторов.

      Характер международной деятельности ТНК накладывает существенный отпечаток на развитие международного товарообмена, поскольку ТНК контролируют более половины мировой торговли и превратили более трети международного товарообмена во внутрикорпорационные поставки неторгового характера. Это значит, что ТНК получили возможность осуществлять регулирующее воздействие на международную торговлю в целом, перенося на нее применяемые ими формы и методы. Поскольку внутрикорпорационный оборот ТНК носит в известной мере планомерный характер, эта планомерность оказывает определенное воздействие на развитие международных экономических связей, содействуя усилению их сбалансированности.

      Отношения между крупнейшими фирмами на мировом рынке все более перемещаются в область регулирования номенклатуры и масштабов их производственной деятельности и степени участия в международном разделении труда. Изменение форм и методов осуществления деятельности ТНК на мировом рынке отражает поиск ими путей решения экономических проблем в условиях усиливающейся конкурентной борьбы.

      По  существу применяемые ТНК формы  и методы международных экономических  связей содействовали превращению  их в ТНК. Возрастание мощи ТНК  и их господствующей роли на мировом  рынке было предопределено развитием  организационных форм и методов их международной деятельности.

      Это свидетельствует о том, что развитие форм и методов международной  деятельности ТНК представляет собой  диалектический процесс, который ведет  к возникновению у них качественно  новых черт и вместе с тем требует  дальнейшего изменения форм и методов с целью приспособления к условиям и потребностям мирового рынка. 

      Централизация и децентрализация

      Для фирм, ведущих международную деятельность, существует две основных структуры управления - централизованная и децентрализованная. Выбор той или иной структуры зависит от многих обстоятельств. Наиболее важными являются: размеры фирмы, значение и характер ее заграничной деятельности, степень диверсификации и сложности выпускаемой продукции, характер экспортируемой и производимой на заграничных предприятиях продукции, специфика рынков целевых стран и уровень конкуренции на них.

      Основным  принципом централизованной системы  является принцип единоначалия: руководство  высшего звена оставляет за собой  большую часть полномочий, необходимых для принятия важнейших решений, регламентирует и координирует деятельность подразделений. У дочерних предприятий и подразделений полностью отсутствует хозяйственная самостоятельность. При централизованной системе управления крупной компанией, выпускающей несколько видов продукции и ориентированной как на национальный, так и на внешние рынки, в помощь президенту выделяются несколько вице-президентов. Вице-президенту по производству подчиняются несколько управляющих, каждый из которых ведает производством закрепленной за ним продукции. Вице-президенту по сбыту, как правило, подчиняются два управляющих по сбыту (на внутреннем и внешнем рынке). Кроме того, в такой компании обычно имеется должность вице-президента-распорядителя или главного управляющего по общим вопросам, который является помощником президента компании.

      Организационная форма управления фирмой является централизованной в том случае, когда в фирме  имеется большое число функциональных служб или отделов, которые играют более важную роль, чем производственные отделения; исследовательские подразделения находятся в центральном аппарате материнской компании. Сбытовая сеть производственных отделений такой фирмы находится в подчинении у центрального отдела сбыта; функциональные отделы центрального аппарата материнской компании осуществляют контроль над отделениями по продукту, сбытовыми подразделениями и производственными предприятиями.

      При децентрализованной системе управления полномочия распределяются по нижестоящим  уровням управления, внутри фирмы  создаются производственные отделения, которые пользуются полной хозяйственной самостоятельностью. За высшим руководством фирмы сохраняются лишь функции контроля и координации деятельности подразделений, а также осуществление перспективного планирования. Все производственные подразделения несут ответственность за организацию производственно-сбытовой деятельности; каждое отделение самостоятельно финансирует свою деятельность, вступает в партнерские отношения с любыми третьими сторонами. Однако создание таких отделений не означает, что система управления компанией является децентрализованной. Степень централизации или децентрализации определяют следующие факторы:

      1. Количество решений, принимаемых  на нижестоящих уровнях управления. При сильно централизованной  структуре управления количество таких решений минимально.

      2. Важность данных решений. В  централизованных фирмах руководители  среднего и низшего звена не  могут принимать важные решения,  например, связанные с большими  затратами материальных средств.

      3. Последствия решений, принятых на нижестоящих уровнях. Чем выше степень децентрализации, тем большее количество функций затрагивают решения, принятые на нижестоящих уровнях.

      4. Величина контроля за работой  подчиненных. Чем больше децентрализация  управления, тем меньше контроль за нижестоящими руководителями.

      5. Степень децентрализации определяется  также степенью делегирования  высшим руководством своих полномочий  нижестоящим уровням управления. 
В пределах одной фирмы централизация и децентрализация ее подразделений может быть различна.

      Централизация и децентрализация имеют свои преимущества. Так, централизация позволяет  улучшить контроль и координацию  выполнения всех функций; избежать разрастания и развития одних отделов за счет других; рациональнее использовать опыт персонала центрального административного органа. Преимущества децентрализации состоят в том, что она дает право принятия решений руководителю, который находится ближе всего к возникающей проблеме; стимулирует инициативу; помогает профессиональному росту руководителей. Кроме того, децентрализованная система управления является наиболее оптимальной для управления крупными фирмами, ориентированными на международные рынки, так как в этих фирмах существуют огромное количество информации и сложности процесса принятия решений.