Управление финансами предприятия

1. не отрегулированная система  расчетов за проданное имущество  сельскохозяйственных производственных  кооперативов и направлений использования  финансовых ресурсов. Необоснованные  попытки органов юстиции рекомендовать  направить денежные средства  от реализации имущественных  комплексов в бюджеты различных  уровней. Расчеты могут производиться  применительно к конкретным условиям  по следующим вариантам:

• по СПК, созданным на базе государственных  предприятий в начале 90-х гг. решениями областных исполнительных комитетов путем безвозмездной передачи государственного имущества – с членами СПК в размере паевых взносов в уставный капитал и поступлением остальных средств в местные бюджеты;
• по СПК, где были сформированы и удостоверены долевые фонды в соответствии с Указом Президента Республики Беларусь от 2 февраля 2001 года № 49 – часть средств может быт направлена на компенсацию вкладов в долевой фонд;
• поскольку инвестиционные вложения значительно повышают стоимость имущественного комплекса на момент приобретения, средства от продажи по решению собственников следует направить на инвестирования производства, а так же на содержание либо строительство объектов социальной инфраструктуры[4, с. 39].

2. основной проблемой схемы присоединения  убыточных предприятий к сельскохозяйственным  организациям является выбор  инвесторов. Присоединение убыточных  сельскохозяйственных организаций  к платежеспособным структурам  следует рассматривать как аннексию  предприятий, ведущую к концентрации  ресурсов в рамках одного неплатежеспособного  юридического лица, усложнению системы  управления и организации производства. Присоединение убыточных хозяйств  эффективно только к организациям, имеющим устойчивое финансовое  положение.

Исследования показывают, что эффективность  процесса организации и привлечения  инвестиций обеспечит соблюдение следующих  правил:

1. выбор потенциального инвестора должен осуществляться не только административным методом, но и при помощи таких механизмов, как аукционы и конкурсы, либо публичного предложения. Следует максимально использовать конкурентные преимущества убыточных хозяйств, которые могут заинтересовать определенную группу инвесторов. Такими инвестиционными преимуществами могут быть, например, выгодное месторасположение, привлекательный ландшафт, возможность развития туризма.
2. эффективность процесса реорганизации зависит от внутриструктурных преобразований в филиалах и дочерних предприятиях организаций-инвесторов и определяется множеством взаимосвязанных между собой технологических, организационных, экономических и социальных факторов.
3. перспективной формой реорганизации является передача в пользование  имущественных комплексов убыточных организаций потенциальным инвесторам частной формы собственности на принципах доверительного управления либо концессии[21, c. 245].

Сегодня концессионные контракты  широко практикуются за рубежом. Одной  из самых распространенных разновидностей концессий в области инфраструктуры является механизм ВОТ (Build, Operate, Transfer), который предполагает создание инфраструктурного объекта за счет концессионера, получающего право эксплуатации данного объекта в течении срока, достаточного для того, чтобы окупить произведенные инвестиции. По истечении данного срока концессионер безвозмездно передает объект в собственность концедента.

Широко используется и схема  ROT (Rehabilitate, Own, Transfer), заключающаяся в передаче объекта инфраструктуры, находящегося в государственной собственности, в частные руки на условиях осуществления модернизации данного объекта с последующей его эксплуатацией при принятии концессионером определенных обязательств.

Также одним из направлений финансового  оздоровления предприятий АПК выступает  стратегическое управление, которое  призвано обеспечить достижение стоящих  перед сельскохозяйственными предприятиями, обеспечивая их высокую конкурентоспособность[3, с. 22].

Таким образом, на сегодняшний  день существует ряд путей, которые  способствуют финансовому оздоровлению предприятий АПК. Так же нельзя не отметить большую роль работы государства  в этом направлении, свидетельством которой стал Указ Президента Республики Беларусь от 25 марта 2005 г «О государственной программе возрождения и развития села на 2005-2010 годы» с изменениями и дополнениями 2007 года[13, c. 47].

 

 

 

2. Рекомендации направленные на улучшение управления финансовой деятельностью Житковичского райпо

 

            Целью анализа предприятия, в первую очередь, является точное определение его финансового состояния, а также степени и причин кризиса. На данном этапе происходит формирование исходных данных для построения системы управления финансово-хозяйственной деятельностью, выявления и формулирования проблем предприятия.                                                              Таким образом,  диагностика финансового состояния     Житковичского райпо выявила что:

1. Предприятие является финансово неустойчивым;
2. Структура баланса неудовлетворительная, о чем свидетельствуют низкие значения показателей ликвидности;
3. Деловую активность предприятия можно оценить как не стабильную, прослеживается замедление оборачиваемости средств предприятия и увеличение продолжительности оборота.

    Таким образом, финансовое  состояние Житковичское райпо  можно сделать вывод о том,  что не смотря на возросшие  объемы производства и реализации  предприятие не располагает, в  значительной мере, денежными средствами  а степень вероятности банкротства  находится на очень высоком  уровне.                                                                             

Можно сделать следующие общие выводы:

1.Тем не менее, предприятие  должно продолжать работу по  реструктуризации своего баланса.  В частности, принятия финансовых  решений требуют такие позиции,  как денежные средства и краткосрочные  финансовые вложения;

2. Предприятию следует ввести  практику постоянного контроля  и принятия необходимых управленческих  решений по кредиторской и  дебиторской задолженности, так  как решить все проблемы в  течение краткосрочного периода  невозможно.

3. Разработка стратегии укрепления  финансового состояния предприятия  позволяет сделать вывод, что  в Житковичском райпо нельзя допускать дальнейшего снижения показателей эффективности своей работы. Предприятие должно осуществлять производство в зависимости от потребностей рынка, а также увеличения объемов выпуска за счет прибылей от текущей деятельности и реализации продукции.

         Анализ финансовой деятельности предприятия Житковичского райпо дает возможность разработать антикризисную программу по повышению эффективности управления финансовой деятельностью на предприятии и обеспечить контроль за ее практическим осуществлением.

          Антикризисное управление отличается от управления в обычном режиме. Если весь арсенал подходов и методов последнего направлен на развитие и выживание предприятия в долгосрочном аспекте (что включает в себя, в том числе, и недопущение кризиса), то методы первого нацелены исключительно на преодоление уже назревшего кризиса, обеспечение выживания в краткосрочном аспекте. В такой трактовке антикризисное управление обретает реальный смысл.

Формированию  антикризисной программы должен предшествовать обстоятельный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, его активов и пассивов, дебиторской и кредиторской задолженности, обеспеченности собственными средствами, существующих и возможных заказов, спроса и цен на продукцию и услуги. Это позволяет выявить причины кризисного состояния, наметить способы его преодоления.

Антикризисное управление в первую очередь должно быть связано с регулированием потоков  денежных средств и затрат, формирующих  кредиторскую задолженность.

Критерии  принятия решений в антикризисном  управлении должны отличаться от критерия нормального управления. В рамках «нормального» управления данный критерий можно свести к достижению стратегических целей развития в долгосрочном аспекте  и максимизации прибыли в краткосрочном. При переходе предприятия в кризисное  состояние в долгосрочном аспекте  целью является полная финансовая стабилизация, а в краткосрочном аспекте  критерием становится максимизация или экономия денежных средств. Исходя из этого критерия и строит свою работу антикризисный управляющий.

         Программа антикризисного управления финансовой деятельностью Житковичского райпо должна состоять из трех этапов:

1. устранение неплатежеспособности;
2. восстановление финансовой устойчивости;
3. обеспечение финансового равновесия в длительном периоде.

          По мере смягчения кризисных процессов должен осуществляться переход от государственных административно-ограничительных мер к экономическим рычагам, стимулирующим становление развитой структуры рынка и резкое увеличение численности самостоятельно хозяйствующих субъектов рынка. Это позволит увеличить объемы производства и перестроить его структуру с ориентацией на конкурентные отношения.

       Также одним из направлений  финансового оздоровления предприятий  АПК выступает стратегическое  управление, которое призвано обеспечить  достижение стоящих перед сельскохозяйственными  предприятиями, обеспечивая их  высокую конкурентоспособность.

      Можно сформулировать следующие  цели направленные на улучшение  управления финансовой деятельностью  Житковичского райпо:

1. Стратегические цели:

- реконструкция структуры предприятия;

- улучшение финансового состояния  предприятия;

- повышения финансовой устойчивости;

- повышение инвестиционной привлекательности;

2. Тактические цели:

- прекращение роста дебиторской  и кредиторской задолженности  и снижение их сумм в будущем;

- привлечение финансовых ресурсов  с целью инвестиций в основные  фонды;

- сокращение задолженности перед  бюджетом.

           В настоящее время финансовую ситуацию на предприятии Житковичского райпо можно оценить как кризисную. Но предприятие имеет резервы для восстановления своего положения на рынке. Устойчивость финансового состояния может быть далее повышена путем ускорения оборачиваемости капитала в текущих активах; пополнения собственного оборотного капитала за счет внутренних и внешних источников.                   Если в скором будущем предприятие не предпримет осуществление крупных программ по капитальным затратам, то улучшение финансовых показателей может оказаться кратковременным. Для укрепления своих позиций, повышения конкурентоспособности предприятию необходимо более эффективно использовать свободные денежные средства, нераспределенную прибыль за прошлые годы, а так же разработать программу с целью привлечения инвестиций для расширения сфер деятельности предприятия.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

        В заключении можно отметить, что финансовое управление предприятием  это важная составляющая менеджмента  в любом предприятии. В условиях  рыночной нестабильности хорошо  налаженное финансовое управление  позволяет достичь стабильного  положения предприятия на рынке.

       Первая глава раскрывает теоретические  основы управления финансами  предприятия. Также в ней рассматривать  сущность финансов на предприятии,  понятие, функции, методы управления  финансами на предприятии.

      Вторая глава дает организационно-экономическую  характеристику исследуемому предприятию  – Житковичскому райпо, а также  включает в себя анализ его  финансового состояния и вероятности  банкротства.

        В третьей главе рассматривается  механизм финансового оздоровления    предприятий агропромышленного  комплекта.

         Финансы занимают особое место  в экономических отношениях. Их  специфика проявляется в том,  что  они всегда выступают  в денежной форме, имеют распределительный  характер и отражают формирование  и использование различных видов  доходов и накоплений субъектов  хозяйственной деятельности сферы  материального производства, государства  и участников непроизводственной  сферы.

         Финансы  предприятий, будучи  частью общей системы финансовых  отношений, отражают процесс образования,  распределения и использования  доходов на предприятиях различных  отраслей народного хозяйства  и тесно связаны с предпринимательством, поскольку предприятие является  формой предпринимательской деятельности[11, c. 54].

 

 

 

           Исследования, проведенные в курсовой  работе по анализу управления  финансовой деятельностью предприятию  Житковичскому райпо, позволили  сделать следующие выводы:

1. Управление  финансами предприятия – это последовательная деятельность его работников по организации и управлению финансовыми отношениями, денежными фондами и денежными потоками. Для управления финансами предприятии используется финансовый механизм. Финансовый механизм предприятий – это система управления финансами предприятия, предназначенная для организации взаимодействия финансовых отношений, фондов денежных средств и денежных потоков.
2. Стратегическими целями предприятия в области финансов являются обеспечение его ликвидности и рентабельности. При этом если обеспечение ликвидности является обязательным условием экономического развития предприятия, тогда как вторая стратегическая цель – обеспечение рентабельности – может сочетаться с такими целями, как завоевание рынка или просто выживание предприятия.
3. Правовое обеспечение функционирования финансового механизма включает законодательные, акты, постановления, приказы и другие правовые документы. Нормативное обеспечение – это инструкции, нормативы, нормы, тарифные ставки, методические указания, разъяснения. К финансовой информации относятся: сведения о финансовой устойчивости и платежеспособности партнеров и конкурентов, ценах, курсах, дивидендах, процентах на товарном, фондовом, валютных рынках, сведения о положении дел на биржевом и внебиржевом рынках, финансовой и коммерческой деятельности хозяйствующих субъектов.