Управленческие роли менеджера

Ицхак Адизес описывает основные роли менеджмента и их взаимосвязь  с возникновением «ошибочных» стилей менеджмента и жизненными этапами  организации. Его классификация  «неправильных» менеджеров по-прежнему актуальна хотя бы потому, что в  описании каждого типа Вы легко сможете  опознать черты кого-то из своих  руководителей, коллег и… даже себя самого. В то же время Адизес дает ключ к  пониманию проблемы возникновения  «ошибочных» стилей менеджмента  и предлагает способ ее решения.

По мнению Адизеса, менеджмент должен исполнять четыре основных роли: производитель результатов (Р), администратор (А), предприниматель (П) и интегратор (И). Именно гармоничное сочетание  всех четырех ролей является залогом  успешного развития компании на всех этапах ее жизни. Однако один человек, как бы он к этому ни стремился, не может исполнять все эти  четыре роли одновременно. Если он пробует  это сделать, результатом неизбежно  становятся управленческие ошибки. Менеджер может довольно успешно совмещать  несколько ролей, но не все четыре одновременно. Разница между «правильным» и «неправильным» менеджером заключается  в том, что если первый владеет  всеми ролями на минимально необходимом  уровне, хотя может не блестяще справляться  с одной из них, то второй не способен выполнять некоторые роли вовсе. А когда какой-то один управленческий стиль полностью вытесняет все  остальные, получается «абсолютно неправильный»  менеджер».

Список использованных источников

1.Роли менеджера по Генри Минцбергу,[электронный ресурс],- http://smilanets.com/roli-menedzhera/

2.Базаров Т.Ю., Управленческие роли менеджера,[электронный ресурс],- http://www.moeobrazovanie.ru/roli_menedjera.html

3.Ицхак Адизес: Роли в менеджменте,[электронный ресурс],- http://www.treko.ru/show_article_1465

4.Современное управление. Энциклопедический словарь. В 2-х т. — М.: Издатцентр. —1997