Автор: Пользователь скрыл имя, 21 Февраля 2013 в 13:31, контрольная работа
Процесс принятия определенных управленческих решений в современном менеджменте занимает свою исключительную нишу. Среди множества проблем управленческих дисциплин, и менеджмента в частности, важнейшими, как ни странно, являются разработка, принятие и осуществление управленческого решения, представляющего собой основной инструмент управляющего воздействия. Решение — это всегда выбор альтернативы.
Управленческие решения и ответственность __________________________3
Сущность и виды ответственности__________________________________ 4
Регламентное управление и разделение ответственности________________5
Нравственная ответственность руководителя__________________________6
Список использованной литературы_____________________________________8
Итак, выбор управленческого решения должен быть продиктован интересами дела, с одной стороны, с другой - должен основываться на учете мнений подчиненных, либо согласовываться с "мозговым центром" (штабом) предприятия, включающим заместителей, руководителей подразделений, ведущих специалистов и др.
Нравственная ответственность руководителя в принятии решений заключается в наиболее полном учете всех мнений (специалистов, коллективного и коллегиального органов).
Такое решение позволяет: выразить общее мнение по конкретной проблеме, способствует проявлению взаимопомощи в достижении цели, реализации системного подхода, усилению деловой активности, повышению квалификации работников.
Кроме того, воспитывается общая заинтересованность, чувство значимости и причастности работников к процессу управления. Это поднимает их в собственных глазах; обостряет субъективное ощущение коллективной ответственности за исполнение принятых решений.
Список использованной литературы
1. Планкетт Л. Выработка и
принятие управленческих
2. Смирнов Э.А. Разработка
3.Чудновская, С.Н. Управленческие решения: учебник / С.Н. Чудновская. - М. : Эксмо, 2009.