Управленческие решения и порядок их разработки

Разработка и принятие управленческого решения — это, как правило, выбор одного из нескольких альтернативных вариантов. Необходимость  принятия управленческих решений обусловливается  сознательным и целенаправленным характером человеческой деятельности. Эта необходимость  возникает на всех этапах процесса управления и составляет часть любой  функции менеджмента.

Характер принимаемых  управленческих решений находится  под очень большим влиянием полноты  и достоверности информации, имеющейся  по данной ситуации. Исходя из этого, управленческие решения могут приниматься как  в условиях определенности (детерминированные  решения), так и в условиях риска  или неопределенности (вероятностные  решения).

Процесс принятия управленческих решений — это циклическая  последовательность действий субъекта управления, направленных на разрешение проблем данной организации и  заключающихся в анализе ситуации, генерации альтернативных вариантов  и выборе из них наилучшего варианта, а затем — осуществлении выбранного управленческого решения.

Практика подготовки и  исполнения управленческих решений  дает многочисленные примеры погрешностей на всех уровнях управления экономикой. Это является следствием действия многих причин, так как развитие экономики  складывается из большого количества различных ситуаций, требующих своего разрешения.

Важнейшее место среди  причин принятия и внедрения малоэффективных  управленческих решений занимает незнание или несоблюдение технологии их разработки и организации их выполнения.

Важную роль призван играть кибернетический подход к разработке управленческих решений, который получил  известность в качестве теории принятия решений. Он основывается на широком  использовании математического  аппарата и современной вычислительной техники.