Управлен персоналом в странах Западной Европы, Америки, Японии и России

 Личностный  потенциал человека, его деловые  качества служат источником и исходными  принципами развития организации. В  связи с этим управление персоналом является универсальной задачей  и основной функцией руководителя, который управляет теми сотрудниками, которым он делегировал полномочия, задачи, компетентность. Меняются эпохи – меняется и методы управления и организации работы персонала. Важно знать не только то, как раньше управляли, но нужно знать, как управляют сейчас. Рассмотрение и обобщение опыта зарубежных организаций позволяет сформировать главную цель системы управления персоналом в отечественной системе управления: обеспечение кадрами, организация их эффективного использования, профессионального и социального развития. В этом и заключается актуальность данной работы.

 Цель работы: выявить и провести сравнительный анализ особенности управления персоналом в странах Западной Европы, Америки, Японии и России.

 Задачи:

• проанализировать подходы к управлению персоналом в Великобритании, Германии, США, Канаде и Японии;
• проанализировать подходы к управлению персоналом в России;
• произвести сравнительный анализ подходов к управлению персоналом.

 Методы  исследования: теоретические (анализ литературы по проблеме, обобщение отечественного и зарубежного опыта, анализ, концептуальное моделирование); экспериментальные ранжирование, контент-анализ.

 Научная новизна и теоретическая значимость работы заключается в том, что теоретически проанализированы аспекты кадрового менеджмента стран западной Европы, Америки и современной России, черты современных управленцев, полученные данные составлены в сравнительную таблицу, которую можно использовать при изучении основ кадрового менеджмента.

 Рассмотрим  подходы к формированию системы управления персоналом в США, Японии и России

 Таким образом, мы видим, что подходы к  формированию системы управления персоналом в США и Японии отличаются эффективным управлением персоналом, что является важнейшим фактором конкурентоспособности компаний и достижения ими экономического успеха.

 Перечислив  особенности российского управления кадрами, хотелось бы особенно подчеркнуть, что Россия, отказавшись от командно-административной системы в экономике, стоит ныне перед задачей формирования иной деловой культуры, такой, которая  бы позволила эффективно включиться в мировой рынок. И здесь немаловажную роль играет личность руководителя.

 Остановимся на этом более подробно. В разных странах управление персоналом осуществляется с учетом национально-культурных особенностей и соответственно к специалистам предъявляются разные требования. Рассмотрим на примере трех стран.

 Таким образом, для руководителя представленных стран характерно стремление к развитию себя и компании, постоянное взаимодействие с персоналом, ориентация на клиента. Все это способствует четкой организации работы, как с персоналом организации, так и с потребителями компании.

 Тем не менее, для русских специалистов тоже сформулированы требования к управлению персоналом. Их можно классифицировать по следующим признакам:

 Мышление  – способность оценить объем  работ и отведенные для их выполнения ресурсы, умение последовательно мыслить.

 Коммуникации  – умение  устанавливать контакт  с людьми, вести беседу, ясно излагать информацию.

 Самоорганизация и саморазвитие – умение  формулировать  личные цели, планировать личное время, контролировать свои эмоции.

 Профессиональная  этика –Стремление к решению поставленных задач и ответственность за качество и результаты своей работы. Умение поддерживать комфортный морально-психологический климат в компании, корпоративную культуру, соблюдение норм и правил делового этикета.

 Подбор  и адаптация персонала – знание требований к должностям и критериям  подбора персонала, владение навыками сбора информации для анализа  внутренних и внешних факторов, влияющих на эффективность подбора персонала.

 Обучение  и развитие персонала – анализ рынка образовательных услуг, выявление потребности в обучении и развитии персонала. Знание видов и форм обучения персонала, разработка и формирование учебных программ.

 Мотивация и стимулирование персонала –  Знание принципов формирования системы  мотивации персонала, системы вознаграждений в компании, системы нематериального  и морального стимулирования в компании, методов диагностики действующей в компании системы мотивации и др.

 Заключение

 В последнее  время все громче звучат голоса о  повышении роли персонала организации  в его успешной работе. Сейчас перед  многими российскими предприятиями  стоит ряд проблем, связанных  с управлением персоналом, и от того, как они будут решены, во многом зависит будущее не только этих предприятий, но и всей российской экономики.

 Руководители  служб по управлению персоналом испытывают все большее давление со стороны  бизнес-подразделений компании. Эффективное управление персоналом напрямую влияет на устойчивость бизнеса и стоимость предприятия и становится новым оружием в реализации стратегии многих успешных компаний.

 Изучая  и осмысливая зарубежный опыт организации  и управления, не следует, всё же, его переоценивать. Сравнение с  передовыми отечественными предприятиями  показывает, что в поисках эффективных  форм руководства персоналом, в организации  и стимулировании труда, в правилах производственной дисциплины, в энтузиазме новаторов и предпринимателей, инициирующих нововведения и преодолевающих бюрократические  препятствия, есть много общего. Поэтому  из опыта ведущих зарубежных корпораций можно почерпнуть немало полезного  и необычного для нашей традиционной практики.

 Библиография

1. http://standards.kadrovik.ru/index.php - интернет-ресурс «Национальный союз кадровиков»
2. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Практикум. - М.: Юнити-Дана, 2009.
3. Беляцкий Н.П. Управление персоналом. - М.: Современная школа, 2010.
4. Рогожин М.Ю. Управление персоналом. 100 вопросов и ответов о самом насущном в современной кадровой работе. - М.: Альфа-Пресс, 2009.
5. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. Учебник.- М.: ЗАО «Бизнес-школа» “Интел-Синтез”, 2007
6. Чеховских И.А. Управление персоналом. В вопросах и ответах. - М.: Эксмо, 2010.