Трудности и выгоды связанные с неформальными организациями

     1. Признать  существование  неформальной  организации  и  осознать,  что  ее уничтожение повлечет за собой уничтожение и формальной организации.  Поэтому руководству следует признать неформальную организацию, работать с ней  и  не угрожать ее существованию.

         2. Выслушивать мнения членов и лидеров неформальных  групп.  Развивая  эту мысль, Дэвис пишет:  «Каждому  руководителю  надлежит  знать,  кто  является лидером в каждой неформальной группе и работать с ним, поощряя тех,  кто  не мешает, а способствует  достижению  целей  организации.  Когда  неформальный лидер противостоит своему работодателю, его широкое влияние может  подорвать мотивацию и удовлетворенность выполняемой работой у  сотрудников  формальной организации».

     3. Перед тем, как предпринять  какие-либо действия, просчитайте  их  возможное отрицательное воздействие на неформальную организацию.

     4.  Чтобы  ослабить  сопротивление   переменам   со   стороны   неформальной организации, разрешите группе участвовать в принятии решений.

     5.   Быстро   выдавайте   точную   информацию,   тем    самым    препятствуя распространению слухов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 
 

     Неформальная  организация — это спонтанно  возникшая группа людей, регулярно  взаимодействующих для достижения какой-то определенной цели. Развитие неформальных организаций основано на социальном взаимодействии, происходящем в формальных организациях.

     Первичные характеристики неформальных организаций  — это социальный контроль, сопротивление  переменам, появление неформальных лидеров и слухи. Модель Хоуманса показывает, что неформальные организации  динамично взаимодействуют с формальными организациями, влияют на качество выполнения работы и на отношение людей к труду и к начальству.

     В число проблем, связанных с неформальными  организациями, входят: снижение эффективности, распространение ложных слухов и  тенденция сопротивляться переменам. Потенциальные выгоды: большая преданность организации, высокий дух коллективизма и более высокая производительность труда наблюдаются в тех случаях, когда групповые нормы превосходят официально установленные.

           В число проблем,  связанных  с  неформальными  организациями,  входят:

     снижение  эффективности,   распространение   ложных   слухов   и   тенденция сопротивляться  переменам.  К  потенциальным  выгодам   относятся:  большая преданность  организации,  высокий  дух  коллективизма  и   более   высокая производительность труда наблюдаются в тех случаях,  когда  групповые  нормы превосходят официально  установленные.  Чтобы  справиться  с  потенциальными проблемами и  овладеть  потенциальными  выгодами  неформальной  организации, руководство должно признать  неформальную  организацию  и  работать  с  ней, прислушиваться к мнению неформальных  лидеров  и  членов  группы,  учитывать эффективность  решений  неформальных  организаций,  разрешать   неформальным группам участвовать в принятии решений и  гасить  слухи  путем  оперативного предоставления официальной информации.

     Чтобы справиться с потенциальными проблемами и овладеть потенциальными выгодами неформальной организации, руководство  должно признать неформальную организацию  и работать с ней, прислушиваться к мнению неформальных лидеров и членов группы, учитывать эффективность решений неформальных организаций, разрешать неформальным группам участвовать в принятии решений и гасить слухи путем оперативного предоставления официальной информации.