Зміст 

     стор. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Вступ

 

     Термін  «менеджмент» (management) міцно увійшов до нашого життя, замінюючи, а іноді і відміняючи звичне слово «управління», коли мова йде про керівництво діяльністю ринкових суб'єктів. Така діяльність в рівній мірі властива і найбільшим корпораціям з сотнями тисяч працівників, і окремим особам, наприклад організаторам концертів, продавцям в системі мереженій торгівлі і тому подібне. В її рамках визначаються напрями і масштаби роботи, здійснюються її планування, контроль, керівництво людьми, їх стимулювання та інш.

     Менеджмент - це керівництво не підлеглими і  не інституційною структурою, а справою.

     Але менеджмент - це не просто господарське управління, а його особлива різновид, можлива тільки в умовах ринку, - управління підприємницького типу. Він припускає обумовленість дій керівника не командами «зверху», а ситуацією, що складається, право і обов'язок проявляти ініціативу, ухвалювати самостійні рішення, нести відповідальність за їх результати.

     Протилежністю менеджменту є командне управління, яке було властиво зовсім не тільки нашій країні.

     Виникнення  менеджменту як особливого виду діяльності було обумовлено розвитком ринкових відносин і появою крупних підприємств з сотнями і тисячами робочих, якими власники вже не могли кваліфіковано керувати. Вони вимушені були наймати для цього професійних менеджерів, надавати їм найширші повноваження і самостійність.

     Перед менеджментом як різновидом практичної діяльності коштують два головні  завдання:

• тактичне (підтримка стійкості функціонування організації і всіх її елементів);
• стратегічне (розвиток і переклад її в якісно новий стан). 
  

      Ці завдання вирішуються в рамках трьох видів менеджменту:

• загального (постановка цілей, виробітку стратегії, шляхів розвитку, вирішення організаційних питань, контроль);
• лінійного (керівництво поточною роботою основних і допоміжних підрозділів);
• функціонального (управління вирішенням загальнофірмових завдань, планування, наукові дослідження та інш.).

     Залежно від періоду, на який орієнтується управлінська діяльність, виділяють поточний, такий, що випереджає (перспективний) і контролюючий менеджмент.

     Менеджмент не дає готових рецептів, придатних на всі випадки життя, бо умови господарської діяльності, її цілі, завдання постійно змінюються. Він учить думати, правильно ставити питання і шукати на них відповіді, формулювати основоположні принципи управління і творчо застосовувати до конкретних ситуацій. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

характеристика  ТИПів  МЕНЕДЖМЕНТУ

 

      Ще  в 50-60-і рр. минулого століття в Європі і США домінувало уявлення про менеджмент як про універсальну дисципліну, що має єдиний, нерозчленований об'єкт. Сьогодні такі об'єктів існує декілька, і число їх продовжує зростати.

      Мова йде про організаційну діяльність, виробництво, матеріально-технічне постачання і збут, інновації, маркетинг, персонал, фінанси, облік і аналіз господарських процесів.

      За  ці об'єкти «відповідають» відповідні різновиди менеджменту:

• організаційний менеджмент;
• виробничий менеджмент;
• постачальницько-збутовою менеджмент;
• інноваційний менеджмент;
• маркетинг-менеджмент;
• персонал-менеджмент;
• фінансовий менеджмент;
• еккаунтінг-менеджмент.

    Класифікація  типів менеджменту, з одного боку, передує аналізу і виділенню  чинників, важливих для класифікації, а з іншого боку, ґрунтується на різних поєднаннях цих чинників для різних типів менеджменту. Використання цієї класифікації дозволяє менеджерові при вирішенні практичних завдань вибрати найбільш відповідний умовам конкретного завдання тип менеджменту. При цьому можна різко скоротити витрати часу на пошук найбільш відповідних прийомів менеджменту, підвищивши його ефективність [1, с. 24-27]. 
 

1. Організаційний  менеджмент

 

     Організаційний  менеджмент - це область управлінської  діяльності, направлена на побудову організації як системи, призначеної для ефективної реалізації свого цільового призначення. Для бізнес-організац - це реалізація конкурентноздатних ідей і отримання прибули, для державних органів - це ефективне регулювання і цілеспрямований розвиток діяльності в своїй сфері ведення.

     Організаційний  менеджмент - це спеціальна область  управління, відмінна від управління окремими ресурсами (фінанси, персонал і тому подібне) або оперативної  координації робіт, оскільки вони протікають в компанії, вже «збудованій організатором». Організатор конструює бізнес-систему з «людей, механізмів і комп'ютерів» шляхом постановки і декомпозиції цілей, вибору складу, способів реалізації і розподілу відповідальності за виконання робіт.

     Статус  організаційного менеджменту зараз істотно змінився. Він стає невід'ємною частиною сучасної компанії, вставши в один ряд з такими традиційними функціями як маркетинг, управління виробництвом, фінансово-економічне управління і тому подібне  Це пов'язано з тим, що в світі різкого зросла динаміка змін. А щоб успішно конкурувати, компанії винні постійно і в адекватному темпі мінятися внутрішньо. Зміни для компаній стає «образом життя», що не навчилися змінюватися швидко йдуть з ринку. Інтеграція в світову економіку (глобалізація) ще більш розширює поле конкурентної боротьби, примушуючи українські компанії конкурувати з лідерами світового ринку. Причому конкурувати не тільки за якістю і вартості продукції, але і в швидкості створення і виводу на ринок нової продукції, інноваціях в способах її наданні клієнтам, побудові власною бізнес моделі [2].

2. Виробничий  менеджмент

 

      Об'єктом  виробничого менеджменту є виробництво і виробничі системи. До недавнього часу основна увага в теорії і практиці виробничого менеджменту приділялася самій виробничій функції. В даний час існує ширший погляд на виробництво. З'явився термін "інтегроване виробниче підприємство". Це означає, що в процесі ухвалення рішень беруть участь всі служби і виробляється стратегія розвитку виробничого підприємства. Служби повинні працювати спільно на досягнення кінцевого результату. При цьому передбачається усунення між функціональними службами (виробництва, маркетингу, фінансів і людських ресурсів). У багатьох крупних компаніях відбувається перехід до організації, орієнтованої на певний процес. Наприклад, в компанії "Хьюлет-паккард" виробнича організаційна структура трансформована в групу по створенню продукту.

      Виробнича система – цілеспрямований процес, завдяки якому відбувається перетворення окремих елементів системи на корисну продукцію.

      Повна система виробничої діяльності організації  називається операційною системою.

      Схему функціонування виробничої системи  можна представити таким чином (рис. 1.1).

      Всі методи і засоби організації припускають  створення умов, максимально сприяючих  досягненню поставлених цілей.

      Планування  є постановкою проблеми, прогнозуванням, визначенням цілей, розробку стратегії  їх виконання, визначення умов і засобів досягнення мети.

      Функціонування  системи забезпечується завдяки  регулюванню, яке включає облік  і контроль. В процесі планування ухвалюються рішення. Потім створюються  умови для його виконання, і система  починає функціонувати. Проте під  впливом внутрішніх і зовнішніх чинників можуть виникати відхилення від намічених цілей. Регулювання направлене на нейтралізацію причин відхилень і забезпечення бажаного ходу розвитку системи [3]. 
 
 

 
 
 
 
 
 

Рис. 1.1. Механізм функціонування виробничої системи 

      Виробничий  менеджмент має справу з виробництвом і виробничими системами. Виробнича  система: планування, аналіз контроль. Застосування методів планування, аналізу  і контролю є необхідною умовою для  чіткого функціонування виробничих систем.

      Безпосередньому функціонуванню виробничих систем передує їх проектування.

      Проектування, вдосконалення і реалізація на практиці виробничих систем, що складаються  з людей, устаткування і матеріалів, має на меті ефективну організацію  виробництва і є функцією виробничого  менеджера 
 
 
 

3. Інноваційний  менеджмент

 

      Інноваційний  менеджмент - взаємозв'язаний комплекс дій, націлений на досягнення або  підтримку необхідного рівня  життєздатності і конкурентоспроможності підприємства за допомогою механізмів управління інноваційними процесами.

      Об'єктами інноваційного менеджменту є  інновація і інноваційний процес. Інновація – це результат наукової і організаційної діяльності, в результаті застосування якого в компанії відбуваються якісні зміни в організаційно-розпорядливій  і виробничо-технологічній діяльності, що супроводжуються підвищенням її ефективності [3].

      Якщо  ж тлумачити поняття інновація  в широкому економічному сенсі, то воно представ, як завершений акт якісної модифікації технологічного базису виробництва, що характеризується, з одного боку, невизначеністю і короткостроковістю для даної ланки суспільного виробництва, а з іншої – довгостроковим ефектом, що досягається сумою інноваційних актів, об'єднаних в безперервний інноваційний процес.

      Загальновідомо, що перехід від однієї якості до іншого вимагає витрат ресурсів. В умовах ринку як система економічних відносин купівлі – продажу товарів, в рамках якого формуються попит, пропозиція і ціна, основними компонентами інноваційної діяльності виступають нововведення, інвестиції і нововведення. Нововведення формують ринок нововведень (новацій), інвестиції ринок капіталу (інвестицій), нововведення (інновації) ринок чистої конкуренції нововведень. Ці три основні компоненти і утворюють сферу інноваційної діяльності (рис. 1.2).