Теория лидерства

Тема 10

 

Основы менеджмента

 

Лидерство

 

ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА

 

Ильдырымова Дильнур «Маркетинг» 11.815

Тема 10

 

Основы менеджмента

 

ЛИДЕРСТВО - это способность оказывать

влияние на отдельные личности и  группы,

направляя их усилия на достижение целей  организации.

 

ВЛИЯНИЕ - это любое поведение индивида, которое

вносит изменения в поведение, отношения, ощущения

другого индивида.

 

ВЛАСТЬ - это возможность влиять на поведение

других.

Тема 10

 

Основы менеджмента

 

Формы власти и влияния

 

• Власть, основанная на принуждении
• Власть, основанная на вознаграждении
• Экспертная власть
• Эталонная власть
• Законная (традиционная) власть

Тема 10

 

Основы менеджмента

 

Современные формы влияния

 

• Влияние путем убеждения
• Влияние через участие

Тема 10

 

Основы менеджмента

 

Эволюция теорий лидерства

 

• Подход с позиции личных качеств (теория великих людей)
• Поведенческий подход
• Ситуационный подход

 

Тема 10

 

Основы менеджмента

 

Автократично-либеральный 
континуум

 

Автократичный

 

Либеральный

 

демократичный

 

Стили руководства

Тема 10

 

Основы менеджмента

 

Концепция Д. Мак-Грегора о двух моделях поведения человека (1964)

 

Тема 10

 

Основы менеджмента

 

• Теория Х
• Теория У

Тема 10

 

Основы менеджмента

 

Теория Х

 

• Работники от природы ленивы
• Работников следует принуждать, контролировать и наказывать
• Работники будут уклоняться от ответственности

Тема 10

 

Основы менеджмента

 

Теория У

 

- Работать - так же естественно, как играть и отдыхать

- Работники предпочитают самоконтроль и самоуправление

- Работники будут брать на себя ответственность за выполнение задач

- Изобретательность и творчество при решении организационных проблем широко распространены среди людей

Тема 10

 

Основы менеджмента

 

Континуум стилей  
лидерства Р. Лайкерта

 

Сосредоточенный

на работе

 

Сосредоточенный

на человеке

 

Стили лидерства

Тема 10

 

Основы менеджмента

 

Ситуационная модель лидерства Фидлера

 

Ситуационные факторы:

1. Отношения между руководителем и членами коллектива

2. Структура задачи

3. Должностные полномочия

Тема 10

 

Основы менеджмента

 

Модель Фидлера

 

№

 

1

 

2

 

3

 

4

 

5

 

6

 

7

 

8

 

Взаимотн.

 

хор.

 

хор.

 

хор.

 

хор.

 

плохие

 

плохие

 

плохие

 

плохие

 

Струк.

 

стр.

 

стр.

 

не стр.

 

не стр.

 

стр.

 

стр.

 

не стр.

 

 

не стр.

 

Должн.

 

сил.

 

слабые

 

сил.

 

слабые

 

 

сил.

 

слабые

 

 

сил.

 

слабые

 

Тема 10

 

Основы менеджмента

 

Теория лидерства Хауза и Митчелла (1970)

 

• Базируется на мотивационной теории ожидания «путь-цель»
• Эффективный лидер – тот, кто помогает подчиненным идти путем, ведущим к цели
• Ситуационные факторы: характеристики последователей и факторы организационной среды

Тема 10

 

Основы менеджмента

 

Стили лидерства

 

• Директивный стиль
• Стиль поддержки
• Партисипативный (поощряющий участие)
• Стиль, ориентированный на достижения