Теоретические основы исследования кадрового потенциала предприятия ОАО «Ремспецстрой»

П р и м  е ч а н и е - Источник: собственная разработка.

 

1. Экономия  времени, (формула 3.1):

 

 (чел.-час.)

 

2. Экономия  численности, (формула 3.2):

 

 (чел.)

 

 

3. Прирост производительности труда (формула 3.3):

 

 

4. Экономия  заработной платы, (формула 3.4):

 

Э_з/п = 0,063 ×23250570 = 1464785,91 (руб.)

 

5. Экономия  по отчислениям на социальные  нужды, (формула 3.5):

 

Э_с.н.= 1464785,91 × 0,34 = 498027,2 (руб.)

 

6. Экономия  себестоимости, (формула 3.6):

 

Э_с/с = 1,262 × 1464785,91 = 1848559,8 (руб.)

 

7. Годовой экономический эффект, (формула 3.7):

 

Э_г = 1848559,8 – 2500000 × 0,15 = 1473559,8 (руб.)

 

Мероприятие по повышению квалификации рабочих  является экономически эффективным. Оно  принесет увеличение производительности труда на 1473559,8 рублей уже в первый год.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

 

В ходе данной работы было доказано, что трудовой потенциал, составляет базисную основу всей деятельности предприятия, которая, даже имея большие производственные и финансовые ресурсы, не сможет привести их в движение без высококвалифицированных специалистов.

Квалификационный  уровень работников во многом зависит  от их возраста, стажа работы, образования  и т.д. Поэтому в процессе анализа  изучают изменения в составе  рабочих по возрасту, стажу работы, образованию.

Применив теорию на практике, был проанализирован персонал на предприятии ОАО «Ремспецстрой». Анализ показал, что уровень квалификации рабочих на предприятии соответствует предусмотренным планом, растет число работников с высшим образованием. Коэффициенты выбытия, прибытия, текучести при приеме сотрудников позитивным образом характеризуют состояние кадров ОАО «Ремспецстрой». В целом же, предприятие имеет перспективный кадровый потенциал, который при умелом использовании его навыков и умений, может стать решающим фактором повышения эффективности деятельности всего предприятия.

Принимая во внимание данные проведенного анализа, были внесены предложения по совершенствованию состава и структуры кадров с целью повышения эффективности деятельности ОАО «Ремспецстрой», которые представлены в разделе 3.1. Главной рекомендацией остается обучение и повышение квалификации, которые предусматривают постоянное обучение персонала организации на всех уровнях либо в рамках самой организации, либо в специальных учебных центрах или высших учебных заведениях. Необходимость обучения в целях повышения квалификации обусловлена в основном требованиями и конъюнктурой современного рынка, растущей конкуренцией и высоким уровнем научно-технического прогресса.

Проанализировав деятельность ОАО «Ремспецстрой», можно сделать вывод о том, что в целом организация имеет достаточно эффективный кадровый потенциал и, что самое главное, все предпосылки к дальнейшему развитию и совершенствованию.

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

 

1. Кузнецов, Ю.В. Менеджмент : Учебное пособие / Ю.В. Кузнецов,  В.И. Подлесных. - СПб. : ИД "Бизнес-пресса", 2001. - 432 с.
2. Самыгин, С.И. Менеджмент персонала / С.И. Самыгин, Л.Д. Столяренко. — Ростов н/Д: изд-во Феникс, 1997. - 480 с.
3. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия: учеб. пособие / Е.В. Маслов; под ред. П.В. Шеметов. - М.: Инфра-м; Новосибирск: НГАЭиУ, 2000. - 312 с.
4. Мескон, М.Х. Основы менеджмента: учеб. пособие / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; пер.  с англ. М.Майорова. - М.: ДЕЛО, 1993. - 702 с.
5. Лукичёва, Л.И. Управление персоналом: курс лекций, практические задания: учеб. пособие / Л. И. Лукичёва; под ред.: Ю. П. Анискин. - 2-е изд., стереотипное. - М.: Омега-Л, 2006. - 264 с.
6. Бизнес. Деловой энциклопедический словарь: словарь / В. Г. Гавриленко [и др.]; под общ. ред. Гавриленко В. Г. – Мн.: ИООО «Право и экономика», 2003. – 888 с.
7. Беляцкий, Н.П. Менеджмент. Деловая карьера: учеб. пособие / Н.П.Беляцкий. - Минск: Вышэйшая школа, 2001. - 302 с.
8. Беляцкий, Н.П. Управление персоналом : учебное пособие / Н.П. Беляцкий, С.Е. Велесько, Питер Ройш. - Минск: Интерпрессервис, 2002. - 352 с.
9. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия: учеб. пособие / Е.В. Маслов; под ред. П.В. Шеметов. - М.: Инфра-м; Новосибирск: НГАЭиУ, 2000. - 312 с.
10. Савицкая, Г.В. Экономический анализ: учеб. пособие / Г.В. Савицкая. - 11-е изд., испр. и доп. – М.: Новое знание, 2005. – 651 с.
11. Веснин, В.Р. Менеджмент: учеб. / В.Р. Веснин. – М.: ТК Велби, изд. Проспект, 2006. – 504с.
12. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: учебник для студентов вузов / А.Я. Кибанов; под ред.: И.Б. Дуракова. - 2-е изд., доп. и перераб. - М.: Издательство «Экзамен», - 2005. - 416 с.
13. Бухгалтерский баланс за 2008-2010 гг.
14. Отчет о прибылях и убытках за 2008-2010 гг.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЯ